00:00:00: Jahresgespräche sind in den meisten Unternehmen komplette Zeitverschwendung.

00:00:04: Ja, ich weiß das klingt vielleicht erstmal hart, schließlich sind sie ja offiziell geplant Sie stehen im Prozess drin es gibt Formulare Bewertungsbögen Unterschriften.

00:00:13: also muss das doch sinnvoll sein oder?

00:00:16: Nein zumindest nicht so wie sie in der Realität geführt werden.

00:00:20: und das möchte ich heute mit dir ändern.

00:00:37: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:41: Ich bin Helge Helgeschräder, und ich möchte gerne heute mit dir über Jahresgespräche sprechen.

00:00:46: Ein Gespräch im Jahr ist eigentlich keine Führungen ein Gespräch einmal im Jahr und sonst wird eigentlich nur zwischen Tür- und Angel gesprochen mit jeweils halb gefüllten Kalender und innerlich ist man schon beim nächsten Termin oder zwei Wochen lang durchgehend nichts anderes als Mitarbeitergesprächen.

00:01:04: das ist keine Führen Das ist eine Formulität.

00:01:07: Oft läuft es doch so, wie lief das Jahr für dich?

00:01:10: ganz gut?

00:01:11: Wo siehst du dich im nächsten Jahr?

00:01:12: Wir haben mal schauen okay passt Unterschrift runter fertig und dann wundern sich Führungskräfte wirklich warum sich nichts verändert.

00:01:20: Probleme kommen viel zu spät auf den Tisch.

00:01:23: wenn nur einmal im Jahr strukturiert mit deinem Mitarbeiter sprichst erst dann erfährst du von Problemen und dass es viel zu Spät.

00:01:30: Konflikte im Team schon monatelang da Unzufriedenheit Die hat sich langsam so aufgebaut.

00:01:37: Leistungseinbrüche haben sich angekündigt, aber du hörst davon erst dann wenn der Druck groß genug ist oder wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt.

00:01:46: Führung darf nie reaktiv sein und ein Jahresgespräch ist schon per Definition reaktif.

00:01:53: Viele glauben Ein Jahresgesprech ist ja nur für die Entwicklung da.

00:01:57: Aber Entwicklung passiert nicht in einem Termin.

00:02:00: Entwicklung passiert im Alltag Im Feedback zwischendurch in klaren Erwartungen, im Zeitnah-Rückmeldung.

00:02:08: Wenn du einen Mitarbeiter im Dezember-, Januar-, Februar-, März egal wann nur einmal im Jahr sagst... ...im April vor ein paar Monaten da war deine Leistung schlecht!

00:02:16: Weißt Du was er dann denkt?

00:02:18: Warum sagst Du das

00:02:18: jetzt?!

00:02:19: Warum nicht schon im April?

00:02:21: Feedback dass zu spät kommt ist kein Feedback.

00:02:24: Es ist eine reine Dokumentation.

00:02:26: und jetzt kommt ein ganz wichtiger Punkt Wenn du nur einmal im Jahr ein offizielles Gespräch führst, dann sendest du damit einen Signal.

00:02:33: Ich nehme mir nur dann Bewusstzeit für dich weil es im Prozess steht.

00:02:38: Nicht wenn's wirklich wichtig ist nicht wenns brennt nicht wenn du unsicher bist Sondern wenn das geplant ist.

00:02:44: Nur dann habe ich Zeit dafür.

00:02:45: Das schafft aber keine Nähe, das schafft Distanz.

00:02:48: Und ich höre jetzt schon die ersten Führungskräfte rufen oder denken Ja, wenn ihr mein Mitarbeiter was hat Dann spreche ich ja mit dem.

00:02:54: Das löst aber nicht das eigentliche Problem, weil dann werden nur die Probleme gelöst.

00:02:58: damit führst du über keine Lösung für dein grundsätzliches Führungsproblem herbei.

00:03:03: In vielen Fällen erzeugen Jahresgespräche sogar Druck!

00:03:07: Weil Mitarbeiter wissen heute werde ich bewertet.

00:03:10: Heute geht es um Noten Um Entwicklungspunkte und Kritik Und dann wird das Gespräch weit auch noch taktisch.

00:03:17: Nicht ehrlich, nicht offen Sondern man wird eher vorsichtig in solchen Gesprächen.

00:03:21: Und sobald Gespräche vorsichtig werden, ist echte Entwicklung oft schon vorbei!

00:03:48: Was funktioniert stattdessen?

00:03:49: Regelmäßige kurze Gespräche, keine zwei Stunden.

00:03:54: Keine großen Formulare sondern zehn zwanzig dreißig Minuten strukturiert sprechen mit ganz wenigen Fragen.

00:04:03: Das ist Führung!

00:04:05: Wenn du regelmäßig sprichst, dann erkennst du Spannungen früh und damit meine ich jetzt nicht im Gespräch zwischen Tür und Angel.

00:04:10: Du merkst Leistungsabfälle sofort!

00:04:13: Du bekommst mit wenn die Motivation mal sinkt Und du kannst vor allen Dingen auch reagieren bevor es eskaliert.

00:04:19: Das spart dir Zeit das spart Energie und vor allen dingen spartes Kündigungen.

00:04:24: Das Walter ein Team merkt dass du regelmässig präsent bist Passieren meistens drei Dinge.

00:04:30: Erstens Die Hemmschwelle singt Probleme anzusprechen.

00:04:33: Zweitens, Feedback wird normal.

00:04:36: Nicht dass es bedrohlich wird.

00:04:38: und drittens die Eigenverantwortung steigt weil Mitarbeiter wissen.

00:04:42: dann ich werde gesehen Menschen merken Ich werde gesehen nicht nur einmal im Jahr sondern kontinuierlich immer wieder.

00:04:50: Und viele denken regelmäßige Gespräche kosten mich viel Zeit als Führungskraft.

00:04:55: Die Wahrheit ist aber Jahresgespräche kosten dich viel mehr Zeit.

00:05:00: Denn wenn du das ganze Jahr über keine Probleme ansprichst oder nur kleine Probleme ansprechst, die vielleicht sogar noch ignoriert, die werden dann später größere Probleme werden.

00:05:09: Kontinuierliche Führung spart dir als Führungskraft Energie.

00:05:12: Reaktive Führungen kostet Energie.

00:05:15: Frag dich also heute mal wann hast du das letzte Mal ein ruhiges echtes Gespräch geführt?

00:05:20: Ohne irgendwelche Bewertungen ohne Formulare, ohne Druck?

00:05:24: und wenn deine Antwort lautet im letzten Jahresgespräch, dann weißt du ganz genau wo dein Problem als Führungskraft liegt.

00:05:31: Jahresgespreche und da verstehe ich bitte richtig sind nicht per se falsch aber sie sind wertlos wenn Sie ein einziges Führungsinstrument sind.

00:05:39: Ein Gespräch im Jahr macht auch es dir kein Lieder Präsenz im Alltag allerdings schon.

00:05:45: Wenn Du endlich nicht mehr auf Probleme reagieren willst, wenn Du nicht mehr den Feuerbahnspielen willst wenn Du es satt hast dass nach Deinen Jahresgesprüchen sich überhaupt nichts verändert dass dein Team innerlich vielleicht schon auf Abstand geht.

00:05:58: Und wenn du echte Führungen in deinem Team etablieren willst, anstatt irgendwelche Prozesse abzuhaken... Da melde ich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch!

00:06:06: Dafür gehst du einfach auf www.helge-schräder.de.

00:06:09: slashtermin und wir bauen gemeinsam für dich einen Führungssystem auf das nicht nur einmal im Jahr funktioniert sondern jeden Tag.

00:06:16: In diesem Sinne mach's gut bis bald deine Helge.