00:00:00: Die Spritpreise steigen und plötzlich geht eine Welle durch die Politik, die Medien.

00:00:04: Und auch durch das ein oder andere Team sicherlich.

00:00:06: Es wird mehr Homeoffice gefordert!

00:00:08: Und dein Team sagt vielleicht auch Chef können wir mehr Home-Office machen?

00:00:12: Und jetzt passiert etwas Entscheidendes nicht bei deinem Team sondern bei dir als Chef.

00:00:16: knickst du ein oder führst du?

00:00:18: denn?

00:00:18: genau hier trennt sich Führung von Reaktion und darüber möchte ich heute mit ihr sprechen.

00:00:31: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:36: Ich bin Helge Helgeschreder, dadurch dass in letzter Zeit sehr viel durch die Spritpreise in den Medien war möchte ich gerne mit dir heute das man aus Führungsperspektive einordnen wie du jetzt reagieren solltest als Führerskraft.

00:00:48: solltest du mehr Mitarbeiter ins Homeoffice stecken oder solltest Du vor allen Dingen alles so belassen und die Mitarbeiter weiter ins Büro kommen lassen.

00:00:55: Viele Chefs hören das Argument nämlich mit den Spritpreisen der Politik von Mitarbeitern, und denken dann sofort ja da muss ich irgendwie entgegenkommen Ich muss jetzt irgendwie verständnisvoll sein, ich muss darauf flexibel reagieren Und natürlich steigen die Kosten real.

00:01:09: Natürlich kann das auch Mitarbeiter belasten aber genau hier musst du entscheiden.

00:01:14: Reagiere ich jetzt darauf emotional oder führe ich wirklich klar.

00:01:18: Denn das ist hier kein Kostenproblem eigentlich, das ist nämlich ein wahrer Führungsmoment.

00:01:23: und es gibt zwei Wahrheiten dieser Situation.

00:01:26: die eine Wahrheit ist ja für manche Mitarbeiter sind steigende Kosten wirklich ein Problem.

00:01:31: Die zweite Wahrheit aber auch dass in vielen Fällen gar kein Einnahmenproblem ist, sondern meistens ein Ausgabenproblem bei den Menschen durch Lebensstil, Fixkosten irgendwelche Entscheidungen im Privaten und plötzlich reicht dann das Geld nicht mehr.

00:01:45: Und dann wird versucht dieses Problem über dich als Führungskraft zu lösen – über Homeoffice, über weniger Fahrten, über mehr Flexibilität.

00:01:52: Und viele Chefs hören das dann wollen helfen und springen dann sofort richtig ein!

00:01:57: Die wollen fair sein die wollen verständnisvoll wirken aber sie übersehen dabei einen entscheidenden Punkt Du kannst private Entscheidungen deiner Mitarbeiter nicht durch irgendwelche Führungsentscheidungen oder Durchführungsveränderung ausgleichen.

00:02:10: Das ist nicht deine Aufgabe!

00:02:12: Deine Aufgabe ist es als Führungskraft, wie der Name schon sagt, Führer und Führern heißt nicht jedem Wunsch immer nachzukommen.

00:02:19: Wenn dein Team anfängt über äußere Umstände deine Entscheidungen zu steuern dann führst du nicht mehr Dann reagierst du nur noch auf die Leute.

00:02:26: Führerin bedeutet Nicht Es wirklich immer allen recht zu machen.

00:02:29: Führin bedeutet einen Rahmen zu setzen mit klaren Regeln Klaren Erwartungen und natürlich auch klare Grenzen.

00:02:35: Wenn Mitarbeiter mehr Homeoffice wollen, geht es dabei wirklich selten um die Spritpreise?

00:02:40: Es geht vielleicht oft auch um Bequemlichkeit, Gewohnheit oder vielleicht auch fehlende Bindung Und manchmal natürlich auch um ein Test.

00:02:49: Wie konsequent ist mein Chef eigentlich?

00:02:52: Wie klar ist er und wie schnell knickt ihr in solchen Situationen ein?

00:02:56: und deine Reaktion darauf definiert deine Führungsstärke.

00:02:59: Lass uns das vielleicht auch mal ganz klarstellen.

00:03:01: noch, Homeoffice ist nicht das Problem!

00:03:04: Homeofficed ist vielmehr in der Führung einfach stärker.

00:03:07: Wenn Deine Führungen klar sind dann funktioniert das aber wenn Deine führung schwach ist dann eskaliert es eigentlich nur noch mehr.

00:03:14: Dann verlierst du Überblick Einfluss Steuerung Und dass nicht wegen dem Home Office sondern wegen deiner fehlenden Führerung.

00:03:22: Wenn Du jetzt zum Beispiel sagst Ja gut, dann bleibt halt einfach öfter zu Hause.

00:03:25: Aber ohne klare Regeln?

00:03:27: Dann gibst du Führung ab und das merkst du nicht sofort.

00:03:29: Das merkst Du Stück für Stück!

00:03:31: Und dann passiert Folgendes... Du siehst nicht mehr wer wirklich liefert.

00:03:35: Du spürst nicht mehr wie die Stimmung ist.

00:03:37: Du erfährst Probleme viel zu spät.

00:03:39: Und plötzlich bist du nicht mehr der der führt sondern der immer nur noch hinterherläuft.

00:03:43: Und viele sagen ich vertraue ja meinem Team und es auch wirklich wichtig Aber Vertrauen ersetzt keine Klarheit.

00:03:51: Führung braucht Sichtbarkeit und damit meine ich nicht Kontrolle aus Misstrauen, sondern Überblick aus Verantwortung.

00:03:58: Das größte Risiko ist nicht die Produktivität das größte risiko ist die Kultur.

00:04:03: Wenn Führungen fehlt dann zerbricht die Kultur in deinem Team still und leise Kommunikation wird schwächer Verantwortung wird diffuser Leistung wird unsichtbar Und wenn Leistung unsichtba wird Dann wird sie irgendwann auch egal.

00:04:17: Jetzt kommt der Punkt, den viele zu spät verstehen und übersehen.

00:04:21: Deine besten Mitarbeiter beobachten das!

00:04:23: Die sehen wer liefert hier wirklich, wer taucht unter, wer zieht durch... Und wenn sie merken dass alle gleich behandelt werden, dass alles gleich behandeln wird.

00:04:33: Egal ob das Leistung ist oder Leistung eben fehlt dann verlieren die Motivation.

00:04:38: Das ist nicht wegen dem Homeoffice das Problem So ein Weg fehlender Führung.

00:04:42: Deine Aufgabe ist es also nicht auf irgendwelche Spritpreise zu reagieren, deine Aufgabe ist auch nichts die privaten Probleme deiner Mitarbeiter zu lösen.

00:04:49: Dein Aufgabe ist das ein System zu schaffen, dass funktioniert und das geht mit deiner Klarheit, mit deiler Struktur als Führungskraft und mit deina Verantwortung.

00:04:58: Und oft höre ich dann, dass gesagt wird Ich fühle irgendwie hier nach Gefühl oder ich mache das nach einem Bauchgefühl.

00:05:02: Ich glaube das passt schon so.

00:05:04: Das ist keine Strategie.

00:05:05: Du brauchst klare Ziele, du brauchst klarer Ergebnisse, klare Verantwortlichkeiten und klare Konsequenzen.

00:05:11: Du musst dabei bleiben!

00:05:12: Auch wenn das vielleicht mal unbequem ist auch wenn jemand meckert, auch wenn du vielleicht Druck bekommst oder derjenige mal Druck empfindet.

00:05:19: aber deswegen sollten deine Regeln vor allen Dingen nicht verhandelbar sein genauso wie es deine Führung auch nicht ist Und wenn du sauber das aufsetzt dann passiert etwas Entscheidendes in deinem Team.

00:05:29: Diskussionen hören auf.

00:05:30: Dein Team weiß woran es ist.

00:05:32: Leistung steigt, Verantwortung steigt.

00:05:34: Klarheit entsteht und Home Office wenn es jetzt schon vorher gab funktioniert das aber nicht als Ausrede sondern als Teil einer klaren Führung.

00:05:43: Home Office ist hier wirklich nicht das Problem.

00:05:45: die Spritpreise sind auch nicht das problem Und manchmal ist es auch noch nicht mal das Gehalt was das Problem ist.

00:05:51: Das Problem ist die fehlende Klarheit in deiner Führungen.

00:05:54: Führungs heißt nicht immer nur zu reagieren.

00:05:57: Führer heißt zu agieren und vor allen Dingen als führungskraft Entscheidungen zu treffen.

00:06:02: Wenn du endlich nicht mehr auf äußere Umstände reagieren willst, wenn du keine Lust mehr darauf hast dass dein Team deine Führung irgendwie testet.

00:06:09: Wenn du merkst das dir Klarheit und Kontrolle im Alltag fehlt um wenn du vor allen Dingen anfangen willst wirklich zu führen statt immer nur zu reagieren dann melde dich jetzt für kostenfreies Beratungsgespräch.

00:06:20: dafür gehst du einfach auf www.helge-schräler.es Letztermin Und dann bauen wir gemeinsam eine Führungen auf die stabil bleibt egal ob sie im Büro ist Im Home Office oder auf der Baustelle.

00:06:31: Hauptsache, dass sich funktioniert für dich.

00:06:33: In diesem Sinne macht's gut bis bald tschau.