00:00:00: Wenn der Staat dir erlaubt deinen Mitarbeitern tausend Euro steuerfrei auszuzahlen und dein erster Gedanke ist, was kostet mich das eigentlich?

00:00:07: Dann hast du eigentlich das Thema schon verpasst.

00:00:10: Denn das hier kein Geldthema, sondern Führungstest!

00:00:13: Und genau daran scheitern gerade die meisten Führungskräfte und deswegen müssen wir heute darüber sprechen... Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:29: Ich bin Helge Helgeschräder, und ich sehe es gerade überall.

00:00:32: sobald das Thema überhaupt aufkommt, springen Führungskräfte sofort in den Taschenreichender Modus kann nicht mehr das überhaupt leisten muss sich das machen.

00:00:39: was machen denn grad die anderen?

00:00:41: Und verstehe mich bitte richtig!

00:00:43: Das ist erst mal nicht falsch das zu tun.

00:00:45: natürlich musst du als Unternehmer oder Führerskraft wirtschaftlich denken.

00:00:48: Die Frage ist vor allen Dingen auch berechtigt von welchem Geld Soll das eigentlich kommen?

00:00:52: Gerade wenn die Lage angespannt ist, wenn Umsätze schwanken.

00:00:55: Wenn Kosten steigen, wenn sowieso schon Druck im Markt oder auf dem System ist... Dann sind die tausend Euro pro Mitarbeiter eben nicht nur eine kleine Geste.

00:01:03: Das ist ne echte Entscheidung.

00:01:05: Aber genau hier beginnt der Fehler.

00:01:07: Du bleibst nämlich beim Rechnen hängen und vergisst dann zu führen.

00:01:11: Du triffst also keine klare Entscheidung.

00:01:13: du hast vor allen Dingen keine klaren Haltung Und genau das spürt dein Team auch automatisch.

00:01:21: Was dann automatisch mit passiert, du duchst dich als Führungskraft weg.

00:01:25: Du hoffst dass sich vielleicht da gar keiner nachfragt... ...du hoffs das es irgendwie untergeht,... ...du denkst ja vielleicht pah!

00:01:31: Da schau ich mir später mal an.

00:01:32: und dein Team liest aber nicht daraus.. ..dass der Chef gerade beschäftigt ist.

00:01:38: Sondern die lesen daraus, er hat keine klare Linie, der weiß doch noch nicht genau wie er sich verhalten soll.

00:01:44: Das heißt du fürst grade nicht, du reagierst.

00:01:48: Und jetzt gibt's zwei typische Richtungen in der Situation.

00:01:52: Die erste Richtung ist, du zahlst die tausende Euro nicht weil du davon überzeugt bist sondern weil du einfach erstmal nur Ruhe willst.

00:02:00: Weil du keinen Bock auf Diskussionen hast, weil du Angst hast dass man schlecht dasteht als Arbeitgeber, weil vielleicht auch Angst hast das Mitarbeiter dann kündigen und natürlich das fühlt sich erst mal gut an weil die Mitarbeiter werden sich natürlich darüber freuen.

00:02:13: aber langfristig machst du damit etwas ganz gefährliches.

00:02:17: Du kaufst dir Ruhe ein Und züchtest damit auch gleichzeitig in deiner Mitarbeiterschaft Anspruch.

00:02:23: Weil dein Team lernt, wenn der Druck groß genug da ist dann macht der Chef sein Pop-Manier auf und das hat nichts mit Leistung zu tun!

00:02:31: Nichts mit Beitrag nicht mit Verantwortung sondern es einfach nur eine reine Erwartung des Mitarbeiter oder des Teams.

00:02:39: Die zweite Richtung ist du zahlst einfach nicht weil du dir vielleicht entweder wirklich nicht leisten kannst Oder weil die wirtschaftliche Lage es gerade einfach nicht hergibt weil du vielleicht unternehmerisch einfach sauber bleiben möchtest und das ist auch völlig okay, dass zu tun.

00:02:53: Das absolut legitim, diese Prämie oder bzw.

00:02:56: diese tausend Euro nicht steuerfrei auszuzahlen.

00:02:59: Das Problem ist nur... Du sagst es nicht klar!

00:03:02: Du weichst aus!

00:03:03: Du erklärst das halb!

00:03:05: Du hoffst, dass vielleicht gar nicht erst mehr zur Sprache kommt, dass es keiner merkt.

00:03:09: Und dein Team sieht aber nur die beim anderen Arbeitgeber, die bekommen was wir bekommen hier nichts.

00:03:15: Dann entsteht ganz schnell Frust.

00:03:16: Auch wenn das nur leise ist Wenn das vielleicht schleichend ist.

00:03:20: Aber dieser Frust... ...ist sehr, sehr gefährlich!

00:03:22: Weil genau hier liegt nämlich das Problem.

00:03:25: Es geht gar nicht darum ob du zahlst oder ob du NICHT zahlest.

00:03:29: es geht darum ob Du fürst.. ..oder ob Du Dich treiben lässt und weiterhin einfach nur reagierst.

00:03:35: Also gehen wir dabei das Szenarien nochmal durch.

00:03:37: wenn Du jetzt zahl'st Dann steht dazu sagt ganz klar Ich mach das hier bewusst Und verknüpfe es dann auch bei etwas mit Leistung Mit Einsatz mit Loyalität, macht daraus eine Entscheidung die eine Bedeutung hat.

00:03:52: Nicht nur für dich sondern vor allen Dingen auch für die Mitarbeiter und das Team Auf der anderen Seite.

00:03:57: wenn du sagst nein ich zahle jetzt nicht dann stehe auch dazu.

00:04:02: Dann sag ganz klar Ich habe mich bewusst dagegen entschieden Und dann erklärst Du auch aus welchen Gründen Du Dich dagegen entschieden hast.

00:04:10: Das können Dir unterschiedlichsten Gründe sein.

00:04:13: Vielleicht weil es gerade wirtschaftlich nicht passt weil du das Geld vielleicht anders investieren möchtest in Stabilität, in Arbeitsplätze und in Wachstum.

00:04:22: Weil du nicht irgendwie kurzfristig irgendwas verteilen willst sondern vielleicht langfristiges Unternehmen absichern möchtes.

00:04:29: Das ist Führung!

00:04:30: Nicht auszuweichen, nicht zu verstecken, sondern stehen zu bleiben und zu sagen ich mache das jetzt aus dem Grund oder ich mach es aus dem und dem Grund nicht.

00:04:39: Und jetzt kommt eigentlich der entscheidende Punkt.

00:04:41: Deine Mitarbeiter prüfen dich nämlich gerade.

00:04:43: Die prüffen auch gar nicht dein Konto, sondern deine eigene Führung, deinen Charakter, deine Klarheit, deine Ehrlichkeit und vor allen Dingen auch deine Haltung als Führungskraft.

00:04:53: Wie gehst du mit solchen Dingen um?

00:04:55: Und wenn Du hier unsicher bist Wenn Du Dich dann wegduckst Wenn Du schwangst Dann verlierst Du Respekt im Team Nicht wegen den tausend Euro die Du vielleicht nicht ausschüttest sondern wegen fehlender Führung.

00:05:07: Wenn du es aber richtig machst, wenn du eine klare Entscheidung triffst und die vor allen Dingen dann auch sauber und nachvollziehbar erklärst, dann passiert etwas anderes.

00:05:16: Dein Team wird dich verstehen!

00:05:18: Vielleicht feiern sie das nicht sofort.

00:05:21: Aber...die werden merken?

00:05:23: Der hat sich da Gedanken zugemacht, der weiß was er tut, der Chef steht vor allen dingen zu seinen Entscheidungen, der führt ...und genau daraus entsteht weiteres Vertrauen im Team.

00:05:34: Und plötzlich verändert sich dann bei dir im Team einiges, wenn du diese klare Entscheidungen triffst.

00:05:39: Deine Kommunikation wird klarer, deine Kultur wird stabiler, dein Team.

00:05:43: eigenverantwortlicher Erwachsener denkt mit sehen vielleicht auch die nächsten Schritte und beim nächsten Thema bist du nicht mehr der immer nur reagiert sondern der, der ganz klar vorgibt.

00:05:53: Genau darum geht es hier!

00:05:55: Es geht nicht um tausend Euro auszuzahlen oder mal eine extra tausend Euro den Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen, die steuerfrei sind.

00:06:03: Es geht darum ob du dich von äußeren Themen treiben lässt oder ob Du selbst Führung aber nimmst und als Führungskraft auftrittest wenn Du merkst dass genau solche Entscheidungen immer wieder Dich ins Wanken bringen als Chef Wenn Du keinen Bock mehr hast zwischen wirtschaftlichem Druck- und Mittelerbeiter Erwartungen Immer wieder zu hängen Und wenn Du das Gefühl hast Dass Dein Team dich bei solchen Themen ständig bewertet und da manchmal auch keine klare Linie hast.

00:06:30: Und wenn du vor allen Dingen anfangen willst, mal klar zu führen!

00:06:33: Auch dann, wenn es vielleicht unangenehm wird... Da meld dich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch auf www.helge-schräder.de-letzstermin.

00:06:40: Dann schauen wir mal gemeinsam drauf wo du gerade stehst, wo du hin willst welche Stellschrauben, welche Hebel dir gerade fehlen Welche Dinge du vielleicht als Führungskraft gerade nicht siehst Wo wir vielleicht mal gemeinsam darauf schauen sollten und wo wir vor allem schaffen dass du gute, klare und souveräne Entscheidungen treffen kannst.

00:06:57: Macht's gut, bis bald.

00:06:58: Ciao!