00:00:00: Wir sind wie eine Familie.

00:00:01: Wenn du diesen Satz schon mal gesagt hast, dann sag ich dir jetzt was du vielleicht nicht hören willst.

00:00:06: aber genau dieser Satz zerstört dein Team.

00:00:10: Nicht sofort, nicht offensichtlich Aber schleichend und das ziemlich zuverlässig.

00:00:16: Und warum du diesem Satz nicht mehr sagen solltest als Führungskraft?

00:00:19: Das erfährst du heute hier.

00:00:28: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:33: Ich bin Helge, Helgesträder!

00:00:35: Der Satz wir sind wie eine Familie der klingt erstmal richtig gut warm menschlich modern.

00:00:42: aber viele Führungskräfte nutzen diesen Satz um näher aufzubauen.

00:00:46: Um zu zeigen ich bin hier kein harter Chef ich bin einer von euch.

00:00:51: Aber genau da beginnt das Problem denn du versuchst etwas emotionales in ein System zu pressen, das auf Leistung basiert.

00:00:59: Und das kann nicht funktionieren!

00:01:02: In einer Familie, da gilt ein Prinzip.

00:01:05: Egal was passiert du bleibst im Unternehmen.

00:01:08: Da gilt ein anderes Prinzip.

00:01:09: Du bleibest so lange du lieferst und Leistungen zeigst.

00:01:13: Das sind zwei komplett unterschiedliche Welten.

00:01:15: wenn du aber jetzt sagst wir sind wie eine Familie dann sind es damit eine klare Botschaft.

00:01:21: egal was du machst egal wie du performst Wir stehen immer zu dir und dein Team, das spürt diesen Widerspruch.

00:01:28: Und auch wenn es keiner ausspricht, deine Mitarbeiter denken das!

00:01:32: Das Problem ist die Erwartung wird verzerrt.

00:01:35: D.h.,

00:01:36: verzerrte Wahrnehmungen entstehen und ab diesem Moment wo du den Satz sagst verändert sich einiges.

00:01:41: Plötzlich erwarten Mitarbeiter dass es Verständnis gibt immer anstatt eigentlich Klarheit zu bekommen.

00:01:47: Die wünschen sich Harmonie anstelle Feedback.

00:01:50: und jedes Mal wenn Du dann doch fürst... Wenn du mal wieder Kritik äußerst, wenn du mal eine Entscheidung triffst.

00:01:56: Dann fühlt sich das für dein Team irgendwie falsch und komisch an weil die denken Moment!

00:02:01: Wir haben doch noch vor kurzem gesagt wir sind hier eine Familie Und genau da verlierst Du als Führungskraftkontrolle.

00:02:07: Du bist also vom Chef zu emotionalen Projektionsfläche.

00:02:11: Du wirst plötzlich nicht mehr wie Führungskraft.

00:02:14: Du ist Ersatzpapa, Ersatsmama, Therapeut, Streitschlichter und jede Entscheidung die du triffst und die du auch entsprechend kommunizierst, wird persönlich genommen.

00:02:25: Jede Kritik wird emotional bewertet, jede Grenze wird hinterfragt... Und du stehst dann vielleicht schon da und denkst dir, warum ist das hier alles so kompliziert geworden?

00:02:35: Weil du Rollen in deinem Team zerstört hast!

00:02:39: Das Problem ist dass Leistung in deinm Team dann weichgespült wird.

00:02:44: In einem Team oder in einem Teil des Teams wird vielleicht überperformt weil die loyal sein wollen, weil sie die Familie nicht hängen lassen wollen.

00:02:54: Aber auf der anderen Seite gibt es Menschen, die sich dann zurücklehnen, weil Sie denken am Ende des Tages passiert mir hier ja eh nichts und du merkst vielleicht auch dass in deinem Team die Leistung auseinanderdriftet wenn man die Stimmung vielleicht sogar kippt und Konflikte zunehmen.

00:03:12: aber keiner spricht einmal Klartext.

00:03:14: Und das nächste Problem ist Konflikte eskalieren dann, weil niemand mehr weiß wo jetzt überhaupt noch die Grenze ist.

00:03:21: Früher war das vielleicht mal klar.

00:03:22: Das ist ein Job!

00:03:24: Das ist meine Rolle und das sind die Erwartungen.

00:03:27: Durch diese Sprüche oder durch so einen Spruch ist alles verschwommen.

00:03:32: Genau dann eskaliern Konflikte Weil niemand mehr genau weiß was ist denn jetzt noch hier okay?

00:03:39: Was ist vielleicht zu viel Und was wird erwartet?

00:03:42: Auch wenn du diesen Satz nicht sagst, darfst du dich gerne mal hinterfragen ob deine Mitarbeiter Antworten auf diese Frage haben.

00:03:48: Weil jedes Gespräch wird dann auch emotional nicht mehr sachlich.

00:03:52: und eigentlich kommt der Punkt den viele nicht verstehen Du brauchst als Team keine Familie Du brauchest ein funktionierendes Team.

00:04:03: Die Lösung ist dass du natürlich nahbar noch weiterhin sein darf.

00:04:07: Du darfst auch noch weiterhin menschlich sein.

00:04:09: Das solltest du sogar sein!

00:04:11: Du darfest auch weiter zuhören, unterstützen für deine Leute da sein.

00:04:16: Aber immer auf der Basis von klaren Rollen, klaren Erwartungen und klaren Konsequenzen.

00:04:21: sagt deinem Team bitte nicht wir sind eine Familie.

00:04:26: sag anstelle dessen lieber.

00:04:28: Wir sind ein starkes team wir halten hier zusammen Und jeder hat hier seine Verantwortung.

00:04:34: das ist ehrlich das ist klar Und das ist Führung.

00:04:38: Echte Führungen heißt nämlich, du hältst beides gleichzeitig aus!

00:04:42: Du bist menschlich und gleichzeitig konsequent.

00:04:45: Du bist nahbar und gleichzeitig klar.

00:04:49: Du hörst zu aber du entscheidest trotzdem am Ende selber.

00:04:54: Und vor allem, du machst dich nicht davon abhängig von irgendeinem anderen Gemacht zu werden.

00:05:00: Wenn du das ändern willst dann fang vor allen Dingen hier bei diesen Punkten an.

00:05:05: Erstens Streichet den Satz komplett aus deinem Wortschatz.

00:05:09: Sag nicht mehr, wir sind eine Familie!

00:05:12: Zweitens definiere ganz klar was du erwartest.

00:05:16: jeder in team muss wissen Was ist mein Job?

00:05:18: Was ist meine Ergebnis?

00:05:19: Was passiert wenn ich Nicht liefere?

00:05:22: und als drittes trenne Emotionen und Entscheidungen.

00:05:26: Du kannst jemanden möben Und trotzdem kannst du klare Konsequenzen ziehen.

00:05:30: der vierte punkt ist dass du die Dinge jetzt klar ansprechen solltest nicht weich gespült Zwischen den Zeilen, sondern ganz klar.

00:05:39: Und das ist eine Form des Respektes!

00:05:42: Was passiert wenn du es jetzt umsetzt?

00:05:43: Wenn du das sauber machst, dann passiert etwas Spannendes in deinem Team.

00:05:48: Dein Team wird ruhiger, dein Team wird klarer.

00:05:50: Du musst dich nicht mehr auf solche Kindergartenspiele kümmern weil dein Team Erwachsener wird.

00:05:54: Feedback wird absolut normal Entscheidungen werden einfach akzeptiert und Konflikte werden sachlich gelöst und du wirst ganz anders als Führungskraft wahrgenommen Nicht mehr als der oder die nette, sondern als jemand, der wirklich führt.

00:06:10: Und genau das ist der Unterschied zwischen einem Chef, der gemocht werden will und einer Führungskraft, die respektiert wird!

00:06:17: Wenn du jetzt mal ganz ehrlich zu dir bist... wie oft hast Du versucht?

00:06:21: es allen recht zu machen und genau dadurch den Respekt verloren.

00:06:25: Wenn du merkst, dass dein Team eher wie eine emotionale Baustelle funktioniert anstatt wie ein klar geführtes System wenn du keinen Bock mehr darauf hast das jede Entscheidung, jede Kritik persönlich genommen wird und wenn du endlich einen Team führen willst das professionell arbeitet?

00:06:41: Anstatt immer emotional zu reagieren.

00:06:44: Da melde ich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch, dafür gehst du einfach auf www.helge-schräder.de slashtermin und wir schauen uns gemeinsam an wie du aus deiner jetzigen Familienfalle rauskommst und wieder echte Führung übernimmst!

00:06:58: Ich freue mich von dir zu hören.

00:06:59: mach's gut bis dann dein Helge.