00:00:00: Wenn du ein Team von ungefähr zehn Mitarbeitern hast, dann hör jetzt genau zu.

00:00:03: Weil ich dir heute zwei Fehler zeige die fast jede Führungskraft in dieser Phase macht und die dafür allen für sorgt dass du dauerhaft im Chaos festhängst.

00:00:13: Das Problem ist Die meisten merken das noch nicht einmal Dass sie selbst der Grund dafür sind Und wie du das als Führungskraft erkennst und was du davor allen auch konkret unternehmen und ändern musst.

00:00:24: das erfährst du heute hier.

00:00:33: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:38: Ich bin Helge Helgeschräder, und ich möchte gerne heute über zwei Probleme und zwei Fehler von Führungskräften sprechen.

00:00:44: Der erste Fehler ist du bist überall gut drin!

00:00:47: Du kennst jede Rechnung, du kennst jedem Mail, du kennst jeden Vorgang, du entscheidest bei jedem Detail mit... ...und dein Team kommt mit jedem Mist auch noch zu dir.

00:00:57: Kannst du hier mal drauf schauen?

00:00:58: wie sollen wir das jetzt machen?

00:00:59: Ist es okay so?

00:01:01: und du machst das immer wieder weil du denkst Bevor das irgendwie falsch läuft, bevor es in die falsche Richtung geht, dann mache ich das lieber selber.

00:01:07: Und genau da liegt das erste Problem!

00:01:10: Du glaubst du hältst dein Unternehmen deinen Team dein Laden zusammen.

00:01:14: In Wahrheit bist du selbst der größte Engpast weil nichts mehr ohne dich läuft jede Entscheidung jeder Fortschritt jede Bewegung alles hängt an dir und du wunderst Dich Warum du gerade nicht vorankommst.

00:01:28: Warum du keine Zeit hast, warum du ständig gestresst bist und warum dein Team deinen Unternehmen vor allen Dingen nicht weiterentwickeln kannst.

00:01:35: Warum sich da nichts tut?

00:01:37: Der zweite Fehler ist... Du lässt viel zuviel durchgehen!

00:01:42: Ein Mitarbeiter kommt zu spät eine Deadline wird verschoben irgendwelche Standards werden nur halb eingehalten Und du sagst nichts.

00:01:50: Oder so denkst ihr Ah das ja nur ein kleines Team Das kann schon mal wieder passieren Das passt schon irgendwie.

00:01:57: Nein, das passt nicht.

00:01:59: und genau das ist der Moment in dem du Führung aufgibst weil dein Team ziemlich genau merkt hier gibt es keine echten Konsequenzen Hier wird viel geredet aber am Ende wenig durchgezogen.

00:02:13: Und das Ergebnis ist eigentlich klar Jeder macht das so wie er denkt Weil Standards werden eh aufgeweicht und Verantwortung wird immer zu dir als Chef geschoben.

00:02:23: Und irgendwann stehst du da und denkst, warum nehmt mich eigentlich hier keiner mehr richtig ernst?

00:02:28: Warum bin ich immer derjenige, der alles machen kann oder machen

00:02:32: muss?!

00:02:33: Jetzt kommt der ehrlicherweise unangenehme Teil weil du denkst Du unterstützt deinen Team damit indem du immer wieder aushilfst.

00:02:40: In Wahrheit bremst du deiner Leute aus Weil du überall mit drin bist.

00:02:45: Niemand übernimmt mir echte Verantwortung.

00:02:47: Aber warum sollte ich auch als Mitarbeiter echte Verantwortungen wahrnehmen?

00:02:50: Am Ende schaut der Chef ja sowieso noch mal drüber.

00:02:53: Am Ende entscheidest sowieso nochmal du!

00:02:57: Also lernen deine Mitarbeiter, ich mach das einfach irgendwie... Der Chef wird es eh schon wieder richten nachher für uns.

00:03:04: und genau das passiert dann auch.

00:03:07: Alles landet wieder auf deinem Tisch.

00:03:09: Du wirst immer die letzte Instanz für alles sein Und je mehr du machst desto weniger machen vor allen Dingen auch die anderen.

00:03:17: Das ist kein Zufall was du dir selbst aufgebaut hast.

00:03:22: Du selbst hast dieses System erschaffen, weil du immer allen helfen möchtest.

00:03:27: und gleichzeitig hast du das zweite Problem?

00:03:30: Weil nichts ist wirklich klar!

00:03:32: Wer es wofür verantwortlich bis wann in welcher Qualität?

00:03:37: alles ist irgendwie aber nix ist wirklich sauber und klar definiert Und das führt ganz oft zu folgenden Dingen Missverständnissen doppelte Arbeit Dinge die liegen bleiben Ist es soweit und dann eskaliert ist.

00:03:52: Und dann musst du wieder eingreifen, dann musst Du wieder alles retten... ...dann bist Du wieder derjenige, der im Feuerwehrmodus bist!

00:04:00: Und innerlich denkst Du dir vielleicht auch ganz oft schon Warum kriegen wir das nicht alleine hin?

00:04:06: Warum funktioniert das

00:04:07: nicht?!

00:04:08: Die ehrliche Antwort ist, weil Du ihn nie die Chance dazugegeben hast.

00:04:12: Du bist immer wieder der Feuerwehrmann oder die Feuerwehrfrau, die einspringt.

00:04:18: Der Wendepunkt kommt.

00:04:20: Wenn du eine Sache als Führungskraft verstehst, dein Job ist es nicht alles zu machen.

00:04:26: Dein Job ist das dafür zu sorgen dass alles gemacht wird.

00:04:31: aber das ein riesiger Unterschied.

00:04:33: Du musst raus aus den Details rein in Struktur rein in strategische Themen.

00:04:40: und das bedeutet ganz konkret du brauchst klare Rollen klare Verantwortlichkeiten.

00:04:45: jeder weiß wofür er verantwortlich ist.

00:04:48: Du brauchst klare Erwartungen.

00:04:49: Was ist ein gutes Ergebnis?

00:04:51: Du brauchest klare Deadlines, bis wann muss was fertig sein?

00:04:55: und ganz wichtig du brauchst Klare Konsequenzen.

00:04:59: Wenn etwas nicht passt dann muss es angesprochen werden Dann wird das angesprochen Da wird das nicht ignoriert da wird das dich schön geredet da wird es nicht aufgefangen.

00:05:08: Du musst also aufhören zu retten Und genau da beginnt auch echte Führung.

00:05:13: Am Anfang wird sich das vielleicht auch für dich ungewohnt anfühlen, weil du irgendwie die Kontrolle abgibst.

00:05:18: Aber genau das ist der Punkt!

00:05:19: Du gibst operativ die Kont Rolle ab und gewinnst unternehmerische Kontrolle zurück.

00:05:25: Das heißt die Mitarbeiter lernen dass sie eigenverantwortlich sein müssen.

00:05:30: Und jetzt stell dir einfach mal vor dein Team trifft Entscheidungen eigenständig.

00:05:35: Projekte laufen einfach so durch Probleme werden gelöst bevor Sie bei dir landen Und du bist nicht mehr der Flaschenhals, weil... Du hast wieder Zeit für strategische Themen.

00:05:46: Für Wachstum.

00:05:47: Für Dinge wegen denen du überhaupt das Unternehmen aufgebaut hast weswegen du überhaupt Führungskraft geworden bist.

00:05:53: Dein Alltag besteht dann nicht nur aus Feuerlöschen sondern auch aus echtem Gestalten.

00:05:58: und genau da willst du ja eigentlich hin mehr ins Strategische und raus aus dem eigentlichen Tagesgeschäft.

00:06:04: Wenn du merkst, dass du vielleicht gerade der Engpass sein könntest wenn du es vor allen Dingen satt hast erst alle Dinge wieder bei dir auf den Tisch landen das du für jede Kleinigkeit am Ende des Tages selbst verantwortlich bist Und wenn du vor allem merkst dass du da auch jetzt an ja eine Wachstumsschwelle kommst dass Du nicht weißt wie du weiter vorgehen sollst und wenn du v.a.

00:06:21: raus aus diesen hinterherrennen aus diesem Dauerkaus willst Da melde ich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch, dafür gehst du einfach auf www.helge-schräder.de slashtermin und dann hinterlässt mir deinen Daten und dann schauen wir einfach mal gemeinsam uns an wie Du Dein Unternehmen so aufstellst dass es läuft auch wenn Du mal nicht da bist.

00:06:42: in diesem Sinne mach's gut bis bald tchau.