00:00:00: Viele Unternehmer arbeiten unglaublich viel und trotzdem fühlt es sich oft wie im Hamsterrad an.

00:00:04: Mehr Umsatz bedeutet mehr Stress, mehr Mitarbeiter bedeuten mehr Probleme und Wachstum fühlt sich plötzlich eher wie Belastung als die Freiheit an.

00:00:13: Warum ist das so?

00:00:14: Mein heutiger Gast beschäftigt sich genau mit dieser Fragestellung.

00:00:18: Er arbeitet mit Unternehmern daran, Unternehmen so aufzubauen dass sie skalierbar strukturiert und langfristig stabil wachsen können.

00:00:25: Wir sprechen darüber warum viele Unternehmer beim Wachstum die falschen Hebel ziehen Und warum der Unterschied zwischen einem selbstständigen und einem echten Unternehmer oft viel größer ist als viele denken.

00:00:36: Außerdem geht es um Entscheidungen, Systeme und darum wie man ein Unternehmen soaufbaut dass sie nicht dauerhaft vom Gründer abhängig sind.

00:00:44: Mein heutiger Gast ist Unternehmer und Investor.

00:00:47: Robin Gassmann, viel Spaß!

00:01:21: Danke, sehr lieb für die Einladung.

00:01:24: Jetzt kenne ich dich schon ein bisschen und weiß auch schon was du machst aber vielleicht geht es dir anders nicht so.

00:01:28: deswegen wer bist Du?

00:01:30: Und was machst Du?

00:01:30: Erzähl doch einfach

00:01:31: mal!

00:01:33: Genau Ich bin im Portfolio-Management.

00:01:36: Studiert habe ich Informatik.

00:01:37: Die Dinge liegen relativ nah beieinander Auch wenn Finance und IT vielleicht erstmal nicht beieinander klingt.

00:01:43: Aber Beides ist das Algorithmische und das Datenbasierte Aufbereiten und Verarbeiten Und ich habe vor zehn Jahren eine Unternehmensberatung gegründet, die läuft auch noch.

00:01:54: Die ist aber eher in IT-Systemen und Prozessen angesiedelt genau in meine Beteiligungsgesellschaft.

00:02:00: Die is im Portfolio Management.

00:02:02: Ja!

00:02:03: Du bist ja als Unternehmer tätig?

00:02:05: Wie bist du denn überhaupt dazu gekommen?

00:02:07: also warum bist du heute da wo du bist?

00:02:11: Weil ich schon meiner Jugend mit vierzehn, fünfzehnt und sechzehn neben meinem Abschluss oder neben der Schule Webseiten und kleinere Dinge entwickelt, programmiert und dann für drei, vierhundert Euro verkauft hat.

00:02:23: Damals war das natürlich auch noch einfach vor fünfzehn Jahren.

00:02:27: Heute ist es ja mit KI und Co schon ein bisschen schwieriger weil einfach viele Dinge selbst gemacht werden können und natürlich auch von vielen die gerade in Selbstständigkeit starten übernommen werden.

00:02:37: Das heißt da wird niemand mehr beauftragt dass ich glaube heute hätte ich mit dem was ich früher getan habe weniger Erfolg.

00:02:44: Gab's denn irgendwann, also du bist dann direkt auch als Unternehmer sofort gestartet.

00:02:48: oder gab es irgendwie etwas wo du gesagt hast das war ein ausschlaggebender Punkt weswegen ich jetzt als Unternehmensberater aktiv sein möchte?

00:02:58: Sowohl als auch.

00:02:59: Also einerseits habe ich noch nie gerne das gemacht was andere von mir wollten.

00:03:04: Das heißt unternehmertum war eigentlich die einzige Lösung weil angestellt und dazu wie ich hab ja auch eine Ausbildung begonnen am Flughafen Stuttgart ist nicht das, was würde ich sagen mich happy macht und be mich auch fordert und fördert.

00:03:18: Und C ist es glaube ich auch für alle anderen mehr Profit.

00:03:23: wenn man mich denken lässt weil ich einfach niemand bin der sich gerne in Strukturen einfügt die festgefahren und alt sind.

00:03:30: so das heißt meine Unternehmensberatung bzw.. Ich würde eher Consulting zu IT-System nennen, weil Unternehmensberatung klingt immer so ein bisschen financemäßig und das bin ich eben damals als ich gestartet habe nicht.

00:03:46: Heute Portfoliomanagement als Beteiligungsgesellschaft natürlich schon aber damals eben nicht.

00:03:51: da ging es mir einfach darum dass sich das was ich tun kann oder das was Ich kann ausleben kann und eben auch mit Freude in den Tag starten.

00:04:00: Das ging mir also nie darum irgendwie reich zu werden früher zumindest nicht oder vermögend Sondern es ging mir darum, dass ich einfach Spaß an dem habe.

00:04:09: Was ich tun kann.

00:04:10: So hat sich das dann eben auch dazu entwickelt, dass irgendwann mal eine Einkommensquelle werden muss.

00:04:15: Weil alles was man tut, muss irgendwo natürlich auch Geld bringen?

00:04:19: Absolut!

00:04:21: Und du hast ja jetzt auch gerade gesagt, du bist aber nicht jemand der gerne in Strukturen arbeitet eigentlich... ...aber wenn dich das bisher jedenfalls so richtig verstanden habt ist dir trotzdem grundsätzlich... ...sorgst du bei Unternehmen dafür in deiner Unternehmensberatung das halt ... viel Strukturen eigentlich entstehen, vielleicht kannst du mir dazu was sagen.

00:04:38: Ja klar also irgendwo sind Strukture natürlich wichtig vor allen Dingen wenn sie erprobt sind.

00:04:43: es geht aber eher darum das festgefahrene Struktur die aus Prinzip also Prinzipienreiterei einfach niemandem etwas bringen und auch dafür sorgen dass Mitarbeiter nicht gerne zur Arbeit kommen oder eben dann sich Abwander neue Jobs suchen selbstständig machen damit dann vielleicht noch zum Wettbewerb werden wobei natürlich jeder immer entsprechende Fähigkeiten hat, das heißt ein Wettbewerb ist eigentlich nie gefährlich sondern eher eine Ergänzung wenn man dadurch Dinge besser macht als sie vorher waren.

00:05:12: Aber für mich ist es einfach sehr wichtig dass ich mit dem was ich mache eine etwas hinterlasse was andere Menschen eben auch Für sich nutzen können und da ist Papierwelsen im Büro zum Beispiel nichts entgegen.

00:05:26: ja IT und Systeme Das ist worauf wir aufbauen.

00:05:30: Damals natürlich noch ohne KI, da war das alles sehr rudimentär und auch für mich natürlich groß geworden eben ohne KI und jetzt plötzlich auch mit erweiterten Systemes.

00:05:40: Es ist auf jeden Fall glaube ich auch für viele andere eine Chance wenn sie sich in diese Felder selber reinbegeben.

00:05:45: Das heißt eben auch ein Wachstums Lernfeld Und da kann ich natürlich in meinen Beteiligungen, in denen ich halt ein paar Unternehmensbeteiligung mit der Beteilsungsgesellschaft eben schon relativ viel rein geben.

00:06:00: Wenn du Beteilligungen hältst, dann möchtest du ja wahrscheinlich auch das Unternehmen wachsen skalieren sozusagen darüber?

00:06:06: Was würdest du sagen ist so der größte Fehler den Unternehmer beim Skalieren des eigenes Unternehems machen?

00:06:13: Also ich sage immer... Wenn du dann Unternehmen startest und aufbaust, musst du so arbeiten wie du in zehn oder zwanzig Jahren auch arbeiten willst.

00:06:21: Das heißt die Systeme, die jemand aufbaut, das heißt ob Office-Dreifunsechzig oder Google Workspace, die sollten von vornherein da sein.

00:06:28: was aber glaube ich viele vergessen ist dass sie sich zu sehr in die Tiefe von Details stürzen wie beispielsweise das Design der Website oder das Design des Logos.

00:06:39: also vieles muss ich für die Gründer und Selbstständigen immer erst mal schön anfühlen, erstmal gut anfühle.

00:06:46: Also quasi zur eigenen Brand passen und ich glaube die Brand entwickelt sich einfach erst mit den ersten Kunden auch in den ersten Umsätzen und die Dienstleistung entwickelt sich eben auch erst dann.

00:07:00: das heißt es wird noch viele Überlieferungen geben von der Dienstleistungen vom Vollfilmen, vom Angebot und deswegen glaube ich sollte man eher mal den Fokus auf Kundengewinnung legen Und auf Umsatz ist das, glaube ich, das Einzige was in einem Unternehmen zählt.

00:07:14: Und alles andere sind Befindlichkeiten wie beispielsweise ob das Logo jetzt die oder die Schriftart und da die und die Farbe hat?

00:07:20: Ja... Das ja auch eine klare Entscheidung und auch leichter empfehlen, dass man so ein bisschen in dem kleinen Klein unterwegs ist.

00:07:26: aber warum meinst du ist das so?

00:07:29: also warum tun sich viele Leute mit solchen unwichtigen Dingen?

00:07:34: Warum ist ihnen das so wichtig und warum sind den anderen Sachen weniger wichtig?

00:07:39: oder warum legen sie da kein Fokus drauf aus deiner Erfahrung?

00:07:42: Weil es unbequemes, weil es keinen Spaß macht.

00:07:45: Also sich vor die Kamera zu stellen und Content zu produzieren ist für viele wahnsinnig gut angenehm.

00:07:52: ich habe ja mit vier Millionen Klicks im Monat beziehungsweise aufrufen erreichten konnten.

00:07:57: das ist natürlich einfach auch ein großer Unterschied ob man Aufrufe der erreichte Konten hat Und habe ich natürlich schon eine große Reichweite und mir fällt es sehr leicht, vor der Kamera zu stehen.

00:08:06: Aber anderen fällt das eben nicht gleich.

00:08:08: Die sind halt bei drei, vierhunderttausend Klicks oder Aufrufen.

00:08:12: Man muss immer überlegen den Content, den jemand sieht da ist ja nicht automatisch potenzieller Kunde.

00:08:17: Das heißt man braucht sehr viele, viele, viel aufrufe bis man mal jemanden vor der Kamera bzw.

00:08:22: eben an seinem Handy bildet er erwischt ... potenziell eben als Lied und Frage kommen würden.

00:08:28: Und dann muss man das auch noch schaffen, ihn zu konvertieren.

00:08:30: Das heißt ohne Social Media schafft man es erst gar nicht überhaupt Geld zu verdienen... ...und wenn ich mich da noch mit den Dingen beschäftige die mir Spaß machen anstatt mit denen, die einfach nötig sind und vielleicht für mich irgendwie ungewohnt sind,... ...dann kommt halt gar nichts bei rum weil Spaß macht, halt Webdesign oder Logodesign oder Copywriting aber halt eben nicht die Kundengrennung für viele zumindest.

00:08:52: Gab es für dich irgendwie, du hast gerade gesagt vor die Kamera treten, fällt dir überhaupt nicht schwer?

00:08:57: War das einfach so was ich muss machen.

00:08:59: Ich habe das erkannt dass es wichtig ist oder gab's da für dich auch irgendwie ein Hack wie es leichter geht?

00:09:05: Nee also ich hab relativ früh einfach schon angefangen.

00:09:08: damals ja im Jahr zwei tausend neunzehn als TikTok gerade groß wurde Und da habe ich eigentlich sehr viel über meinen Unternehmertum und mich berichtet, das hat viele Menschen begeistert.

00:09:19: Da habe ich innerhalb von drei Monaten hunderttausend Fotoer aufgebaut.

00:09:23: Das ist einfach spannend wie die Plattformen wenn sie neu starten dann eben auch die Möglichkeit bieten dass man selbst groß wird.

00:09:31: und ich glaube es wird sicherlich immer irgendwelche Möglichkeiten oder Neuerungen in den Algorithmen geben, die man für sich nutzen kann.

00:09:38: Beispielsweise die Ergänzung durch Manage Chat, die es halt auch seit einem Jahr gibt.

00:09:43: Kann man wunderbar und sehr einfach Aufrufe erzielen, DMs und dann eben in persönlichen Kontakt treten mit anderen beispielsweise an Podcast starten oder mit anderen gemeinsamen Reals erstellen, Kooperationen starten und das ist etwas was ich würde sagen leichter macht weil wir dann eben zusammen unterwegs sind nicht mehr alleine.

00:10:01: viele scheitern da so ein bisschen dran über was soll sie sprechen?

00:10:03: aber wenn man sich an andere ranhängt glaube ich ist das viel einfacher

00:10:08: Ja.

00:10:08: Ich muss auch dazu sagen, man musste da mal seinen eigenen Weg finden.

00:10:11: bei mir hat das auch ein bisschen gedauert gar nicht dass ich mich nicht getraut habe vor die Kamera zu gehen sondern viel mehr etwas zu machen was für die anderen halt auch spannend ist.

00:10:21: weil oft sagen wir irgendwas was für mich spannend ist es ja noch lange nicht für dich oder für andere spannend und ich glaube das ist halt auch wichtig so einen Lerneffekt dann daran zu haben uns sich davon nicht entmutigen zu lassen.

00:10:35: Ja, es geht immer auch darum dass man ja erst mal herausfinden muss also als proof of concept was möchte denn überhaupt meine zielgruppe von dem was ich kann wirklich haben.

00:10:44: Also

00:10:47: Fähigkeiten Skills Knowledge und Wissen haben viele aber man muss das eben dann auch in eine dienstleistung verpacken die andere gerne kaufen wollen.

00:10:56: Ja

00:10:56: absolut nur wenn man sich raustraut auf den markt.

00:10:59: Du hast

00:11:01: vorhin gerade schon mal so KI und Entscheidungen.

00:11:04: Und auch, dass es bestimmte Systeme oder Logiken gibt, die um den Unternehmen normalerweise hilft.

00:11:10: Da hast du mal... Ich hab mal irgendwann einen Reel von dir gesehen wo's auch bei dir um das Thema Entscheidungen geht.

00:11:15: Dass sich damit viele Unternehmer schwer tun eine klare Entscheidung zu treffen.

00:11:21: Eine klare Entscheidung ist ja auch wenn ich zum Beispiel sage mir ist das logo egal ich kümmer mich jetzt eher um das Produkt beispielsweise Warum meinst du aus deiner Erfahrung nach tun sich so viele Menschen, aber auch Unternehmer, Führungskräfte ganz konkret schwer eine klare Entscheidung zu treffen.

00:11:39: Also Verantwortungsübernahme ist ja etwas vor dem sich jeder Mensch drückt.

00:11:43: das kennen wir schon von der ersten Hilfe bei Unfällen.

00:11:47: und ich glaube wenn es dann die eigene Entscheidung ist die man vor sich selbst rechtfertigen muss weil sie natürlich dann auch mit Erwartungen verknüpft ist.

00:11:55: also das bedeutet Wer sich selbstständig macht und vielleicht von fest angestellten Verhältnissen oder noch besser Beamtentum eben dann gekündigt hat und sich dann ins Ungewisse begibt, der hat natürlich auch kritische Stimmen von außen.

00:12:06: Und genau da ist es dann einfach sehr schwierig bei sich zu bleiben und zu sagen, egal ich kann nicht scheitern!

00:12:12: Ich kann nicht tief fallen wir haben ja auch ein gewisses Sicherungsnetz in Deutschland sondern da ist die Angst so hoch dass Ich würde sagen, die eigenen Ängste überwiegen und dann lieber nichts getan wird anstatt irgendetwas getan.

00:12:28: Also ich sage immer unser Leben ist dafür da in kürzester Zeit so viel wie möglich zu tun um einfach Erfahrungen zu sammeln Und von diesen Erfahrungen kann man eben auch wieder Ergebnisse aufbauen.

00:12:39: also das heißt wenn ich fehlgeschlagen bin oder wenn ich etwas gemacht habe was mir kein Erfolg gebracht hat dann weiß ich, dass ich es besser mache.

00:12:46: Und wenn ich das besser mache, kann ich das duplizieren oder noch weiter verbessern.

00:12:49: Aber wenn ich nichts tue, habe ich auch kein Ergebnis.

00:12:51: Dann weiß ich nicht ob das gut oder schlecht gewesen wäre.

00:12:54: Die Influenzion ist die Ansammlung von Lebenserfahrungen.

00:12:56: Das heißt je mehr Lebenserfahren ich sammle, desto mehr weiß ich in Zukunft, ob das was ich mir denke und vorhab vielleicht Gut- oder Schlechtes?

00:13:05: Ob's Erfolg haben wird.

00:13:07: Und wie soll man denn ein guter Unternehmer werden oder wie soll er Erfolg mit dem haben, was man möchte?

00:13:13: Ich finde auch die Definition Erfolg definiert ja jeder unterschiedlich.

00:13:16: Der eine macht es über Umsätze fest und der andere macht's über Anerkennung fest oder über persönliche Erfüllungen.

00:13:23: aber ich glaube das ist sehr schwierig dass man sich selbst überhaupt ernst nehmen kann wenn man keine Ergebnisse erschaffen hat.

00:13:33: Woran würdest du Erfolg messen?

00:13:36: Ja, es gibt Reichtum und Vermögen.

00:13:37: Also reich bin ich wenn ich alles habe was ich brauche.

00:13:40: also das heißt Gesundheit Wohlstand in Form von keine Geld sorgen das heißt noch nicht dass man vermögend ist.

00:13:48: man kann auch einfach mit einem zwei tausend fünfhundert netto gehalten sag ich mal gut leben kann

00:13:53: auch reichen sozusagen wohlstand

00:13:55: genau hat dann eben ist da eben auch reich weil meine familienkinder gesundheit Liebe darüber im Kopf von Co hat, aber vermögend zu sein bedeutet ja dass man nicht mehr darauf achten muss ob das was man vorhat.

00:14:08: Das was man tut es sich leisten kann.

00:14:11: und das ist quasi die Freiheit des Vermögens.

00:14:15: und ich würde sagen man ist ich formuliere es mal einfacher man ist glücklich oder was heißt Mann?

00:14:23: Ich für mich bin glücklich, wenn ich Vermögen und Wohlstand beides habe und kombinieren kann.

00:14:28: Ich glaube aber es geht vielen Selbstständigen am Anfang erst mal so, wenn sie keine Sorgen haben also keine finanziellen Sorgen vor allen Dingen und deswegen das Vermögend.

00:14:36: vielleicht ein langfristiges Ziel.

00:14:38: Aber selbst Verwirklichung und Sorgefreiheit ist für viele schon der Wohlstand.

00:14:45: Was noch nicht heißt, dass Sie wahnsinnig viel Vermögen anhäufen.

00:14:47: So dass sie eines Tages nicht mehr arbeiten müssen weil Immobilien-Portfolio oder Aktienportfolios halt einfach nochmal eine ganz andere Stufe des Vermögens.

00:14:54: Ja das stimmt, das stimmt.

00:14:56: Wenn wir jetzt mal aufs Unternehmen übertragen welche Rolle spielt Kapital aus deiner Sicht beim Wachstum meines Unternehmens gerade?

00:15:04: Weil du dich natürlich auch beteiligt in Unternehmen mich da deinem Gesicht auch mal interessieren zu

00:15:09: Ja, genau.

00:15:09: Also ich gebe ja tatsächlich jetzt Mitte Marien Tirol ein fünftägiges Retreat oder vier Nächte, bei denen es eben darum geht dass wir nicht in einem Präsentations-Setup oder Ähnliches darüber sprechen mit Flipchart und Crew sondern eben beim Bandam beim Spa, beim Abendessen über den eigentlichen Kern für den man ein Unternehmen gebaut hat sprechen.

00:15:33: und das ist das dass jeder Unternehmer entweder im operativen feststeckt.

00:15:36: Das heißt er kommt morgens an schreibtisch und hat seine Arbeit die er ledig belegesortieren fürs finanzamt vorbereiten Rechnungen schreiten Mitarbeiter koordinieren vielleicht in einem oder anderen Urlaubsantrag genehmigen Kundenonborden vielleicht noch ein bisschen Gerichtsstreitigkeiten ausüben weil der eine nicht zahlt und der andere vielleicht nicht zufrieden ist.

00:15:54: Also irgendwie immer so ein bisschen im Hamsterrad und dabei bleibt auch Geld übrig, besonders auf dem Baubranche, Mobilienbranche.

00:16:00: Landwirtschaft ist eine sehr vermögende, wenn man es ordentlich macht, sehr sehr vermögende Bereich haben natürlich auch Software-Software-Service IT Marketing.

00:16:11: der operative Gewinn, da bleibt dann im Unternehmen.

00:16:14: Weil gar keine Zeit besteht weil man ja eben operativ eingebunden ist in der Regel sich damit zu beschäftigen.

00:16:19: was macht man denn mit dem Geld?

00:16:20: Das heißt Holdingstrukturen existieren in den meisten Fällen nicht.

00:16:22: so.

00:16:22: das wird einfach normale Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer gezahlt anstatt dass es eben in Holdingstruktur reinvestiert wird die dann wiederum ein Tochterunternehmen auch weiter investieren können also gegenseitige Immobilienvermietungen oder ähnliches beispielsweise von Gewerbeimmobilien gegenseitige Mitarbeiterstellungen, Arbeitszeitverträge ähnliches also weniger Verpflichtung bei gleichbleibenden haben.

00:16:46: Also das heißt Mitarbeiter Verfügbarkeit oder eben auch Liquidität und eben auf privater Seite wird nicht drauf geachtet.

00:16:54: Das heisst es werden ganz normale Geschäftshöhe von acht Brutto ausgezahlt und je nach Steuerklasse bleiben dann fünf sechs so dass Da einfach wahnsinnig viel Steuern und Zuschläge verschenkt werden.

00:17:07: Und das Geld privat auf dem Konto landet, sich auf den Tagesgeldkonto anhäuft... ...und dann eben auch nicht reinvestiert wird.

00:17:12: Das heißt es ist einfach sehr breit!

00:17:14: Und ich glaube, dass hat viele Unternehmer nicht auf dem Schirm.

00:17:18: Deswegen habe ich mir gedacht mache ich dazu bei schlussweise mein Retreat.

00:17:22: Eine der ersten Dinge die man dort lernt ist Absicherung und Vermögensaufbau sowohl auf GmbH als auch eben auf privater Seite.

00:17:32: Aber du machst dann keine, für mich ist das mit dem GmbH ein holigen Strukturkennig vom Prinzip her.

00:17:37: Das heißt also denke ich auch sofort bei mir mal eine Steuerberatung.

00:17:41: Das hat das aber bei dir.

00:17:42: das Eine hat mit dem Anderen bei dir nichts zu tun oder vermischt sich das auch bei dir?

00:17:46: Ja schön wäre es ja wenn es Steuerberatungen wirklich wäre.

00:17:49: Es ist ja meistens eher ein Sekretärin und Job den die meisten Steuern ausführen.

00:17:54: Also beratend ist da und vor allem steckt ja auch in Beratung.

00:17:57: die Proaktivität sind wenige Kanzleien leider.

00:18:01: Also ich bin mit dem deutschen Bild einer Steuerberatungsgesellschaft unglaublich unzufrieden, es sollte vielmehr in Richtung Proaktivität.

00:18:10: und ich weiß Steuergestaltung ist per Gesetz verboten aber man kann natürlich trotzdem ein Konsulting erbringen, keine Beratung erbringen.

00:18:16: und genau darum geht's eben dass Unternehmer die Eigenverantwortlichkeit kommen.

00:18:20: und der Workshop heißt ja auch was dein Steuerberater nicht sieht Ah, also das Retreat genau.

00:18:26: Und darum geht es eben.

00:18:27: Also alles was der Steuerberater nicht sieht werden wir eben aufdecken.

00:18:31: und wichtig ist immer – das sage ich auch zu jedem Unternehmer – alles was man macht muss hundertprozentigal sein weil man ja nicht dafür arbeitet eines Tages seine Arbeit vom Gefängnis aus zu betrachten nichts mehr davon zu haben.

00:18:46: Absolut absolut!

00:18:48: Ja Du hast vorhin, als wir über deine Webseiten gesprochen haben in der Vergangenheit, dass du sagst, dass KI natürlich ganz viel verändert und auch natürlich sämtliche Automationen.

00:18:58: Was glaubst du wird sich denn im Unternehmertum in den nächsten fünf Jahren verändern hinsichtlich Automation und KI?

00:19:06: Also ich denke das es operative schwer abnimmt.

00:19:08: Das wird brutal viel automatisiert werden.

00:19:12: Ich denke, dass unglaublich viele Sekretärinnen Jobs auf der Kippel stehen.

00:19:15: Ich glaube auch, mindestens fünfzig Prozent in den nächsten zehn Jahren entlassen kann, fünf Jahre vielleicht sogar auch entlassen können.

00:19:25: Das heißt nicht dass das wird.

00:19:27: aber ich glaube schon dass wir vor allen Dingen auch ein Thema Steuer und Geldüberprüfung sehr viele due diligence Aktivitäten sehen werden.

00:19:38: also es heißt plausibilitäts Prüfungen Das bedeutet, dass eben all diese Dinge den operativen Part des Unternehmens beeinflussen werden.

00:19:51: Das heißt, Unternehmer werden sich mehr damit beschäftigen müssen wie sie wachsen weil die Verwaltung eben automatisiert wird.

00:19:59: also genau der part, der bisher bequem war Genau der Part, der bis er eben die Routine gebildet hat und wir fühlen uns ja rein aus Naturgesetzesgründen schon in Routinen wohl ... und zu wenig darüber, oh jetzt habe ich eine Routine.

00:20:13: Was kann ich noch tun?

00:20:13: Sondern ah perfekt die Routine läuft dann hab' ich jetzt Feierabend!

00:20:17: Genau, ich glaube dass das einfach vielen Unternehmern auf den Kopf halten wird.

00:20:22: Gleichzeitig haben sie immer so ein bisschen Sorge wenn ich mit ihnen auch über ... ... Automationen spreche oder wenn der System eingeführt werden... ...dann hat man immer Sorge vor Kontrollverlust oder sowas.

00:20:34: Wie siehst du das?

00:20:37: Man muss auf die richtigen Systeme setzen.

00:20:38: also ich hab mal gesehen, dass irgendwie zweihundert Millionen Nutzer Chatchapity also Open AI an einem Wochenende verlassen haben.

00:20:46: Und gleichzeitig weiß ich aber auch, dass Claude von Anthropik eben auch brutal viele Störungen hat.

00:20:51: Das heißt man muss einfach... Auch wenn es die beste KI aktuell auf dem Markt ist im Punkt der Bewertungssysteme.

00:20:57: Man muss einfach die KI als Erweiterung und als Upgrade sehen und nicht als Ersatz für ein Mitarbeiter.

00:21:03: Also ich habe auch oft gehört, ja dann kann ich jetzt meine Sekretärin kündigen.

00:21:07: Das würde ich nicht tun!

00:21:08: Ich würde der KI heutzutage noch nicht alles erzählen.

00:21:12: Insbesondere natürlich auch bei mir im Due-Diligence Bereich das heißt weil Investitionsthesen, wenn ich mir Start-ups anschaue.

00:21:19: Also es ist ja so dass ich im Kortfoliomanagement die Gewinne, die ich erwirtschafte in realen Unternehmen wieder reinvestiere und mich dann zu fünfzehn, fünfundzwanzig Prozent habe ich sogar immer auch daran beteilige nicht nur still sondern mit echten Beteiligungsstrukturen über das Handelsregister auch hinweg Und ich glaube, dass KI so ein bisschen als ganz oder gar nicht gesehen wird.

00:21:41: Also das heißt also entweder ich schmeiß meinen Sekretärin raus und baue jetzt Watchos und gebe irgendwie den dreißtausend Euro für die Architektur aus, die mir das baut oder ich lasse KI einfach weil ich habe ja eine Sekretäre.

00:21:51: Und dass es eben falsch.

00:21:52: KI ist ein Entscheidungsgradgeber.

00:21:57: Das heißt man erzählt dem Ding seine Baustelle vielleicht auch bisschen anonymisiert oder umschrieben und bekommt dann einen Rat und das Unternehmen kennt aber trotzdem diese Kriterien am besten Ja.

00:22:09: Und man muss daran hinarbeiten, dass wenn diese Kriterien eines Tages krank ist oder kündigt oder leider vom Lkw überfahren wird das dann eben ersetzt werden kann.

00:22:18: aber nicht, dass sie jetzt ersetzt werten soll.

00:22:25: Das erlebe ich halt auch ganz häufig, dass da wirklich alles mögliche eingeben wird und teilweise kommt ja auch mal also mein Ergebnis von der KI ist ja nur so gut für das was eingebe, dass ich auch entsprechend das raus bekomme.

00:22:37: Das ist glaube ich auch noch mal ganz wichtig, dass sich halt genau weiß was ich denn da wie eingeben muss um dann auch selber eine Entlastung zu kommen.

00:22:47: Also es gibt ja sehr viele Studien über Tachibiti und OpenAI bei denen auch ganz klar gesagt wird TachIBiti teilt ihr nicht mit, dass du falsch legst Auch wenn die ganz klar offensichtlich ist even if you're wrong Auch wenn du falsch legst, sagt dir das Ding nicht.

00:23:04: Du legst falsch.

00:23:05: Das heißt es pflichtet dir bei und das ist einfach ein großer Punkt den Claude viel besser macht.

00:23:12: Und dahingehend ist es einfach sehr wichtig zu hinterfragen wie realistisch ist das?

00:23:17: Was mir die KI vorschlägt.

00:23:19: Sollte ich darauf hören oder nicht?

00:23:21: Das ist irgendwie mit dem Navi gesagt.

00:23:22: Ich soll gerade ausfahren jetzt bin ich halt leider in die Donau gefahren.

00:23:26: Ja genau ja das stimmt.

00:23:28: Es ist ein gutes gutes Beispiel.

00:23:31: Das ist ja nochmal das Thema Wachstum.

00:23:32: Da kommt mir noch eine weitere Frage dazu, weil du hast gerade gesagt, dass wenn auch irgendwann wachstums kann er ja auch blockieren.

00:23:39: zum Beispiel, da habe ich gerade daran gedacht woran können wir als Unternehmer erkennen?

00:23:44: Dass meine Struktur ein weiteres Wachsstum blockiert?

00:23:48: gibt es dafür nicht Anhaltspunkte?

00:23:52: also Wachstum muss ja erstmal selber gesehen werden.

00:23:56: Ich muss ja wissen, wo will ich wachsen?

00:23:57: Das ist auch der Teil den ich als Bearingspartner übernehme eben nicht nur in Beteiligung sondern auch extern quasi.

00:24:04: Ja, ich habe meine Strategic Audits zum Teil also das heißt ich begleite ein Unternehmer einen Tag und sehe dann was sind die Baustellen.

00:24:12: aber die muss man halt eben extern aufdecken lassen.

00:24:14: Also es geht beispielsweise bei Bauunternehmer Landwirten oder beispielsweise um Fahrtwege oder um Wetterplanungen.

00:24:24: Und das sind schon mal die ganz kleinen Basics, dass man nicht sagt ach ja da wäre ja noch was sondern dass man sich einen Plan macht wann ist wo was fällig wie sieht meine Struktur aus und man dann bemerkt dass man eigentlich sehr viel ineffizienten Leerlauf hatte dazwischen oder dass man sehr viele Hin- und Herrfahre Reihe hat.

00:24:41: Das sind beispielsweise so kleine Hacks die sieht man durch dessen dass man eben seit Monaten Jahren oder Jahrzehnten im Operativen feststeckt teilweise gar nicht selbst Und da ist ein externer Blick sehr wichtig.

00:24:52: Ansonsten kann ich immer raten, dass man sich mal in die Rolle eines Kunden versetzt.

00:24:56: Also das heißt... Ich wurde beauftragt oder in dem Fall habe ich beauftragt.

00:25:02: Wie lange hat es gedauert?

00:25:03: Was hab' ich bekommen?

00:25:04: Was habe ich mir gewünscht?

00:25:05: und viele versetzen sich nicht in die Lage des Kunden sondern sind einfach eher im Fulfillmentbereich und operativen und natürlich auch Mitarbeiter kontrollieren ja also Für die Mitarbeiter das, was das Unternehmen eigentlich möchte.

00:25:18: Also Komplienzrichtung?

00:25:20: Ja

00:25:23: ich glaube auch nochmal wichtig ist diese Brille des Mitarbeiters zu sehen bzw.

00:25:28: kunden.

00:25:29: wie gehen die denn damit um?

00:25:30: den Blick, den ich in meiner Führungsbegleitung mache... Was wird denn jetzt der Mitarbeiter?

00:25:35: Wie würde er jetzt reagieren beispielsweise als ähnliches, was du gerade gesagt hast?

00:25:40: Gibt es denn Dinge, die dir helfen als Unternehmer eine gute Entscheidung zu treffen oder klarzudenken?

00:25:46: Hast du da irgendwie Routinen oder sowas?

00:25:48: Machst du da so was in die

00:25:49: Richtung?".

00:25:51: Also ich bin davon überzeugt, dass man nicht mehr als vier Stunden produktiv am Tag arbeiten kann.

00:25:55: Deswegen setze ich mich wenn ich arbeite durchaus sechzehn-achzehn Stunden.

00:26:00: teilweise von morgen zum fünf bis abend zum elf ist es sehr oft der Fall.

00:26:04: aber Arbeiten heißt nicht arbeiten.

00:26:06: arbeiten heißt Ich beantworte eine E-Mail die keinerlei kognitive Ressource braucht.

00:26:10: das ist einfach nur ein ja oder ein nein Oder einen an bei schicke ich ihnen in einer Datei dafür brauche keine Kognitive ressourcen.

00:26:16: Ja und da sollte ich mich schon mal aufteilen dass sich mir klar macht meine höchste kognitive Ressource, die habe ich morgens.

00:26:23: Deswegen zieht Mark Zuckerberg hat er mal öffentlich gesagt auch zum Beispiel immer ein weißes T-Shirt und weiße Hemd, weiße Schuhe an oder weiße Hose eben weil er dann nicht fragen muss welche Farbe passt heute sondern entweder schwarz oder weiß und das ist eben sozusagen seine Antwort für den Tag.

00:26:41: also einfach immer generell weiße Kleidung Dann hat man schonmal eine Entscheidung weniger.

00:26:46: und so sollte man sich Routinen schaffen.

00:26:48: Dass man sich frei von unnötigen Aufgaben macht, das interessiert draußen niemanden wie man aussieht.

00:26:54: Außer man sieht natürlich umgepflegt aus aber es interessiert niemand welches Hemd es ist welche Hose es welche Schuhe sind.

00:27:01: und ich glaube so haben wir viele viele Punkte im Alltag mit denen wir uns beschäftigen Und da kann man schon mal viel los werden wenn man sich Routinen schafft und Routinen gibt dann wieder um freie Zeit.

00:27:13: Und die muss man zur Reflexion nutzen, deswegen würde ich nicht so viel darauf geben immer all-und in zu sein in allem sondern eher mal etwas liegen zu lassen und dafür andere nicht kognitiv intensive Dinge zu tun weil die Ergebnisse gar nicht überprüft werden.

00:27:30: dem Moment also wenn ich etwas mache ... dann bin ich davon überzeugt, dass es voll produktiv ist.

00:27:35: Aber wenn ich da vielleicht in zwei Wochen frisch nach einem Urlaub mal draufschau', ... ... dann merke ich das eigentlich nicht das was ich jetzt leisten

00:27:40: könnte.".

00:27:43: Das heißt deine Empfehlung wäre es auch morgens direkt mit solchen Tätigkeiten wie Entscheidungen oder Strategien?

00:27:50: Damit sowas morgens gleich zu starten... ...oder hast du eine andere Empfehlung?

00:27:54: Also ich arbeite so ja.

00:27:56: Ich mache morgens von meistens zehn bis... zwölf alle entscheidungskritischen Dinge, die ich mir in der Entscheidung überlege.

00:28:05: Dann lasse ich den Tag aber vergeben bis abends um achtzehn Uhr, zwanzig Uhr und dann entscheide ich sie.

00:28:10: das heißt ich überlegen wir morgens die Entscheidung reflektiere am tag und komme eigentlich jeden Abend zum entschluss dass die Entscheidung korrekt gefallen ist wie ich sie morgens getroffen

00:28:21: habe.

00:28:22: okay cool wenn du jetzt heute nochmal bei null starten würdest Was würdest du dann komplett anders machen?

00:28:30: Also heute am heutigen Tag, dann hätten wir KI.

00:28:33: Und ich würde einen KI-Business aufbauen indem ich anderen etwas das bisher eine Agenturdienstleistung ist zu einem viel günstigeren Preis anbieten würde also beispielsweise Webdesign für tausend oder zweitausend Euro statt für fünfhundertzehntausende Euro weil ich mir mit Alta Software, also es gibt viele verschiedene Software.

00:28:55: Aber einer der größten ist übrigens auch das größte Wachsungs- und schnellste Wachstums des Startup der Welt, loveable.dev.

00:29:01: Eben am Beispiel soll man mit Loveable entsprechend Templates bauen würde die ich dann mit KI Prom's nur noch umschreiben würde.

00:29:08: Ich habe zum Beispiel Kammern kaufen vor vielen Jahren mal Domains gesichert Kann ich, kann nicht erzählen.

00:29:17: Das sind zum Beispiel Erbstreit-Gewinnendee Sorgerecht-, Gewinnendeee Verkehrsrecht-, Gewinndee.

00:29:23: Die liegen ein bisschen im Schrank.

00:29:25: Aber sowas würde ich machen.

00:29:27: Was würde mir Domains schnappen?

00:29:28: Und würde sie was weiß ich Bäckerei Münchendee oder whatever und würde darauf Schon etwas bauen und würde dann in die Kundengewindung gehen.

00:29:38: das heißt Ich würde zehn Autohäuser anschreiben und sagen schauen Sie mal das könnte ihre neue Website sein wollen.

00:29:42: sie haben Dann drei tausend Euro Und diese Karri-Rumps machen das aber innerhalb von einer Viertelstunde.

00:29:50: Cool!

00:29:51: Das wäre eine meiner Strategien, habe ich mir auch oft überlegt was sich da tun würde.

00:29:56: Aber du würdest jetzt nicht mehr das Geschäftsmodell umwenden oder wechseln?

00:30:01: Nee also im IT Bereich ist ja schon viel Geld zu verdienen.

00:30:05: Das Geld liegt schon auf der Straße weil Menschen eben... sich mit anderen Dingen beschäftigen können, wenn man ihnen die Arbeit abnimmt.

00:30:12: Also Webdesign ist nichts was über den Umsatz entscheidet.

00:30:15: oftmals würde vielleicht sogar ein Post-It mit den richtigen drei vier Sätzen reichen... ...die das Unternehmen als Dienstleistung anbietet.

00:30:20: Das muss halt immer, man sagt ja so schön einen No-Brainer sein.

00:30:23: also es heißt dass Angebot des Unternehmens muss einfach das sein, was der Markt will und dann ist die Website gar nicht so wichtig außer man hat halt viel Aufkundschaft wie zum Beispiel jetzt ein Autohaus oder rechtsanwalt.

00:30:33: Da muss Auftreten und Seriosität eben gegeben sein, aber eine Social Media Agentur zum Beispiel die muss einfach nur ein Problem lösen und fertig.

00:30:40: Ja finde ich gut.

00:30:45: Wenn wir ganz viel über Unternehmer gesprochen was sind denn jetzt so drei Dinger aus deiner Sicht die eigentlich jeder Unternehmer verstehen sollte bevor der überhaupt über Wachstum nachdenkt?

00:30:55: Also Finance ist schon ein unglaublicher Punkt.

00:30:59: man muss Steuern und Liegel verstehen, also Rechtanwendung.

00:31:06: Juristisches Wissen ist unglaublich wichtig.

00:31:08: da habe ich mir in den letzten Jahren unglaublich viel angeeignet weil es einfach sehr gut ist wenn man nicht für alles ein Rechtsanwalt fragen muss und wenn man eben auch weiß bis wohin man gehen kann.

00:31:19: viele werden vom Finanzamt überrascht und kriegen dann einen Genickbruch.

00:31:22: das heißt von Anfang an ganz genau wissen, welchen Umsatz brauche ich um meine Lebenshaltungskosten zu bedienen?

00:31:28: und da ist nicht fünf tausend Euro kommen auf meinen Konto mit gemeint.

00:31:33: Sondern wie viel bleibt nach den fünf Tausend EUR und allen Steuerzahlungen?

00:31:37: Weil es ist halt nicht alles absetzungsfähig.

00:31:39: Das heißt wenn fünftausend reinkommen, ich gebe zweitausend aus dann heisst das nicht dass ich keine Steuerzahlen muss sondern die Steuern fällt ja eben auf nicht abgezogene Beiträge an Und davon gibt es ganz schön viele.

00:31:51: Also, viele Unternehmer sind dann eben geschockt dass sie leider diesen Finanzblick nicht im Griff haben und eben... Es geht ja auch darum das man neben seiner Arbeit sich eine Passivität auch zulegt und es gibt durchaus... Man sagt immer, es gibt kein passives Einkommen, stimmt nicht!

00:32:06: Die Allianz-Aktie gibt vier Komma sechs Prozent Zinsen pro Jahr, immer zum vierzehnten Mai.

00:32:11: Und wenn ich da ein Sparplan von hundert Euro reinmache, dann kriege ich jedes Jahr hundfünfzig Euro Zinsen jetzt grob gerechnet.

00:32:17: Und das sind nach zehn Jahren auch ein paar tausend Euro.

00:32:22: und eben darum geht es ja dass ich mir vielleicht während ich mich um meinen Kerngeschäft kümmere vielleicht Eigenkapital für die Immobilie anspahre.

00:32:31: und wenn ich halt fünf zwanzig oder dreißig bin, dann sind zehn Jahre genau das Alter in dem ich Familie und Wachstum dann eben brauche.

00:32:41: Also der Finance-Part ist unglaublich wichtig.

00:32:43: Und natürlich der Fullfilmenpart, also wie gesagt Marketingkundengewinnung das ist das Herzstück.

00:32:49: Gibt es noch einen weiteren Punkt den du sagst?

00:32:51: Also Kundengewinnungen, Finance.

00:32:54: gibt's noch einen dritten Punkt den nennen würdest?

00:32:56: Resilienz auf jeden Fall!

00:32:58: Das ist ja auch so ein gemeinsames Part... coachig wendern im sparing oder was heißt coaching ja und darin darum geht es dann.

00:33:04: wenn man im sparring also das heißt bin unternehmer sagen bitte begleite mich hier drei oder sechs monate oder eben auch einen tag und sagt mir was ich besser tun kann wie ich weiter wachsen kann ist resilienz auf jeden fall einer der punkte.

00:33:16: also ich sage immer resilience ist dass oder bedeutet dass du spaß hast unter last weiter zu arbeiten.

00:33:24: also wenn nicht Andestellter bin, dann kann es mir egal sein ob das Unternehmen untergeht.

00:33:29: Ich bewerbe mich einfach woanders und tu die gleiche Arbeit oder verrichtet die gleicher Arbeit woanders.

00:33:35: Aber wenn ich persönlich gefordert werden will und das muss einem einfach liegen also Das kann man auch nicht irgendwie schön reden, sondern das ist Druck.

00:33:43: Es gibt menschliche Erwartungen.

00:33:45: aber wenn man sagt es ist meine Herausforderung was will ich?

00:33:47: Und man isse Managementetik und Managements jeder Unternehmer.

00:33:51: Ist vielleicht einfach nur ein Einseitiges oder ein Management aus einer Person muss ja nicht gleich in Konzern sein.

00:33:58: Aber da ist schon wahnsinnig wichtig dass man versteht das Resilienz eine Basis ist, die man besitzen muss und dass es nicht verhandelbar ist ob man das aushält unter Druck zu arbeiten sondern ganz oder gar nicht.

00:34:12: Und viele sagen ja ich kriege ein Burnout als Unternehmer dann bin ich schon hart und sage ja das ist halt weil du den ganzen Tag darüber sprichst wie schlimm alles ist.

00:34:21: da würde ich auch einen Burnout kriegen.

00:34:23: Du hast Spaß daran hast und gar nicht darüber sprachst dass das Schlimmes weil es dir halt wirklich Spaß macht und dich nicht bedrückt wenn du die Probleme nicht an dich heranlässt, sondern als sachliches Problem siehst.

00:34:35: Also es gibt ja auch vor allen Dingen das vergisst jeder Unternehmer für jedes Problem eine Lösung sofern sie nicht vorsätzlich begangen wurde.

00:34:41: also wenn ich meine Rechnung nicht zahlen kann gehe ich halt in Insolvenz.

00:34:44: überhaupt nicht schlimm dafür ist sie da in Deutschland weder sowohl privat als auch mit der GmbH.

00:34:48: Wenn ich einen Auftrag nicht leisten kann dann sage ich dem Kunden ab zahle ihm sein Geld zurück habe ich den Kunden verloren aber kein Geld eingenommen.

00:34:56: auch doof Aber es passiert ja nichts.

00:34:59: Also egal was mir unternehmerisch passiert und es gibt eigentlich immer nur die Ausgangslage, ich habe kein Geld mehr.

00:35:05: Es wird nichts

00:35:06: passieren.".

00:35:07: Und wenn man genau das versteht im Gegensatz zum Thema Krankheit also beim Thema Krebs kann man nicht sagen, es passiert ja nichts sondern im schlimmsten Fall bin ich tot oder ist ein wahnsinnig schwerer Leidenzwege.

00:35:19: Am Unternehmertum ist es passiert nichts gar nichts.

00:35:23: Das ist dann vielleicht die eigene Einbildung dass man gescheitert ist und dass man irgendwie ein schlechter Unternehmer war, dass man beim Kot ist.

00:35:30: Aber es passiert nichts!

00:35:32: Und dann hat man – also ich zumindest – erklärt das meinen Kunden immer so, dass sie genau dann eben Spaß haben wenn sie verstehen, dass nichts passiert.

00:35:42: Das ist einfach ein Spiel.

00:35:43: Wenn dieses Unternehmen insolvent und kaputt ist, dann mahren Sie Neues auf.

00:35:47: Solange das keine Insolvenzverschleppung ist oder solange das kein Betrug ist, keinen Untreu, keine Urkundenfälschung….

00:35:51: Also alles was vorsätzlich begangen wurde, passiert ja nichts.

00:35:56: Und dann habe ich auch Spaß an dem, was ich tue und das verstehen halt viele Gründer nicht.

00:36:01: Ja es ist ein guter Hinweis.

00:36:03: auch glaube ich nochmal selber mit Druck umzugehen bzw.

00:36:05: mit Dingen wo wir sagen das muss unbedingt fertig sein weil oft ist ja so weiß ich nicht.

00:36:09: wenn ich mir jetzt sage weiss ich nicht der Workshop muss bis morgen vorbereitet sein.

00:36:15: Das sage ich mir.

00:36:16: wichtig ist dass er dann fertig ist wenn der Kundin braucht sozusagen.

00:36:19: Genau zum Beispiel.

00:36:22: Ja finde Wenn ich jetzt mehr über dich erfahren möchte, Robertin.

00:36:26: Wo können Wünschen dich erreichen?

00:36:28: Wo kann ich mehr bei deiner Arbeit erfahren?

00:36:31: Instagram ist natürlich der Channel auf dem ich am meisten von mir präsentiere.

00:36:35: also Einblicke in meinen Unternehmen Storytelling quasi über meine Person oder mein Unternehmen und mein Tun Und ich teile auch mein Portfolio öffentlich beziehungsweise man kann dafür einen Zugang bekommen auf gasmann.io.

00:36:50: Wer mit mir arbeiten möchte, der kann vor allen Dingen glaube ich einen Instagram relativ viel darüber erfahren wie ich denke.

00:36:56: Ich denke nämlich sehr analytisch strategisch und eben auch schonungslos ehrlich und hart.

00:37:03: es geht mir ja darum dass wenn ich schon etwas mache das ist dann ja auch wirklich für jeden maximal weiterbringt.

00:37:10: und schön rednerei da kann ich chativity fragen das ding stimmt mir immer zu

00:37:18: Das stimmt.

00:37:18: Am Ende des Tages kommt, ob das Ergebnis und die Veränderung an.

00:37:21: Und Lebenserfahrungen?

00:37:22: Also ich habe ja auch eine Vita, die auch Resilienz gefordert hat – und Chatchapity hat ja keine Resilience, sondern das Ding ist einfach eine mathematische Abgleichung von Vendantformeln und Regeln.

00:37:34: also das heißt in der Regel haben Nutzer so-und-so gehandelt und deswegen empfehle ich meinem User jetzt das und dass,

00:37:43: d.h.,

00:37:43: da ist keinerlei Lebenserfahren und Intuition dabei!

00:37:46: Das muss man sich halt einkaufen, nur dann kommt man voran.

00:37:48: Man muss sich externe Lebenserfahrungen einkauen?

00:37:52: Ja, finde ich ein schönes Schlusswort.

00:37:55: Ich glaube, man sollte vor allen Dingen auch lange nicht immer glauben dass man gar keine externen Impulse braucht oder dass man das irgendwie selber hinkriegt.

00:38:03: erfahrungsgemäß kann ich sogar aus eigener Erfahrung sagen wenn man sagt, ich brauche Hilfe aber auch Unterstützung Dann ist es eigentlich meistens schon ganz häufig viel schneller gelöst und auch ja entspannter gelöst so wie wir da bei der Resilien sind.

00:38:15: Ganz

00:38:16: genau!

00:38:17: Ja, dann vielen Dank, dass du hier warst.

00:38:19: Vielen Dank, was ihr erzählt hast.

00:38:21: Danke an dich für die Einladung Helge!

00:38:24: Sehr gerne und lasst dir auf jeden Fall ein Abo hier.

00:38:26: Und wir freuen uns natürlich auch ganz besonders wenn ihr die Episode bewertet und natürlich auch uns weiter empfehlt diese Ausgabe hier und vor allen Dingen an jemanden, für den das auch interessant ist, an denen er es vielleicht einfach weiterleiten möchte.

00:38:40: Lieber Robin nochmals herzlichen Dank bis bald.

00:38:43: Danke so.

00:38:44: Ciao.