00:00:00: Neue Führungskräfte machen immer dieselben Fehler.

00:00:02: Und das Gefährliche ist, sie merken es meist erst dann wenn das Team sie nicht mehr ernst nimmt.

00:00:07: Am Anfang willst du alles richtig machen!

00:00:09: Du willst fair sein und gemocht werden.

00:00:11: Du willst zeigen dass du Verantwortung übernehmen kannst.

00:00:14: aber genau dadurch rutschst du oft in Verhaltensweisen rein die deine eigene Autorität von Anfang an kaputt machen.

00:00:19: Deswegen sprechen wir heute über drei Fehler die neue Führungskräfte extrem häufig machen und natürlich wie du sie vermeidest.

00:00:34: Damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:38: Ich bin Helge Helgeschräder, heute geht es darum wie du als neue Führungskräfte von Anfang an klar souverän und respektiert wirst und vor allen Dingen auch so fühlst.

00:00:48: der Fehler Nummer eins ist Du willst zu sehr gemocht werden.

00:00:50: viele neue Fährungskräfte kommen aus dem Team heraus.

00:00:53: gestern warst du noch der Kollege Heute solltest du plötzlich führen Und genau das fühlt sich am Anfang unangenehm an.

00:00:59: Das Problem ist Niemand enttäuschen.

00:01:03: Du willst vor allen Dingen nicht arrogant als Führungskraft wirken, du willst vor allem nicht irgendwie so der Chef sein?

00:01:09: Also bleibst du meistens zu weich als Fährungskraft!

00:01:12: Du formulierst etwas vorsichtig und vermeidest Gespräche die vielleicht unangenehm sind.

00:01:16: Du lässt einfach Dinge durchgehen, die du eigentlich ansprechen wirstes.

00:01:20: Und genau da beginnt das Problem Denn dein Team braucht nicht nur Sympathie Dein Team braucht eine Orientierung.

00:01:27: Wenn du über nur nett sein willst dann entsteht keine Sicherheit.

00:01:30: Deine steht Unsicherheit.

00:01:32: Deine Mitarbeiter wissen gerade nicht genau, was gilt wirklich?

00:01:36: Was ist verhandelbar?

00:01:37: Was meinst du ernst?

00:01:38: Wo sind deine persönlichen Grenzen?

00:01:40: und irgendwann testen sie genau das aus.

00:01:42: Das machen Sie nicht immer bewusst aber sie merken sehr schnell ob Du wirklich fürst oder ob Du nur wirklich versuchst beliebt zu bleiben.

00:01:50: Merkt ihr also gute Führung bedeutet Nicht hart zu sein, gute Führen bedeutet auch nicht kalt zu sein.

00:01:55: Gute Führungen bedeutet klar zu sein!

00:01:58: Du darfst freundlich sein Aber du musst trotzdem führen.

00:02:01: Fehler Nummer zwei ist, du übernimmst zu viel.

00:02:04: selbst viele neue Führungskräfte glauben wenn ich jetzt verantwortlich bin dann muss sich alle sofort im Griff haben.

00:02:11: und dann passiert meistens folgendes Du kontrollierst jede Aufgabe, du korrigierst jede Kleinigkeit, du beantwortest jede Frage, du springst immer ein sobald irgendetwas schwierig wird.

00:02:21: du löst Probleme die eigentlich dein Team lösen musste Und kurzfristig fühlt es dich das auch gut an weil du denkst Du bleibt die Qualität wenigstens hoch.

00:02:28: Aber langfristig trainierst du deinem Team die Selbstständigkeit ab?

00:02:32: Denn deine Mitarbeiter lernen, wenn es schwierig wird dann löstest du die Führungskraft!

00:02:36: Wenn ich unsicher bin, dann frage ich einfach direkt meinen Chef... ...wenn ich einen Fehler mache, wird er sowieso korrigiert.

00:02:41: Verantwortung liegt am Ende also nicht bei mir als Mitarbeiter und genau dadurch wirst du als Führungskraft zum Flaschenhals.

00:02:47: Dann hast du zwar eine Führumposition aber kein wirklich eigenständig arbeitendes Team.

00:02:52: Du bist da nicht mehr Führunkraft Du bist dann Problemlöser vor alles.

00:02:56: Was du stattdessen tun musst, nicht sofort Lösungen geben, Gegenfragen stellen, Verantwortung beim Mitarbeiter lassen, Fehler reflektieren anstatt alles direkt selbst zu übernehmen und vor allen Dingen die Erwartung mal klar formulieren Ergebnisse besprechen und dann vor allem nicht jeden einzelnen Schritt zu kontrollieren.

00:03:13: Denn Führung bedeutet Nicht Alles immer selbst machen zu müssen!

00:03:16: Führungsbedeutet andere dabei helfen dass sie besser werden.

00:03:20: Und Fehler Nummer drei ist, du vermeidest klare Gespräche.

00:03:23: Das ist einer der größten Fehler überhaupt.

00:03:25: viele neue Führungskräfte merken relativ schnell.

00:03:28: ein Mitarbeiter liefert hier nicht sauber im Team.

00:03:31: eine Aufgabe bleibt liegen.

00:03:33: jemand hält sich nicht an die vereinbarten Absprachen.

00:03:36: es gibt irgendwelche Spannungen im team.

00:03:38: Grenzen werden getestet aber anstatt das direkt ansprechen warten sie ab.

00:03:43: warum?

00:03:44: Weil sie keine schlechte Stimmung wollen.

00:03:46: Weil sie Angst haben vor Diskussionen, weil sie nicht zu strengen wirken wollen!

00:03:51: Weil sie vor allen Dingen auch hoffen, dass sich das Problem irgendwie von alleine löst.

00:03:55: Aber genau das passiert nicht.

00:03:57: Verhalten, dass du nicht ansprichst wird immer stärker.

00:04:01: Wenn du zu lange wartest dann lernt dein Team automatisch.

00:04:05: Anscheinend ist es hier okay Und irgendwann wird aus einem kleinen Thema ein echtes Führungsproblem.

00:04:12: Dann bist du nicht mehr ruhig und klar.

00:04:14: Dann bist Du direkt genervt!

00:04:16: Und wenn Du dann endlich die Dinge mal ansprichst, dann kommt das nicht mehr Ruhig-und-Souverän rüber sondern wirkt es sofort emotional.

00:04:25: Deshalb sprich Dinge früher an Spricht konkret an was Du geobachtet hast Formuliere ganz klar was Du erwartest und bleib vor allen Dingen dabei ruhig & sachlich aber bleibt dabei auch verbindlich.

00:04:36: Ein gutes Mitarbeitergespräch ist kein Angriff.

00:04:39: Das ist ein typisches Momentum für Führung.

00:04:42: Und wenn du als neue Führungskraft lernst, früh und klar zu sprechen dann wirst du deutlich schneller respektiert nicht weil Du irgendwie laut bist sondern weil Dein Team merkt die Person meint genau das was sie auch sagt.

00:04:58: Wenn Neu-Führungskraft ist dann achte besonders auf diese drei Fehler.

00:05:02: Ich wiederhole sie nochmal!

00:05:03: Du willst sehr gemocht werden übernimmst zu viel selbst und du vermeidest klare Gespräche.

00:05:08: alle drei Fehler haben den selben Ursprung.

00:05:11: Du hast noch nicht deine Rolle vollständig als Führungskraft angenommen.

00:05:16: Führungen bedeutet auch, nicht perfekt zu sein.

00:05:18: Führen bedeutet auch Nicht alle glücklich zu machen!

00:05:22: Führungsbedeutet Klarheit zu geben Verantwortung zu schaffen Menschen weiterzuentwickeln Grenzen zu setzen und dann auch Haltung zu zeigen gerade dann wenn es mal unbequem wird Wenn du gerade neu in der Führung bist oder merkst, dass dein Team dich noch nicht wirklich ernst nimmt so wie es sein sollte.

00:05:40: Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt an deiner Führungen zu arbeiten denn je früher Du Klarheit in Deine Rolle bringst desto leichter wird es später für Dich.

00:05:48: wenn Du wissen willst wie Du Mitarbeitergespräche klarführst Verantwortung richtig übergibst und als Führungskraft souverän wahrgenommen werden willst dann trage Dich jetzt ein für einen kostenfreies Beratungsgespräch.

00:05:59: Geh dafür einfach auf!

00:06:01: hellgeminusschreiter.de.

00:06:02: slashtermin, dann schauen wir dort gemeinsam drauf wie du Clara führst ohne dich zu verstellen und wie du ein Team aufbaust das dich respektiert und Verantwortung übernimmt.

00:06:12: in diesem Sinne mach's gut bis bald ciao.