00:00:00: Du bist jetzt offiziell Führungskraft.

00:00:01: Vielleicht gerade erst ernannt oder aber auch schon länger Chef und du merkst, dein Team behandelt dich immer noch so wie ein Kollegen?

00:00:07: Dann hast du kein Teamproblem, das ist ein Rollenproblem!

00:00:10: Und genau darüber sprechen wir heute.

00:00:20: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis um moderner Führungen.

00:00:24: ich bin Helge Schräder und ich möchte gerne mit dir heute über das Problem sprechen dass du einen Titel hast Aber keine echte Führungsrolle.

00:00:32: Du wurdest befördert, vielleicht gab's ein Meeting eine kurze Ansage, vielleicht ne E-Mail.

00:00:37: ab heute ist er oder sie jetzt euer Vorgesetzter und das war es.

00:00:41: auf dem Papier bist du ja Chef in der Realität hat sich aber überhaupt nichts verändert.

00:00:46: die Leute reden genauso wie vorher mit dir Die machen die gleichen Witze Sie behandeln dich genau so wie früher Und genau hier beginnt eigentlich das Problem.

00:00:55: Du hast nämlich eine neue Rolle aber niemand hat gelernt dich in dieser Rolle auch zu sehen.

00:01:01: Das liegt nicht am Team, das liegt daran, dass du deine Rolle selbst noch nicht ausfüllst.

00:01:06: Dein Problem ist, dass dein Team dich nicht ernst nimmt weil du dich nicht veränderst.

00:01:11: Du merkst es ja selbst.

00:01:13: die Leute gehen bei wichtigen Themen manchmal noch an dir vorbei.

00:01:17: sie sprechen direkte Dinge vielleicht nicht direkt mit dir sondern vielleicht mit deinem Chef oder sie entscheiden einfach Sachen ohne dass du dazu geholt wirst.

00:01:25: Sie testen das aus wie weit sie gehen können.

00:01:28: Ein bisschen später, vielleicht mal ein bisschen zu spät kommen.

00:01:32: Deadlines werden auch lockerer gesehen und weniger liefern.

00:01:36: Und du spürst irgendwie im Team bei manchen Leuten, da fehlt Respekt.

00:01:42: Da fehlt Klarheit!

00:01:43: Aber was Du oft nicht verstehst ist dass Respekt nicht durch Dein Titel entsteht.

00:01:49: Respekt entsteht dann wenn sich Dein Verhalten ändert... ...und wenn sich dein Verhalten an Deine neue Führungsrolle anpasst.

00:01:56: Wenn du dich verhältst wie vorher, bekommst du genau das zurück was du vorher zurückbekommen hast.

00:02:03: Und innerlich wartest du eigentlich?

00:02:04: Du wartest darauf dass dein Team merkt okay der ist jetzt Chef!

00:02:09: Du wartes darauf dass sie dich automatisch ernster nehmen, dass die sich anpassen, dass sie respektvoller werden.

00:02:15: aber genau das passiert oft nicht.

00:02:18: warum passiert das nicht?

00:02:19: oder woran liegt es bei Menschen nicht auf Titel reagieren Sie reagieren einzig und allein Auf Klarheit Und solange du dich anders verhältst, gibt es für deinen Team auch gar keinen Grund, irgendwas zu ändern.

00:02:31: Aber das geführt leider oft zu einer gefährlichen Situation, weil du bist derjenige, der am Ende die Verantwortung trägt aber hast keine echte Autorität.

00:02:41: Du bist quasi zuständig, aber niemand orientiert sich wirklich an dir und das frustriert dich natürlich Weil du natürlich merkst, du bist irgendwie dazwischen Zwischen den Stühlen einerseits noch Kollege zu sein, aber auch vor allen Dingen nicht mehr richtig zur Kollege zu seien.

00:03:00: Aber auch noch kein echter Chef zu sein.

00:03:03: und die harte Wahrheit ist du kannst nicht gleichzeitig Kollege bleiben Und Führungskraft sein.

00:03:08: das funktioniert nicht.

00:03:09: solange Du mitlachst alles mitträgst Konflikte vermeidest so lange du Dinge durchgehen lässt wie du eigentlich ansprechen müsstest bleibst in deren Köpfen Genau dass was du vorher warst ein Kollege Ein Nicht-Entscheider.

00:03:24: Nicht Orientierung, nicht Führung.

00:03:27: und das ist der Punkt an dem viele Führungskräfte scheitern weil sie dann nämlich Angst haben oder Angst bekommen.

00:03:33: Angst davor die Beziehung zu belasten oder vielleicht sogar zu zerstören.

00:03:38: Angst da vor irgendwie anders zu wirken.

00:03:40: Angst davon nicht mehr gemocht zu werden.

00:03:42: also bleiben Sie weich!

00:03:44: Und genau damit verlieren Sie das einzige was Sie jetzt eigentlich brauchen Klarheit Und ohne Klarheit gibt es keine Führung.

00:03:53: Der Moment, in dem du wirklich Führungskraft wirst ist nicht die Beförderung.

00:03:56: Es ist der Moment, indem du anfängst dich anders zu verhalten.

00:03:59: und das bedeutet ganz konkret Du springst Dinge an, die vorher nicht angesprochen wurden von dir Du formulierst ganz klare Erwartungen An Leistung, an Verhalten, an Ergebnisse!

00:04:11: Und du stopbst vor allen Dingen Themen, die nicht funktionieren.

00:04:15: Du sagst dann auch nicht mehr so was wie, ah nee sowas machen wir nicht.

00:04:19: Du korrigierst, du grenzt dich ab.

00:04:21: Du setzt Grenzen und du entscheidest vor allen Dingen.

00:04:24: Und ja das fühlt sich am Anfang ungewohnt an Vielleicht sogar manchmal auch falsch weil du die Rolle noch nicht kennst Weil du denkst jetzt bin ich hier irgendwie hart oder unfährt zu meinen alten Kollegen.

00:04:35: Aber genau dass ist der Denkfehler.

00:04:37: Das ist nicht hart, das ist Führung.

00:04:40: Team braucht keinen netten Kollegen.

00:04:41: Dein Team braucht Orientierung Und Orientierung entsteht nur dann Wenn du selbst bereit bist, klar zu sein.

00:04:49: Und auch dann wenn es vielleicht mal unangenehm ist Auch wenn es mal Widerstand von den Kollegen gibt Auch wenn sich Beziehungen mal kurzfristig verändern.

00:04:59: Langfristig passiert nämlich ganz etwas anderes.

00:05:03: Dein Team beginnt dich ernstzunehmen Du das nämlich konsequent machst Dann kippt die Wahrnehmung nicht von heute auf morgen Aber spürbar.

00:05:12: Die Leute kommen mit Entscheidungen zu dir an dir vorbei, die übergehen dich dann nicht mehr.

00:05:19: Sie fragen nach deiner Einschätzung!

00:05:21: Nicht erst wenn es brennt sondern du wirst frühzeitig als Führungskraft abgeholt.

00:05:25: sie testen weniger Grenzen weil sie einfach wissen wo deine Linie ist.

00:05:30: und das wichtigste ist Du musst dich dafür nicht verstellen.

00:05:34: Du musst sich dafür auch gar nicht verändern.

00:05:37: Du bist kein anderer Mensch.

00:05:39: Du wirst auch kein anderer Menschen sein.

00:05:41: Du willst einfach nur klar sein.

00:05:43: Und genau das hier ist der Unterschied.

00:05:45: Du bist dann nicht mehr der Kollege, der irgendwie mitläuft sondern der Rahmen an dem sich alle orientieren und genau das bringt Ruhe ins Team Klarheit Struktur Respekt!

00:05:56: Und wenn du endlich nicht mehr da beförderte Kollege sein willst Wenn du willst dass dein Team dich wirklich ernst nimmt wenn du merkst Dass dieses ständige dazwischen die irgendwie komplett auslaugt und wenn du vor allen Dingen auch nicht mehr das Gefühl haben willst Zwar einerseits die Verantwortung trägst, aber gar keine echte Führung lebst.

00:06:16: Dann melde dich jetzt gerne für ein kostenfreies Beratungsgespräch.

00:06:19: dafür gehst du einfach auf www.helge-schräder.de.

00:06:22: slashtermin.

00:06:23: dann schauen wir uns ganz innere und ganz konkret deine Situation an wo du stehst wo du vor allen Dingen auch hin willst.

00:06:28: ich gebe dir konkrete Impulse für deine Praxis.

00:06:31: da freue ich mich schon drauf von dir zu hören.

00:06:33: wie gesagt www.hellgeminuschräder .de slash termin.

00:06:36: trage dich jetzt direkt ein.