00:00:00: Mein Name ist Friedrich Groth, ich bin Geschäftsführer der Starm- und Taubel Wendelsdorf GmbH.

00:00:05: Wir sind ein Unternehmen im Handwerk mit Hallbau, haben momentan um die vierzig Mitarbeiter.

00:00:12: Ich war bevor ich heilgekind gelehrt habe in einem angestellten Verhältnis als Produktionsleiter mit ca.

00:00:18: fünfzig Leuten in der Personalbetreuung Und bei mir war es dann privat so, dass ich eine Firma übernehmen wollte und in Vorbereitung dieser Übernahme habe ich mich natürlich nach Coaching suchen geguckt.

00:00:29: Nach Begleitern die mich da irgendwie mit unterstützen können und bin dabei auf Helge gestoßen und dann sind wir auch ja eigentlich relativ schnell ins Coaching eingestiegen.

00:00:39: Ich war jetzt im Produktionsbetrieb und vorher auch in einem Produktions- und Fertigungsbetrieb und solche strategischen, planerische Themen.

00:00:52: Das war halt leider das erste was immer hinten runtergefallen ist.

00:00:56: Und dadurch war es einfach immer sehr schwierig die Sachen umzusetzen.

00:00:59: Es gab konkrete Situationen wo man gemerkt hat okay da bist du mit dem Mitarbeiter vielleicht komplett falsch umgegangen und man hat quasi rückblickend diese Situation dann komplett anders bewertet wo man sich halt mehr Gedanken zu gemacht hat.

00:01:13: Meine größte Skepsis war dass es meistens oder das bei mir der Fall ist würde ich mal behaupten, das ist nicht am fehlenden Wissenmangel.

00:01:21: Wie man Sachen messend machen sollte sondern wie man die in die Umsetzung kriegt.

00:01:25: und durch den online Coaching wisst es ja bei mir und Helge war natürlich schon der Zweifel okay?

00:01:31: Inwieweit kann dieses ein zwei Termin in der Woche dir daran helfen wirklich in die umsetzung besser zu kommen?

00:01:37: Das war so mein größter Zweifeln.

00:01:39: Am Anfang hatten wir uns einen Plan gemacht welche Themen wir bearbeiten wollen und sind da strukturiert in ein oder zwei Terminen die Woche vorgegangen, gab es so ein paar Hausaufgaben quasi, die man mitgerichtet hat bis zum nächsten Termin.

00:01:54: Und genau das war noch ein relativ konkreter Planablauf den wir da gemacht haben.

00:01:59: mittlerweile sind für Übergang in ein regelmäßiges Coaching einmal die Woche wo wir unsere Termine haben indem wir uns zusammensetzen natürlich auch einen Plan machen was wollen wir besprechen?

00:02:11: Und aber auch nebenbei, wenn es Fragen sind.

00:02:13: Wenn man zu einer konkreten Anlass-Geradenfrage hat dann ist Helge immer erreichbar.

00:02:17: Die größte Überraschung für mich im Coaching war dass Helge sehr gut auf die individuellen Bedürfnisse eingegangen ist.

00:02:22: Dass man wirklich nicht das Gefühl hat okay in zweiten Terminen weiß ja gar nicht mehr was im ersten passiert ist sondern erst dann auch gut vorbereitet und hat seine Akte für seine Klienten da und weiß wo wieder anzuknüpfen ist.

00:02:36: Und das hat mich dann schon überrascht.

00:02:38: Die größten Veränderungen habe ich immer dann gespülen, wenn ich Sachen wirklich auch schnell umsetze und an die Mitarbeiter weitergegeben habe... ...dass man quasi nicht irgendwie im stillen Kämmerstein sich was ausdenkt und dann sagt okay das haben wir jetzt gemacht sondern wenn man wirklich Sachen hatte, die man dann auch auf die Belegschaft ausgerollt hat Auch wenn es tiefe Wertediskussion zum Beispiel war wer wollen wen wollen wie als Unternehmen eigentlich darstellen Wenn man sich darüber mal konkret Gedanken gemacht hat, dann sind das Sachen die man sofort im Tagesgeschäft mitnimmt.

00:03:07: Auch bei Forschungsgesprächen zum Beispiel einfach bei den Prüfern abfragt und bei den Bewerbern.

00:03:13: Das waren so die Momente eigentlich mit den Mitarbeitern wo man merkt okay da gibt es einen Impact.

00:03:19: Früher wäre das wahrscheinlich so gewesen wenn ein Mitarbeiter mit einer schlechten Nachricht oder wenn er etwas umgesetzt hat nicht so wie ich das wollte Hätte ich da wahrscheinlich schon sehr harsch drauf reagiert und ihn irgendwie zurechtgewiesen, gefragt warum hast du das nicht so gemacht wie wir das besprochen haben.

00:03:39: Mittlerweile nehme ich mich dann zum Beispiel in solchen Situationen natürlich einmal zurück hinterfragt einmal kurz okay habe ich den Mitarbeiter überhaupt alle Infos gegeben dass er das so machen kann wie ich das von ihm erwarte.

00:03:50: Das sind sicherlich Situation wo man jetzt sofort merkt ok einmal kurz die Situation erst analysieren schauen welche Infos hast du rausgegeben?

00:03:57: Hast du richtig delegiert zum beispiel und nicht gleich einfach aufhauen.

00:04:01: Aus meiner Sicht ist sie zusammen mit Helve geeignet für eigentlich jede Führungskraft, die irgendwo Mitarbeiter verantworten hat.

00:04:09: Für reine technische Führungskräfte glaube ich macht es nicht allzu viel Sinn.

00:04:12: aber egal ob ich mich um Mitarbeit der Führungen kümmere, ob's um Bewerbungsgespräche geht, ob das um strukturierte Prozesse im Gesamtprozess geht also auch für Geschäftsführer oder Inhaber, ich sag jetzt mal kleinere Firmen, ist das absolut empfehlenswert.

00:04:27: Helge, wir sind jetzt fast schon mittlerweile über zwei Jahre in Kontakt miteinander.

00:04:35: Ich möchte mich bedanken für die gute Zusammenarbeit und für die Begleitung in den letzten Jahren.

00:04:40: Wir sind schon einen guten Weg gegangen, werden sicherlich noch einen weiten Weg gehen müssen auch weil sich einfach immer noch was verändert gerade in unserer speziellen Situation hier mit der Übernahme.

00:04:51: Von daher vielen Dank.

00:04:52: bis hierhin und auf weiterhin Gute Zusammenarbeit!