00:00:00: Die meisten Geschäftsführer sprechen viel zu spät eine Abmahnung aus und genau deshalb eskalieren Probleme im Team, was total unnötig ist.

00:00:09: Denn viele Führungskräfte hoffen erst mal dass sich das Verhalten schon wieder einrenkt.

00:00:14: dann wird nochmal geredet, dann wird noch mal Verständnis gezeigt Dann wird doch mal gewarnt Und irgendwann explodiert die Situation komplett.

00:00:24: Plötzlich ist die Stimmung kaputt andere Mitarbeiter regen sich auf Leistungsträger verlieren den Respekt Und der Chef steht da und fragt sich, warum nimmt mich eigentlich hier keiner mehr ernst?

00:00:34: Und genau darüber müssen wir heute sprechen.

00:00:37: Denn die meisten Unternehmer haben gar kein Abmahnungsproblem!

00:00:41: Sie haben ein Führungsproblem... Damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis um moderner Führung.

00:00:54: Ich bin Helge Helgeschräder.

00:00:56: Heute schauen wir uns gemeinsam an ab wann man wirklich abmahnen sollte und warum viele Geschäftsführer dabei fatale Fehler machen.

00:01:06: Die meisten Führungskräfte warten viel zu lange, das ist auch der häufigste Fehler überhaupt weil viele Unternehmer merken eigentlich schon sehr früh.

00:01:17: Der Mitarbeiter überschreitet hier Grenzen Vereinbarungen werden ignoriert Verhalten ändert sich negativ Diskussionen nehmen zum Beispiel zu Verantwortung wird weggeschoben Aber anstatt klar zu handeln wird erst einmal weiter gehofft.

00:01:33: Vielleicht war das ja einfach nur ein schlechter Tag, vielleicht wird das irgendwie wieder besser?

00:01:38: Ich will das jetzt mal nicht direkt aufbauschen, eskalieren lassen und genau dadurch lernen Mitarbeiter sehr oft... Es passiert hier sowieso nichts!

00:01:48: Eine zu früh Abmanung sind aber auch gleichzeitig wieder gefährliche Punkte.

00:01:53: also wenn du zu früh abmainst ist das mindestens genauso gefährlich.

00:01:56: Das ist nämlich der andere Extremfehler.

00:01:58: Manche Führungskräfte greifen sofort zur Abbahn und weil sie glauben, dadurch kann ich noch mehr Autorität aufbauen.

00:02:04: aber Führungen funktioniert nicht über Angst.

00:02:06: Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben dass die sofort mit Konsequenzen gedroht wird dann zerstört das das Vertrauen Dann entsteht Unsicherheit Angst Dann gehen Mitarbeiter in die Defensive es entsteht Misstrauen.

00:02:18: Genau da durch wird dann Führungs irgendwann toxisch.

00:02:22: Und viele Probleme die dann entstehen sind eigentlich Kommunikationsprobleme, weil jetzt muss ich gar nicht herweilen sagen wird es ein bisschen unbequem denn oft wurde vorher nie wirklich klar geführt.

00:02:35: Der Mitarbeiter wusste vielleicht gar nicht was genau erwartet wird wo die Grenze liegt welche Konsequenzen entstehen was verbindlich gilt.

00:02:44: viele Geschäftsführer kommunizieren nämlich viel zu indirekt Die formulieren ganz weich, die reden um die Dinge herum hoffen auf ein Eigenverständnis von Mitarbeitern und wundern sich aber dann später warum Mitarbeiter immer wieder die Grenzen überschreiten.

00:03:00: Eine Abmahnung ersetzt aber keine Führung.

00:03:03: das ist auch mal ganz ganz wichtig mir rauszustellen eine Abmahnung Führungsinstrument.

00:03:09: Das ist eine Konsequenz daraus, dass vorherige Gespräche die stattgefunden haben überhaupt nichts verändert haben.

00:03:16: aber genau deshalb brauchst du vorher klare Gespräche klare Erwartungen klare Dokumentation vor allen Dingen auch klare Grenzen und auch ne klare Verantwortung Denn wenn vorher nie sauber geführt wurde kommt die Abmahnung für den Mitarbeiter oft plötzlich Und genau dann Macht es das Ganze noch viel schlimmer, weil genau dann eskaliert ist häufig komplett.

00:03:41: Gute Führung erkennt Probleme früh.

00:03:44: Starke Führungen bedeutet nicht dass ständig Dinge abgemahnt werden.

00:03:48: starke Führen bedeutet probleme früh zu erkennen klar anzusprechen und rechtzeitig zu handeln.

00:03:53: denn die meisten situationen die später eskalieren waren Monate vorher sichtbar.

00:03:59: Es wurde nur nie wirklich konsequent daran gearbeitet.

00:04:02: es wurde einfach nicht konsequent geführt.

00:04:05: Konsequenz schafft Respekt.

00:04:08: Und hier machen viele Unternehmer einen Denkfehler, sie glauben nämlich wenn ich jetzt konsequent bin dann mögen die Mitarbeiter mich nicht mehr.

00:04:16: aber genau das Gegenteil ist auf der Fall denn Mitarbeiter respektieren Führungskräfte die klar sind Die Dinge ansprechen, die Grenzen setzen, die Verantwortungen übernehmen und nicht die die ständig alles laufen lassen bis irgendwann mal die komplette Kontrolle entgleitet oder sogar komplett verloren geht.

00:04:37: Und genau deshalb ist diese entscheidende Frage nicht nur ab wann sollte man eigentlich abmahnen, die viel wichtigere Frage ist warum musste die Situation überhaupt erst so weit eskalieren dass eine Abmalung in Frage kommt?

00:04:53: Denn starke Führungen verhindert viele Probleme bevor eine Abmanung überhaupt notwendig wird!

00:04:59: Wenn du lernen möchtest wie du Mitarbeitergespräche klar fürst Grenzen sauber setzt und vor allen Dingen Probleme frühzeitig löst, bevor sie eskalieren.

00:05:09: Da trage dich gern für ein kostenfreies Beratungsgespräch ein!

00:05:12: Dafür gehst du ganz einfach auf www.helge-schräder.de.

00:05:15: slashtermin Und dann schauen wir uns gemeinsam an wie Du wieder Klarheit, Respekt und Verbindlichkeit in Dein Team bringst.

00:05:23: oder freue ich mich jetzt schon dir weiter zu helfen.

00:05:25: Mach's gut bis bald tschau.