00:00:00: Wenn in deinem Unternehmen jede wichtige Entscheidung über deinen Schreibtisch laufen muss, dann hast du kein Zeitproblem.

00:00:05: Du hast ein Führungsproblem.

00:00:06: viele Unternehmer glauben wenn ich noch etwas härter arbeite noch mehr kontrolliere wenn ich etwas mehr selbst entscheide Dann bekomme ich das unternehmen endlich in den griff.

00:00:16: aber meistens passiert genau das gegenteil.

00:00:18: je größer dass unternehmen wird desto mehr Entscheidungen landen nachher auch beim chef desto meer fragen kommen beim chef an des zu mehr probleme werden auch zum Chef getragen.

00:00:30: Und irgendwann entsteht eine Situation, die viele Unternehmer kennen.

00:00:34: Ohne dich läuft fast überhaupt nichts mehr!

00:00:37: Mitarbeiter warten, Führungskräfte warten, Projekte warten... In welche Entscheidungen von dir werden aufgeschoben bis sie bei dir sind?

00:00:45: Sie warten also genauso und obwohl du jeden Tag Vollgas gibst hast du ständig das Gefühl überhaupt nicht mehr hinterherzukommen.

00:00:53: Und genau dort entsteht der sogenannte CEO.

00:00:55: Flaschenhals müssen wir heute mal besprechen.

00:00:59: Denn dieser Enpass kostet Unternehmen jeden Tag enorme Summen an Geld, nicht weil der Chef zu wenig arbeitet sondern weil viel zuviel von einer einzigen Person abhängt.

00:01:18: und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:01:22: ich bin Helge Helgeschreder und heute schauen wir uns mal gemeinsam an warum viele Unternehmer unbewusst zum größten Engpass in ihrem eigenen Unternehmen werden.

00:01:32: Der erste Punkt ist, dass der Flaschenhals also der CEO flaschen Hals eigentlich schleichend entsteht.

00:01:39: die wenigsten Unternehmer planen das bewusst von Anfang.

00:01:42: Am Anfang funktioniert es meistens auch noch sogar hervorragend.

00:01:46: du triffst irgendwelche Entscheidungen Die werden sehr schnell getroffen.

00:01:49: Du kennst jeden Kunden, du kennst jedem Mitarbeiter.

00:01:52: Du weißt eigentlich über alles Bescheid.

00:01:54: Dann wächst das Unternehmen aber dann hast du mehr Mitarbeiter, mehr Kunden, mehr Projekte und natürlich auch mehr Verantwortung.

00:02:01: Und plötzlich bleibt aber das alte Führungsverhalten bestehen.

00:02:05: Das heißt alles läuft weiterhin über dich als Chef.

00:02:09: Obwohl das Unternehmen eigentlich viel zu groß dafür geworden ist.

00:02:13: der zweite Punkt ist dass gute Mitarbeiter lernen zu warten.

00:02:18: die fangen an zu warten aufzuschieben.

00:02:21: das eine der teuersten Effekten überhaupt denn irgendwann gewöhnen sich Mitarbeiter daran für jede Kleinigkeit auch noch mal Rücksprache mit jemandem zu halten.

00:02:29: Die fragen dann lieber einmal mehr nach, die sichern sich ab und warten auf irgendwelche Freigaben von jemandm anders und treffen keine Entscheidungen selbst.

00:02:39: Und irgendwann entsteht eine Kultur in der Verantwortung immer nach oben delegiert wird nicht weil der Mitarbeiter das irgendwie nicht kann oder unfähig ist sondern weil sie das gelernt haben dass ohnehin eh alles immer beim eigenen Chef landet.

00:02:53: Der dritte Punkt ist, dass die Kontrolle sich für dich auch noch sicher anfühlt.

00:02:57: Weil viele Unternehmer glauben sie würden das Unternehmen damit schützen und damit wird es jetzt ein bisschen unbequem für dich weil du kontrollierst, du prüfst Du gibts alles frei!

00:03:08: Du entscheidest eigentlich alles selbst Und kurzfristig fühlt sich das für dich sogar auch richtig gut an.

00:03:12: Man hat das Gefühl ich habe hier alles in Griff.

00:03:15: Ich hab heute richtig was geschafft.

00:03:16: Die Realität sieht aber ganz häufig anders aus, denn Kontrolle erzeugt eine Abhängigkeit und Abhängigkeit verhindert automatisch weiteres Wachstum.

00:03:25: Je mehr kontrolliert wird, desto weniger Verantwortung entsteht.

00:03:29: Dein Team spiegelt außerdem deine Führung wieder.

00:03:32: Viele Unternehmer sagen ja meine Mitarbeiter die übernehmen hier überhaupt keine Verantwortung!

00:03:38: Die spannende Frage lautet aber eigentlich haben die Mitarbeiter überhaupt die Möglichkeit dazu bekommen.

00:03:44: Denn Verantwortung entsteht nicht indem du es einfach sagst oder durch irgendwelche Appelle, Verantwortung entsteh durch Vertrauen, durch klare Zuständigkeiten, durch Entscheidungsspielräume, durch konsequente Führung!

00:03:55: Wenn Mitarbeiter für jede Kleinigkeit deine eigene Zustimmung brauchen dann entsteht auch keine Eigenverantwortung, denn entsteht Abhängigkeit.

00:04:03: und der fünfte Punkt das ist der wahre CEO-Flaschenhalz weil die meisten Unternehmer unterschätzen gleichzeitig die eigenen Kosten.

00:04:11: Es geht nicht nur darum, um deine eigene Zeit, es geht auch um Geschwindigkeit und Motivation, um Wachstum!

00:04:18: Es geht vor allen Dingen auch um die guten Mitarbeiter.

00:04:20: Denn starke Mitarbeiter wollen gestalten, sie wollen Verantwortung übernehmen, die wollen eine eigene Entscheidung treffen.

00:04:28: Wenn Sie das aber nicht dauerhaft können dann gehen Sie irgendwann innerlich auf Abstand oder Irgendwann kündigen sie vielleicht ganz.

00:04:37: Und genau das wird dann für viele Unternehmen zum Problem.

00:04:41: Führung bedeutet nämlich auch, dass du lernst als Führerskraft loszulassen.

00:04:46: Der Weg aus dem Flaschenhals heraus besteht nicht darin noch mehr zu arbeiten Auch nicht darinn noch mehr Kontrollen einzuführen.

00:04:56: Der Weg besteht darin, Verantwortung in deinem Team systematisch aufzubauen.

00:05:01: Menschen zu entwickeln, Führungskräfte zu entwickeln und Führungskräfte zu stärken Entscheidungen dort zu treffen wo die Information auch wirklich vorhanden ist.

00:05:10: Denn Unternehmen wachsen nicht dadurch dass der Chef immer noch mehr macht.

00:05:15: Unternehmen wachsen dadurch, dass immer mehr Menschen Verantwortung übernehmen und das du es schaffst deine Mitarbeiter in die Eigenverantwortung zu bekommen.

00:05:23: Und jetzt stell dir einmal vor wichtige Entscheidungen würden nicht mehr auf deinem Schreibtisch liegen bleiben.

00:05:29: Deine Mitarbeiter würden eigenständig denken und handeln Die Führungskräfte von dir Würden Verantwortung Übernehmen und Du hättest wieder mehr Zeit an strategischen Dingen zu arbeiten am Unternehmen zu arbeiten ein statt ständig immer nur im Tagesgeschäft im Unternehmen zu sein.

00:05:46: Und genau das ist der nachhaltige Schritt, wenn Unternehmen nachhaltig wachsen wollen und genau dabei unterstütze ich Unternehmer- und Führungskräfte.

00:05:53: und wenn du aktuell das Gefühl hast dass zu viele Entscheidungen bei dir landen dein Team zu abhängig von dir ist oder du ständig das Gefühl hasst alles selbst lösen zu müssen Dann trage ich dich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch ein.

00:06:06: Dafür gehst du einfach auf www.helve-räder.de slash Termin und dann schauen wir uns gemeinsam erst mal an, wie Du Verantwortung in Deinem Unternehmen stärken und vor allen Dingen wieder mehr Freiheiten für Wachstum schaffen kannst!

00:06:19: Also mach's gut bis bald tschau.