00:00:00: Wenn dein Unternehmen mehrere Tage ohne dich Probleme bekommt, dann hast du kein Organisationsproblem.

00:00:05: Dann hast du ein Abhängigkeitsproblem.

00:00:07: Viele Unternehmer wünschen sich mehr Freiheit, mehr Zeit, mehr Entlastung, mehr strategische Arbeit doch die Realität sieht oft anders aus.

00:00:16: das Telefunklingel ständig.

00:00:17: Mitarbeiter fragen nach Entscheidungen Führungskräfte brauchen Rückmeldungen Probleme landen immer wieder auf deinem Tisch und obwohl das Unternehmen eigentlich größer wird und wächst hast Du immer das Gefühl Du bist unverzichtbar.

00:00:30: Viele sehen sogar das als Erfolg, doch in Wirklichkeit ist es auf dein Warnsignal denn gesunde Unternehmen werden unabhängig vom Chef und ungesunde Unternehmen wird ein abhängiger vom Chef.

00:00:41: Und genau darüber müssen wir heute sprechen Denn es gibt genau drei klare Signale an denen du erkennst ob dein Team den Unternehmen zu stark von dir abhängt.

00:00:55: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:01:03: Ich bin Helge Helgeschreder, heute wollen wir über Abhängigkeiten von Unternehmen sprechen bzw warum du als Führungskraft von deinem Unternehmen abhängig bist.

00:01:12: Wie ich gerade schon im Intro gesagt habe es gibt drei klare Signale an denen du erkennst das das bei dir aktuell der Fall ist.

00:01:19: Das erste Signal ist dass Entscheidungen immer liegen bleiben.

00:01:23: Der erste Signal relativ einfach.

00:01:25: fragt dich also mal ganz konkret was würde passieren Wenn du zwei Wochen einfach gar nicht mehr erreichbar bist, werden dann Entscheidungen getroffen oder wird einfach abgewartet.

00:01:34: Viele Unternehmer erleben nämlich genau das.

00:01:36: Mitarbeiter wollen sich nochmal absichern Führungskräfte wollen Rücksprache halten Projekte verzögern sich und plötzlich wird ganz schnell sichtbar die Organisation oder das Unternehmen hat hier gelernt auf mich als Chef zu warten.

00:01:50: Das zweite Signal ist dass Probleme immer nach oben wandern.

00:01:54: Das ist eigentlich über noch viel gefährlicher, weil jedes Problem landet irgendwann eh bei dir.

00:02:00: Und das sind Konflikte, Kundenprobleme, irgendwelche Personalthemen, Projektfragen... Alles wird immer nach oben auf deinen Schreibtisch eskaliert und kurzfristig fühlt sich erst mal natürlich gut an, weil du bist wichtig, du wirst gebraucht aber langfristig zerstört das die Eigenverantwortung in deinem Team Denn Mitarbeiter lernen ganz schnell der Chef Wird das eh schon lösen?

00:02:20: Der macht es für mich.

00:02:22: Das dritte Signal, erkennst du daran, dass ständig Fragen gestellt werden.

00:02:26: D.h.,

00:02:26: du bist der größte, wichtigste Wissensträger und das sind vor allen Dingen Fragen, die eigentlich schon geklärt sein sollten bei Wissen nicht im Unternehmen als solches steckt sondern in einzelnen Köpfen Und meistens ist das der Chef des Unternehmens.

00:02:41: Das macht aber letztendlich ein Unternehmen langfristig langsam.

00:02:44: Und natürlich fehleranfällig... Und natürlich aber auch, dass ihr das Problem von dir als Führungskraft abhängig.

00:02:50: Der eigentliche Kern des Problems und das ist der entscheidende Punkt.

00:02:53: die meisten Unternehmer glauben meine Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung.

00:02:58: Die bessere Frage lautet aber eigentlich habe ich überhaupt Strukturen geschaffen?

00:03:02: hab ich überhaupt Möglichkeiten gegeben meinen Mitarbeitern in denen Verantwortung möglich ist?

00:03:08: Denn Verantwortung entsteht niemals zufällig.

00:03:11: sie entsteht durch Führungen Klarheit von dir als Führungskraft durch Vertrauen, durch Entwicklung und vor allen Dingen durch klare Strukturen die dir helfen dein Unternehmen zu führen.

00:03:24: Und jetzt stell dir einfach mal vor, dein Unternehmen würde auch dann funktionieren wenn du nicht permanent mehr eingreifen muss.

00:03:31: Entscheidungen würden getroffen werden, Verantwortung wird übernommen Probleme werden dort gelöst wo sie wirklich entstehen ohne dass ständig Rückfragen bei deinem Schreibtisch landen und du hättest gleichzeitig wieder Zeit dich auf Themen wie Wachstum Weiterentwicklung Strategie zu konzentrieren.

00:03:48: Und genau das unterscheidet Unternehmen die dauerhaft wachsen von Unternehmen Die dauerhaft abhängig von der eigenen Führungskraft bleiben.

00:03:57: Und genau dabei unterstützt sich Unternehmer und Führungskräfte.

00:04:00: Und wenn du jetzt aktuell merkst, dass zu viele Entscheidungen immer noch bei dir landen deinen Team sehr stark abhängig von dir ist Oder du das Gefühl hast, du musst dir ständig die Feuerwehr spielen.

00:04:12: Dann trage dich gerne für ein kostenfreies Beratungsgespräch ein.

00:04:15: Dafür gehst du einfach auf www.helge-schräder.de slashtermin und dann schauen wir uns gemeinsam an wie du mehr Eigenverantwortung für deine Leute bekommst Wie du mehr Klarheit als Führungskraft bekommest Und vor allen Dingen wie Du mehr unternehmerische Freiheit schaffen kannst Die Dir hilft Deinen Schreibtisch Lehrer zu machen und deinen Arbeitsalltag entspannter gestalten wird.

00:04:35: Mach's gut bis dann!

00:04:36: Ciao.