00:00:00: Wenn du als Geschäftsführer ständig das Gefühl hast, ohne dich funktioniert hier nichts.

00:00:04: Da liegt das Problem oft nicht bei deinen Mitarbeitern sondern der Art wie Führung im Unternehmen gelebt wird.

00:00:09: Denn Verantwortung kann man sich einfach einfordern.

00:00:11: Man muss die Voraussetzungen dafür schaffen da Menschen überhaupt Verantwortung übernehmen können.

00:00:16: Und genau hier machen viele Unternehmer einen entscheidenden Fehler.

00:00:19: Sie glauben meine Mitarbeiter wollen einfach keine Verantwortung.

00:00:22: übernimmt Ich glaube etwas anderes Die meisten Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung weil sie es nie gelernt haben oder weil sie dafür unbewusst bestraft werden.

00:00:31: Und genau darüber sprechen wir heute!

00:00:41: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:45: Ich bin Helge Helgeschräder, und ich unterstütze Unternehmer- und Führungskräfte dabei, leistungsfähige Teams aufzubauen in denen Verantwortung nicht ständig eingefordert werden muss sondern ganz von selbstverständlich übernommen wird.

00:00:58: Denn eines sehe ich ihnen nahezu jedem Unternehmen Der Geschäftsführer arbeitet immer mehr Während das Team immer mehr wartet Auf Entscheidungen!

00:01:06: Auf Freigaben!

00:01:07: Auf Lösungen!

00:01:08: Und irgendwann sagt der Unternehmer Warum denkt hier eigentlich keiner mit.

00:01:11: Die bessere Frage lautet, warum sollte dein Team überhaupt mitdenken?

00:01:15: Viele Unternehmer sagen ich wünsche mir einfach mehr Eigenverantwortung.

00:01:18: doch Verantwortung funktioniert nicht wie eine Aufgabe!

00:01:21: Du kannst nicht morgens sagen ab heute sind die mal alle eigenverantwortlich und plötzlich passiert das auch so.

00:01:26: denn Verantwortung entsteht nicht durch Worte.

00:01:29: sie entsteht durch Vertrauen durch Klarheit und durch die Erfahrung dass eigenes Handeln auch wirklich erwünscht ist wenn Mitarbeiter jahrelang gelernt haben, jede Entscheidung abzusichern.

00:01:39: Jede Kleinigkeit freigieben zu lassen und lieber einmal mehr nachfragen.

00:01:44: Denn ist das kein Charakterproblem?

00:01:45: Es ist ein gelerntes Verhalten!

00:01:47: Und genau deshalb verändert sich auch Verantwortung nicht durch irgendwelche Appelle oder Ansagen sondern durch echte Führungen.

00:01:54: Viele Chefs bestrafen Verantwortung ohne es wirklich zu merken.

00:01:58: Das habe ich gerade schon im Intro kurz gesagt.

00:02:00: Denn häufig entsteht nämlich genau das Gegenteil von Eigenverantwortung nicht leistend wollen, sondern weil Führung sie unbewusst dazu erzogen hat.

00:02:09: Zum Beispiel so ein Mitarbeiter entscheidet einfach alles selbst.

00:02:12: es läuft vielleicht nicht perfekt.

00:02:14: und was passiert?

00:02:14: der Chef sagt ja Das hätte vorher mal mit mir abstimmen müssen.

00:02:18: Oder beim nächsten Mal fragt mich doch lieber erst mal vorher, was lernt also der Mitarbeiter nicht?

00:02:23: Ich soll hier Verantwortung übernehmen sondern für mich ist es sicherer den Chef entscheiden zu lassen.

00:02:28: und genau so entsteht Schritt-für-Schritt eine Kultur der Absicherung Nicht aus Bequemlichkeit Sondern aus der eigenen Erfahrung heraus.

00:02:37: Ein weiterer Grund Für die fehlende Motivation Eigenverantwortung zu übernehmen Ist fehlender Orientierung.

00:02:43: Viele Führungskräfte wünschen sich selbst Gleichzeitig kommunizieren sie aber nicht eindeutig mit ihnen.

00:02:49: Es bleibt ganz oft offen, wer entscheidet, wer trägt die Verantwortung, welche Ziele gelten jetzt?

00:02:55: Wo endet der Entscheidungsspielraum und wenn diese Fragen in deinem Team unbeantwortet bleiben, dann entscheidet dein Team sich fast immer für die sicherere Variante.

00:03:04: Und die sicherste Variante ist nun mal abwarten.

00:03:07: Nicht weil Menschen irgendwie faul sind, sondern weil niemand gerne Fehler macht wenn die Spielregeln unklar sind.

00:03:13: Deshalb gilt je klarer Führung ist das zu selbständiger wird auch dein eigenes Team.

00:03:18: Viele Unternehmer sagen, ah ich würde ja gerne loslassen aber ich kann irgendwie nicht los lassen.

00:03:23: dann passieren immer Fehler.

00:03:24: die Wahrheit ist Fehler gehören zu jedem Lernprozess dazu.

00:03:28: wenn jeder Fehler sofort dazu führt dass die Kontrolle erhöht wird Entscheidungen wieder beim Chef landen oder Verantwortung sogar vielleicht zurückgenommen wird Dann wird auch niemand weil wirklich dauerhaft mutig Entscheidungen treffen.

00:03:40: Denn Verantwortung braucht vor allen Dingen Sicherheit.

00:03:43: die Sicherheit niemals Fehler zu machen, sondern die Sicherheit das Fehler dafür genutzt werden um sich selbst weiterzuentwickeln und besser zu werden.

00:03:51: Nicht um irgendwelche Schuldigen zu suchen!

00:03:53: Und genau hier unterscheiden sich starke Führungskräfte von überlasteten Führungskräften.

00:03:58: Also die wichtigste Erkenntnis nochmal zum Schluss, dass Verhalten deiner Mitarbeiter ist häufig eine direkte Folge deiner Führung.

00:04:04: Wenn dein Team ständig fragt, ständig absichert, stendig Entscheidungen nach oben delegiert dann lohnt sich eine ehrliche Frage an dich selbst was tu ich vielleicht selbst als Führungskraft das genau dieses Verhalten gerade gefördert wird?

00:04:17: denn Unternehmen verändern sich nicht wenn Mitarbeiter plötzlich anders werden.

00:04:20: sie verändert sich wenn Führungen sich verändert und genau dann passiert meistens etwas sehr spannendes.

00:04:26: Mitarbeiter beginnen mitzudenken, Entscheidungen werden viel schneller getroffen Probleme werden genau dort gelöst, wo sie auch wirklich entstehen und der Geschäftsführer gewinnt endlich wieder Zeit für das was wirklich wichtig ist eigene Zukunft des Unternehmens.

00:04:42: Wenn du möchtest dass dein Team mehr Verantwortung übernimmt dann vorderell nicht mehr Verantwortung von deinem team.

00:04:49: schaffe zuerst die Bedingungen unter denen Verantwortung überhaupt erst entstehen kann Denn Eigenverantwortung ist kein Zufall.

00:04:56: Eigenverordnung ist das Ergebnis von guter Führung.

00:05:00: Wenn du aktuell das Gefühl hast, dass in deinem Unternehmen zu viele Entscheidungen bei dir landen, dass deine Führungskräfte vielleicht noch nicht wirklich führen oder dass dein Team mehr Potenzial hätte als es... Heute vielleicht auf die Straße bringt, als es heute zeigt.

00:05:14: Dann lass uns gern mal drüber sprechen weil genau dabei unterstütze ich Unternehmer und Führungskräfte jeden Tag.

00:05:18: Und wenn du wissen willst wie und ob das bei dir funktioniert dann trage dich sehr gerne für ein kostenfreies Beratungsgespräch ein.

00:05:25: Dafür gehst Du einfach auf www.helge-schräder.de slashtermin.

00:05:29: Den Link zu diesem unverbindlichen Beratungss Gespräch findest Du auch einfach hier in den Show-Notes.

00:05:34: Und wenn dir das hier gefallen hat, dann abonnier gern den Kanal und aktivier vor allen Dingen auch die Glocke, dass du für jede Episode neu informiert wirst Denn hier gibt es jede Woche neue Führungsempulse wie moderne Führungen dazu beiträgt Unternehmen erfolgreicher zu machen mit Klarheit, Verantwortung und sozialem Verständnis.

00:05:49: Mach's gut bis zum nächsten Mal!

00:05:50: Ciao.