00:00:00: Wenn ich Unternehmer frage, warum Führung im Unternehmen nicht so funktioniert wie es sein sollte?

00:00:04: Bekomme ich oft dieselben Antworten.

00:00:06: Meine Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung.

00:00:08: Die junge Generation ist einfach anders.

00:00:09: Man muss heute viel weicher führen.

00:00:11: Das Problem ist diese falschen Überzeugungen sind schlichtweg falsch Und trotzdem beeinflussen sie jeden Tag Entscheidungen im Unternehmen.

00:00:19: Deshalb schauen wir uns heute mal die sieben größten Eartümer über moderne Führungen an Denn wenn du diese Denkfehler erkennst wirst du dein Team völlig anders führen können.

00:00:27: Untertitel im Auftrag des ZDF.

00:00:35: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:39: Ich bin Helge Helgeschräder, und ich unterstütze Unternehmer- und Führungskräfte dabei, leistungsstarke Teams aufzubauen in denen Klarheit, Verantwortung und Vertrauen selbstverständlich sind.

00:00:48: Dabei fällt mir immer wieder auf viele Probleme entstehen nicht durch die Mitarbeiter sondern durch falsche Vorstellungen darüber wie gute Führungen eigentlich genau funktioniert.

00:00:57: Genau diese Irrtümer räumen wir heute ein für alle mal aus dem Weg!

00:01:01: Beginnen wir mit Irtum Nummer eins gute Führung bedeutet immer Netze sein.

00:01:05: Viele Führungskräfte möchten gemocht werden, sie vermeiden Konflikte, die sprechen Probleme nicht direkt an und hoffen dass sich schwierige Situationen von eine lösen.

00:01:12: doch genau das passiert fast nie.

00:01:14: Freundlichkeit ist wichtig absolut aber Freundlichkeit ersetzt keine Klarheit.

00:01:18: Mitarbeiter wünschen sich keine Führungen Kraft die jedem gefallen möchte.

00:01:22: Sie wünschten sich jemanden der Orientierung gibt der Entscheidungen trifft und der vielleicht auch Unangenehme Themen einfach offen anspricht.

00:01:29: Nett sein ist kein Führungsstil, Klarheit schon!

00:01:33: Ihr Turm Nummer zwei Kontrolle sorgt für bessere Ergebnisse.

00:01:36: viele Führungskräfte glauben wenn ich alles kontrolliere dann passieren weniger Fehler.

00:01:41: kurzfristig mag das auch vielleicht stimmen langfristig passiert jedoch etwas völlig anderes.

00:01:46: Mitarbeiter verlassen sich immer mehr auf die eigene Führungskraft.

00:01:49: Sie fragen häufiger nach, sie treffen weniger eigene Entscheidungen und Verantwortung wandert Schritt für Schritt zu dir nach oben als Führungskraft.

00:01:57: Kontrolle schafft keine starken Teams!

00:01:59: Sie schafft Abhängigkeit und gute Führungen bedeutet deshalb nicht alles selbst zu prüfen sondern selbst Strukturen zu entwickeln in den Menschen eigenständig gute Entscheidungen treffen können.

00:02:12: brauchen keine Führung.

00:02:13: Gerade Leistungsträger hören diesen Satz auch sehr oft, die laufen schon von alleine Die machen das schon irgendwie.

00:02:19: aber genau das ist der Fehler Denn gute Mitarbeiter brauchen vielleicht weniger Kontrolle Aber sie brauchen genauso Führungen.

00:02:25: Sie wollen Feedback.

00:02:25: Sie wollen vor allen Dingen weiterentwickelt werden.

00:02:27: Sie wollen wissen welchen Beitrag sie zum Unternehmen leisten und welchem Beitrag sich vielleicht noch zusätzlich leisten könnten.

00:02:35: Wer seine besten Mitarbeiter sich selbst überlässt der riskiert dass sie irgendwann nach dem anderen Arbeitgeber sich umsehen, der einfach die Entwicklung von diesen Mitarbeitern auch wirklich ernst nimmt.

00:03:08: einfacher als späteres reparieren.

00:03:10: Hier tun wir mal fünf, Motivation ist Aufgabe der Führungskraft.

00:03:14: viele glauben eine Führungskraft muss Mitarbeiter ständig motivieren.

00:03:18: ich sehe das ein bisschen anders.

00:03:20: Menschen bringen Motivations meistens von Beginn an mit.

00:03:23: was Führungen dann häufig tut Ist die Motivration immer weiter abzubauen.

00:03:27: langsam durch unklare Ziele durch fehlendes Vertrauen durch Micro-Management durch mangelnde Wertschätzung.

00:03:33: Aufgabe einer Führunkraft ist es deswegen nicht Mitarbeiter zu motivieren oder Motivationen zu erzeugen, sondern Bedingungen zu erschaffen unter denen die Motivations auch wirklich erhalten bleibt.

00:03:45: Irgendum Nummer sechs Führung bedeutet auf alles eine Antwort zu haben.

00:03:48: gerade neue Führungskräfte glauben sie müssen jede Lösung kennen Doch das Gegenteil ist häufig viel wirksamer.

00:03:54: Darke Führungskräfte stellen einfach gute Fragen!

00:03:56: Sie beziehen ihr Team ein, sie fördern Eigenverantwortungen und sie trauen den Mitarbeitern auch zu, einfach mal selbst- und eigenständig Lösungen zu entwickeln.

00:04:03: Führungen bedeutet nicht der Klügste im Raum zu sein, sondern dafür zu sorgen dass die besten Ideen entstehen.

00:04:13: höre ich ganz besonders häufig.

00:04:15: Früher war die Führung noch konsequent oder heute muss man ständig auf irgendjemanden Rücksicht nehmen, dass ein Missverständnis.

00:04:21: moderne Führungen ist nicht weicher geworden.

00:04:23: sie ist anspruchsvoller geworden denn heute reicht es nicht mehr aus einfach nur irgendwelche Anweisungen zu geben.

00:04:29: Heute geht es darum Menschen wirklich mitzunehmen Vertrauen aufzubauen Verantwortung zu fördern von deinen Leuten und trotzdem Konsequenz zu handeln.

00:04:38: Empathie und Klarheit schließen sich nämlich nicht aus.

00:04:41: Die gehören für mich zusammen Und wenn du eins nur heute mitnimmst, dann bitte dieses.

00:04:46: Moderne Führung bedeutet nicht weniger Führungen sondern bessere Führungs- klare Erwartungen Klare Kommunikation Klare Entscheidungen und gleichzeitig ein echtes Interesse an deinem Menschen gegenüber.

00:04:58: Genau diese Kombination macht heute erfolgreiche Führer aus.

00:05:02: Mich interessiert jetzt deine Meinung.

00:05:03: Welcher dieser sieben Irrtümer erlebst du häufig in deinem Unternehmen?

00:05:06: Schreib es dir gerne mal hier in die Kommentare in die Kommentarfunktion.

00:05:12: ein Team erfolgreich führen möchtest, dann abonniere gerne hier den Kanal.

00:05:16: Weil hier bekommst du jede Woche mehrfach Impulse rund um moderne Führungen, Kommunikation und natürlich erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

00:05:23: Macht's gut bis zum nächsten Mal!

00:05:25: Ciao.