00:00:00: Viele Unternehmer glauben, wenn wir weiter wachsen wollen dann brauchen wir mehr Mitarbeiter.

00:00:03: Ich glaube das ist oft der falsche Ansatz, denn in vielen Unternehmen ist nicht der Fachkräftemangel das größte Problem sondern das Führungs-Team.

00:00:09: Denn wenn Führungskräfte nicht wirklich führen Dann wächst zwar die Anzahl der Mitarbeiter aber nicht die Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens und deswegen wird Wachstum dann irgendwann anstrengend.

00:00:19: Mehr Mitarbeiter, mehr Abstimmungen, mehr Konflikte, mehr Entscheidungen einfach mehr Chaos Und am Ende landet trotzdem alles wieder beim Geschäftsführer.

00:00:28: Wenn dir das bekannt vorkommt, dann solltest du heute unbedingt bis zum Ende dranbleiben!

00:00:39: Damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:44: Ich bin Helge Helgeschreder, und ich unterstütze Unternehmer- und Führungskräfte dabei, leistungsstarke Organisationen aufzubauen in denen Verantwortung nicht am Geschäftsführer hängen bleibt sondern auf mehreren Schultern verteilt und getragen wird.

00:00:57: Denn eines sehe ich in fast jedem mittelständischen Unternehmen Das Unternehmen wächst schneller als die Führungen Und genau dort beginnt meistens die ersten Probleme Nicht im Vertrieb, nicht im Recruiting sondern zwischen Geschäftsführung und Führungs-Ebene.

00:01:11: Lass uns gerne ehrlich sein!

00:01:12: Gute Fachkräfte werden oft nicht automatisch gute Führungskräfte.

00:01:16: Das ist wahrscheinlich der häufigste Fehler überhaupt.

00:01:19: Ein Mitarbeiter liefert über Jahre hervorragende Ergebnisse Erkennt aller Abläufe.

00:01:24: die Kunden mögen ihn erst zuverlässig.

00:01:26: Also nächster Step Er wird Führungskraft.

00:01:29: Doch plötzlich verändert sich die Aufgabe komplett, jetzt geht es nicht mehr darum selbst gute Arbeit zu leisten.

00:01:34: Jetzt muss er andere erfolgreich machen!

00:01:36: Er muss Entscheidungen treffen Konflikte lösen Feedback geben Verantwortung übertragen Menschen weiterentwickeln.

00:01:43: und genau darauf wurden viele Führungskräfte überhaupt nicht vorbereitet.

00:01:46: Sie machen einfach das was sie früher erfolgreich gemacht hat.

00:01:49: Sie arbeiten einfach Selbst immer mehr und immer weiter.

00:01:53: Der nächste Punkt Viele Führer Kräfte verwalten anstatt zu führen Und jetzt muss ich ehrlich sagen, wird es richtig spannend.

00:01:59: Denn viele Unternehmen haben Führungskräfte aber nur wenige haben echte Führungen.

00:02:04: was passiert stattdessen?

00:02:06: Meetings werden organisiert Informationen werden weitergegeben Probleme werden an den Geschäftsführer nach oben eskaliert Listen werden gepflegt Dann wird noch kontrolliert dann wird nochmal nachgefasst.

00:02:17: Das ist Management das ist keine Führungsaufgabe.

00:02:19: Führring bedeutet Ich gebe Orientierung ich entwickle Menschen weiter Vordere Verantwortung ein.

00:02:26: Ich treffe eine Entscheidung!

00:02:27: Wenn Führungskräfte diese Rolle aber nicht übernehmen, dann bleibt die eigentliche Führungsarbeit weiter beim Geschäftsführer hängen und dann wird der Geschäftsführer irgendwann zum Feuerwehrmann.

00:02:37: Das erkennst du an ganz einfachen Fragen Wer entscheidet bei Konflikt?

00:02:41: Wer löst Probleme wenn es zwischen Abteilungen Probleme gibt?

00:02:44: Wer führt schwierige Mitarbeitergespräche?

00:02:47: Wer trifft die wichtigen Personalentscheidungen?

00:02:49: Wenn deine Antwort immer lautet das mach ich, da hast du kein Führingsteam mehrere Teamleiter, aber nur eine Führungskräfte und das bist du selbst.

00:02:57: Genannt dadurch entstehten mich auch der sogenannte Flaschenhals nicht weil die Führungskräfte nichts können sondern weil ihre Rolle nie wirklich klar definiert wurde.

00:03:07: Und viele Unternehmer sehen Führungen als weichen Faktor.

00:03:10: dabei hat sie ganz konkrete Auswirkungen.

00:03:12: Entscheidungen dauern länger Mitarbeiter warten Konflikte bleiben ungelöst Leistungsträger verlieren die Motivation viel schneller neue Mitarbeiter werden noch schlechter eingearbeitet.

00:03:22: diese Unsicherheit Spüren auch Kunden und der Geschäftsführer, wer arbeitet immer mehr mit.

00:03:26: Und das kostet nicht nur alles Zeit.

00:03:29: Das kostet vor allem den Geld jeden Tag!

00:03:31: Und das oft unbemerkt.

00:03:32: doch irgendwann wird aus kleinen Führungsproblemen ein großes Wachstumsproblem.

00:03:37: ein starkes Unternehmen braucht starke Führung und zwar auf mehreren Ebenen.

00:03:42: Viele Unternehmer glauben, sie müssen einfach selbst noch besser werden.

00:03:46: Noch mehr entscheiden, noch mehr kontrollieren, noch präsenter sein, noch meer Präsenz im Unternehmen zeigen doch genau das Verhindertwachstum.

00:03:54: ein Unternehmen wächst erst dann nachhaltig wenn Führungen nicht mehr an einer einzelnen Person hängt sondern wenn jede Führungskraft auch Verantwortung übernimmt und auch da bereit zu ist Verantwortung zu übernehmen Wenn Entscheidungen Dort getroffen werden, wo sie wirklich entstehen.

00:04:09: Wenn Probleme nicht nach oben eskaliert werden, sondern dort gelöst werden und auch auftreten.

00:04:14: Dann verändert sich oft das ganze Unternehmen.

00:04:16: Der Geschäftsführer gewinnt dadurch zuletzt in Freiraum.

00:04:19: Die Führungskräfte wachsen in ihrer Rolle Und die Mitarbeiter erleben endlich Orientierung!

00:04:25: Wenn dein Team wirklich wachsen soll, dann muss zuerst ein Führungsteam wachsen Denn Unternehmen scheitern selten daran dass der Geschäftsführer zu wenig arbeitet.

00:04:33: Sie scheitert viel häufiger daran, dass Führungen nicht skaliert.

00:04:36: entscheidende Frage lautet, deshalb nicht.

00:04:38: Brauchen wir noch mehr Mitarbeiter?

00:04:40: Sondern eher haben wir genug Menschen die wirklich führen können!

00:04:45: Denn genau davon hängt ab wie weit ein Unternehmen wirklich wachsen kann.

00:04:48: und wenn du das Gefühl hast dass zu viele Entscheidungen noch bei dir landen, dass deine Führungskräfte ihre Rolle noch nicht vollständig ausfüllen oder dass ein Unternehmen unter fehlender Führungen vielleicht leidet dann lass uns gerne mal dazu sprechen weil wir genau dabei begleite ich Unternehmer- und Führungskräfte seit vielen Jahren.

00:05:05: und ob das auch für dich funktioniert, dann trage ich dir sehr gerne für ein kostenfreies Beratungsgespräch ein.

00:05:10: Dafür gehst du einfach auf www.helge-sträder.de.

00:05:13: slashtermin.

00:05:14: hinterlässt mir einfach kurz ein paar Daten zu dir Und ich meld mich dann zeitnah bei dir und dann finden wir gemeinsam heraus wie und ob ich dir helfen kann.

00:05:21: in diesem Sinne mach's gut bis bald tschau.