00:00:00: Du glaubst deine Mitarbeiter kündigen wegen der Arbeit.

00:00:02: Zu viel Stress, zu viel Druck, zu wenig Geld... die Generation halt!

00:00:06: Aber wenn wir wirklich mal ehrlich sind ist das nur die Geschichte, die du dir heute vielleicht erzählst damit du nicht dich mit der eigentlichen Wahrheit beschäftigen musst Denn die Wahrheit ist eigentlich viel unangenehmer.

00:00:15: Die Wahrheit isst deine Mitarbeitern.

00:00:16: kündig nicht wegen der arbeit sie kündigt wegen dir Nicht wegen der Aufgaben sondern wegen der Art wie sie geführt werden.

00:00:23: und genau dass möchte ich mir heute mehr gemeinsam anschauen.

00:00:30: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:38: Ich bin Helge, Helgeschräter!

00:00:39: Und ich möchte gerne mit dir heute über Kündigungen am Markt sprechen... ...und vielleicht hast du die Kündigung in letzter Zeit bekommen oder hast eine Kündierung bekommen in letzzer Zeit?

00:00:47: Du sitzt jetzt vielleicht da und denkst dir irgendwie ja die Arbeit ist halt schwierig gerade der Markt ist schwierig es hat hart gerade Die Leute sind einfach nicht mehr belastbar.

00:00:55: und Ja das mag natürlich auch irgendwo alles stimmen aber Das ist nicht der Grund warum die guten leute gehen.

00:01:00: Denn gute Leute gehen nicht weil es anstrengend Die gehen, wenn es sich sinnlos anfühlt.

00:01:05: Wenn sie morgens aufstehen und sich denken egal was ich hier mache Es macht einfach keinen Unterschied Und das hat nichts mit Arbeit zu tun Das hat etwas mit Führung zu tun.

00:01:14: Mitarbeiter verlassen keine Aufgaben Sie verlassen Führungskräfte.

00:01:18: Sie gehen weil sie sich nicht gesehen fühlen Weil sie keine Klarheit bekommen Weil sie nicht wissen woran sie wirklich sind Und vor allen Dingen, weil sie irgendwann merken das es völlig egal ist ob sie sich reinhängen oder eben nicht.

00:01:31: Keine Anerkennung kein Feedback keine klare Richtung und dann passiert etwas ganz entscheidendes Sie ziehen sich zurück erst mal innerlich dann irgendwann auch äußerlich dass du es vielleicht merkst und irgendwann ziehen die sich komplett zurück.

00:01:43: und jetzt kommt eigentlich der Punkt den viele Führungskräfte nicht hören wollen.

00:01:48: Solange du glaubst, dass dein Team das Problem ist wird sich überhaupt nichts ändern.

00:01:52: so länger du denkst die sind zu weich die haben keinen Bock mehr die sind halt einfach nicht gut genug dann bleibst du blind weil du gegen Symptome kämpfst.

00:02:00: Die Ursache wird aber von dir ignoriert.

00:02:03: und das is nun mal deine Verhalten Deine Kommunikation Deine Entscheidungen als Führungskraft Und vor allen Dingen natürlich deiner eigene Haltung als Chef.

00:02:11: und mit jeder Kündigung Mit jeder Unruhe Team hast, bestätigst du dir selbst.

00:02:17: Siehst ihr?

00:02:17: Die Leute taugen dir nicht!

00:02:18: Aber es ist eigentlich genau anders herum weil das hängt immer an dir als Führungskraft.

00:02:23: Du bist der Schlüssel dafür und wenn es mal zur Kündigung kommt.

00:02:25: aber auch jede Unruhe in deinem Team Ist ein stilles Urteil über deine eigene Führung als Chef.

00:02:31: Keiner deiner Mitarbeiter wird sagen, die Arbeit war hier zu schwer.

00:02:34: Die sagen meistens untermannter zu sich.

00:02:36: unter den Bedingungen will ich das nicht mehr und das ist ein riesiger Unterschied.

00:02:40: Denn Bedingung, wie schaffst du?

00:02:42: Du setzt den Rahmen, du definierst die Kultur, du definitionierst, du bestimmst, wie gearbeitet wird!

00:02:48: Und wenn dieser Rahmen nicht passt oder wenn es den Rahmen gar nicht gibt dann gehen die Guten und die Gehen immer und daran wird sich auch nichts ändern.

00:02:57: ständig sehe.

00:02:58: Du suchst dann vielleicht neue Leute, du stellst die neuen Leute ein, arbeitest die aufwendig ein und hoffst dann das es diesmal passt.

00:03:05: Aber was passiert?

00:03:06: Meistens gehen dann die nächsten oder die gekommen sind, die gehen auch schon wieder schnell!

00:03:09: Warum ist das so?

00:03:10: Weil du das System nicht verändert hast.

00:03:12: Du hast nur den Menschen ausgetauscht aber das Problem sitzt nicht im Team Das Problem sitzt in der Führung weil die Lösung eben nicht ist dein Team irgendwie zu fixen oder zu verändern.

00:03:23: Die Lösung bist du.

00:03:24: Der Wendepunkt ist genau dieser.

00:03:27: Das ist hier kein Teamproblem.

00:03:29: Das ist mein Problem als Chef und ab da verändert sich alles, weil du aufhörst immer ständig Ausreden zu suchen.

00:03:36: Du fängst an dann mal wirklich Verantwortung zu übernehmen.

00:03:39: was bedeutet das aber ganz konkret für dich als Führungskraft?

00:03:43: mal selbst Klarheit zu schaffen.

00:03:45: Klare Rollen, klare Ziele, klere Erwartungen die vor allen Dingen auch mal ausgesprochen werden damit sie überhaupt erfüllt werden und nicht dann

00:03:53: v.a.,

00:03:53: ja die wissen doch was ich meine.

00:03:55: nein!

00:03:55: Die wissen eben nicht was du meinst.

00:03:57: Du sagst es zwar aber du sagst das nicht so.

00:04:00: Und wenn du's endest dann sagst du's klar direkt ohne irgendwelche Spiele hin, ohne welche großen Gedanken.

00:04:05: Du gibst an deinen Leuten auch wirklich mal Feedback nicht nur einmal im Jahr sondern regelmäßig ehrlich klar aber immer natürlich respektvoll Nicht weichgespült Aber auch nicht vor allen Dingen destruktiv so dass der Mitarbeiter ganz genau weiß ich weiß woran Ich bin?

00:04:21: Ich kenne meinen Leistungsstand.

00:04:22: Ich weiß worauf ich arbeiten muss.

00:04:24: Ich Weiß Welche Themen ich noch habe aber ich weiß vor allen Dingen, was sich gut kann.

00:04:28: Und dann hörst du auch auf Konflikte zu vermeiden weil genau das der Punkt ist an dem Führung scheitert.

00:04:33: Du sprichst Dinge an früh sauber und direkt nicht erst dann wenn es meistens sonnt so spät ist oder wenn es vielleicht sogar schon eskaliert ist und du verstehst v.a.

00:04:42: dein etwas ganz entscheidendes.

00:04:44: Deine Stimmung als Führungskraft ist Team-Stimmung.

00:04:47: Dein Ton ist der Teamton Dein Verhalten ist der Standard.

00:04:51: Wenn du unklar bist, ist dein Team unkler.

00:04:53: Wenn Du ausweichst, weicht Dein Team aus!

00:04:55: Wenn Du keine Verantwortung übernimmst, dann übernimmt sie niemand und es fängt deswegen mit dir an.

00:05:01: Und sobald Du das drehst verändert sich in Deim Team ganz viel.

00:05:05: Nicht weil plötzlich alles perfekt läuft Sondern weil endlich mal Klarheit entsteht.

00:05:09: Deine Mitarbeiter wissen plötzlich Okay Das sind hier die Standards So läuft das hier.

00:05:15: Das ist sozusagen unser Rahmen und das gibt deinen Mitarbeitern, da doch gleichzeitig wieder Sicherheit.

00:05:20: Und genau dann passiert was viele nicht glauben.

00:05:22: Gute Leute bleiben!

00:05:24: Nicht weil sie müssen, sondern weil Sie es wollen.

00:05:26: Weil sie wissen woran sie bei dir sind, weil sie sich gesehen fühlen, weil Sie merken hier kann man sich weiterentwickeln.

00:05:32: Nicht nur als Mitarbeiter, sondern auch als Mensch kann ich mich hier entwickeln.

00:05:37: Dann führt es dazu... Das neue Mitterwärter, wenn die kommen sofort merken.

00:05:41: hier ist ja ein Struktur.

00:05:42: Hier ist Klarheit!

00:05:43: Hier ist Führung!

00:05:44: Hier isst das kein Chaos oder irgendwie eine Unsicherheit oder dass irgendjemand im Blindflug ist.

00:05:50: plötzlich bist du nicht mehr derjenige der sich ständig immer nur um die Leute kümmern muss was hat er denn nicht verliert sondern der bei dem die Leute bleiben und bei denen die leute sogar kommen aufgrund seiner Führungen weil das hat nichts mit dem Arbeitsmarkt zu tun.

00:06:03: das hat Nichts mit irgendeiner Generation zu tun.

00:06:06: es hat nur mit einem einzigen zu tun und zwar mit deiner Fähigkeit Menschen zu führen, dein Umfeld zu führen.

00:06:12: Und wenn du jetzt mal ganz ehrlich zu dir bist wie viele gute Leute hast du in den letzten Jahren verloren.

00:06:16: Und wie oft hast du dir dann gesagt, war halt nicht der Richtige?

00:06:20: Oder ja die wollte einfach nicht so wie ich wollte oder die wollte generell einfach gar nicht weil sie vielleicht die falsche Haltung und Einstellung hatte dass du die gar nicht hättest erst einstellen dürfen.

00:06:29: So jetzt stellt ihr eine einzige Frage was wäre wenn es nicht an den Menschen gelegen hat die Du eingestellt hast sondern der Art wie sie geführt wurden?

00:06:36: Wenn du endlich nicht mehr jedes Jahr dein Team neu zusammensuchen willst, wenn du vor allen Dingen keine Lust hast dir bei jeder Kündigung irgendeine Story schönzureden.

00:06:46: Wenn du merkst dass dir deine besten Leute nach und nach weglaufen oder das eventuell passieren könnte Und wenn du aufhören willst immer im Blindflug zu führen dann melde ich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch Bei mir.

00:06:56: dafür gehst Du einfach auf www.helge-schräder.de.

00:06:59: slashtermin und wir schauen uns gemeinsam an wo du gerade die leute verlierst und Wo du vielleicht das sofort ändern kannst und wie du Vor allen Dingen auch die Leute findest die wirklich zu dir Zu deiner Haltung, zu deiner Einstellung.

00:07:11: Zu deinem Team passen!

00:07:12: Ich freue mich von dir zu hören jetzt direkt eintragen www.helge-schreider.de.

00:07:16: Das ist der Stermin.

00:07:17: Mach's gut bis dann.

00:07:18: Ciao.