00:00:00: Deine beste Fachkraft wird zur Führungskraft befördert und plötzlich funktioniert sie nicht mehr.

00:00:04: Nicht weil sie schlechter geworden ist, sondern weil sie jetzt etwas verantwortlich ist auf das sie jahrelang niemand wirklich vorbereitet hat andere Menschen zu führen.

00:00:12: Und genau deshalb sehe ich in Unternehmen immer wieder hervorragende Fachkräfte die plötzlich als Führungskraft an ihre eigenen Grenzen kommen.

00:00:19: Das Problem dabei ist viele Geschäftsführer erkennen viel zu spät was hier wirklich schiefläuft.

00:00:24: und genau darüber sprechen wir heute.

00:00:34: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis um moderner Führung.

00:00:39: Ich bin Helge Helgeschräder und ich unterstütze Unternehmer- und Führungskraft dabei, leistungsstarke verantwortungsvolle Führersteams aufzubauen die Verantwortung übernehmen Menschen entwickeln und dem Geschäftsführer tatsächlich auch Arbeit abnehmen.

00:00:53: Denn in vielen Unternehmen passiert immer wieder dasselbe.

00:00:56: Ein Mitarbeiter ist fachlich hervorragend Er kennt das Unternehmen er liefert sehr gute Ergebnisse Er ist zuverlässig.

00:01:02: Also kommt irgendwann der nächste logische Schritt und der Schritt sieht wie folgt aus?

00:01:08: Er wird Führungskraft, doch genau hier beginnt häufig das Problem Denn gute Facharbeit und gute Führungen sind zwar völlig unterschiedliche Fähigkeiten Befördert wird sehr häufig Fachkompetenz.

00:01:22: Stell dir einen Mitarbeiter vor, der seit Jahren hervorragende Arbeit leistet.

00:01:26: er löst Probleme, er kennt jeden Prozess.

00:01:29: Andere Kollegen fragen ihn auch um Rat.

00:01:31: Er übernimmt Verantwortung, also denkt der Geschäftsführer was völlig normal ist... Das ist doch die perfekte Führungskraft.

00:01:37: Und das klingt auch erst mal total logisch!

00:01:40: Ist es aber nicht?

00:01:41: Es ist nicht automatisch wirklich so logisch, wie sich jetzt anhört Denn was wurde hier eigentlich bewertet?

00:01:46: Deine fachliche Leistung wurde bewerted Nicht seine Führungsfähigkeit und plötzlich bekommt dieser Mitarbeiter eine völlig neue Aufgabe.

00:01:53: Gestern musste er selbst gute Ergebnisse produzieren.

00:01:56: Heute müsste dafür sorgen dass andere Menschen selber gute Ergebnisse produzieren können.

00:02:02: unter ihm.

00:02:03: Das ist ein komplett anderer Beruf.

00:02:05: Das nächste Problem ist, die alte Stärke, die der Mitarbeiter früher hatte wird plötzlich zum Problem.

00:02:11: und jetzt passiert etwas Interessantes.

00:02:13: Die neue Führungskraft macht häufig genau das was sie eigentlich vorher erfolgreich gemacht hat.

00:02:19: Sie löst Probleme selbst.

00:02:20: Warum macht sie das?

00:02:21: Weil sie darin gut ist.

00:02:23: Ein Mitarbeiter kommt mit einer Frage.

00:02:25: Die Führungskraft kennt die Antwort darauf Also gibt sie die richtige Antwort Ein Projekt läuft nicht!

00:02:32: wie es wirklich besser geht oder wo's hakt.

00:02:35: Also übernimmt sie!

00:02:36: Ein Mitarbeiter macht einen Fehler, die Führungskraft korrigiert den Fehler.

00:02:41: Kurzfristig funktioniert das hervorragend langfristig entsteht aber ein Problem denn die Föhrungskraft wird immer stärker ausgelastet während das Team immer weniger selbstständig wird und immer wieder erneut lernt wenn was ist meine Führungskraft?

00:02:56: Wie benimmt das ja?

00:02:57: Führung bedeutet nicht der Beste im Team zu sein.

00:03:00: Das ist für viele Führungskräfte eine enorme Umstellung, denn plötzlich wird die Leistung nicht mehr daran gemessen wie viel Arbeit sie selbst erledigen sondern daran, wie gut ihr Team funktioniert.

00:03:12: Eine starke Führerskraft muss deshalb lernen, nicht immer selbst die Lösung zu liefern!

00:03:18: Was muss sie stattdessen tun?

00:03:20: Sie muss Fragen stellen, sie muss Mitarbeiter entwickeln.

00:03:23: Sie muss Verantwortung übertragen!

00:03:25: Sie muss auch mal aushalten dass jemand eine Aufgabe anders löst als sie selbst es vielleicht getan hätte.

00:03:32: und genau das fällt vielen besonders starken Fachkräften häufig schwer Denn die wissen ich könnte das ja viel schneller selbst machen Und natürlich wäre das auch so.

00:03:43: aber darum geht jetzt nicht mehr.

00:03:44: Jetzt ist die Fachkraft Führungskraft, die schwierigsten Aufgaben sind auf einmal plötzlich menschlich.

00:03:51: Als Fachkraft kannst du viele Probleme mit Wissen lösen!

00:03:55: Als Führungskraft funktioniert das dann plötzlich nicht mehr, denn plötzlich musst du Gespräche führen die unangenehm sind.

00:04:01: Du musst einem guten Mitarbeiter sagen, dass deine Leistungen einfach nicht ausreicht!

00:04:06: Du musst Konflikte zwischen zwei Menschen lösen, du musst Grenzen setzen, du muss Entscheidungen treffen, die vielleicht auch nicht jedem gefallen... Du musst Menschen weiterentwickeln, die vollkommen anders denken als du als neue Führungskraft und dafür reicht Fachwissen einfach nicht raus.

00:04:24: Hierfür brauchst du Kommunikation, Empathie, Konsequenz, Selbstreflektion und natürlich soziale Kompetenz.

00:04:31: Und dazu kommt meistens noch ein weiteres Problem viele Führungskräfte werden mit ihrer neuen Rolle allein gelassen.

00:04:37: Genau hier sehe ich ein großes Problem in Unternehmen.

00:04:40: die Beförderung wird ausgesprochen vielleicht gibt es einen neuen Titel mehr Verantwortung höheres Gehalt und dann heißt das ganz schnell Ja, du machst das schon.

00:04:48: Aber woher soll dieser Mensch wissen wie Führung wirklich funktioniert?

00:04:52: Nur weil jemand zehn Jahre Erfahrung in seinem Fachgebiet hat, hat er nicht automatisch zehn Jahre Führungserfahrung.

00:04:59: Führungen muss gelernt werden – genau wie Vertrieb, genau wie Controlling und genau wie jedes andere Handwerk auch!

00:05:06: Der Geschäftsführer merkt das Problem häufig erst viel zu spät.

00:05:10: Am Anfang fällt schlechte Stimmung kaum auf.

00:05:13: Die Ergebnisse stimmen vielleicht noch, die Führungskraft arbeitet viel.

00:05:17: Von außen sieht erst mal alles gut aus!

00:05:19: Doch irgendwann zeigen sich die Folgen.

00:05:21: Konflikte werden nicht sauber gelöst Mitarbeiter entwickeln sich nicht weiter Entscheidungen werden unnötig nach oben getragen Die Führungskraft ist ständig überlastet und irgendwann landet das Problem immer wieder beim Geschäftsführer.

00:05:34: Dann heißt es meine Führerskräfte die führen einfach nicht richtig.

00:05:38: Aber die entscheidende Frage dabei lautet haben sie dass eigentlich Jemals gelernt?

00:05:44: und vor allen Dingen, wir haben sie es gelernt.

00:05:46: Wer deine starke Fachkraft als Führungskraft Schwierigkeiten bekommt bedeutet das nicht automatisch dass du den falschen Mitarbeiter befördert hast?

00:05:55: vielleicht dass Du einen guten Menschen in eine neue Rolle gebracht ohne ihn aber wirklich auf die Rolle vorzubereiten.

00:06:01: Und genau deshalb muss Führungsentwicklung beginnen, bevor Probleme entstehen!

00:06:06: Denn dein Unternehmen braucht nicht nur Menschen, die fachlich hervorragend sind – es braucht Menschen... die andere hervorragend führen können.

00:06:16: Und wenn du merkst als Geschäftsführer, dass deine Führungskräfte fachlich extrem kompetent sind aber schwierige Gespräche vermieden werden ihre Mitarbeiter nicht konsequent weitergeentwickelt werden oder Führungsaufgaben immer wieder bei dir auf deinem Schreibtisch landen dann sollten wir uns das mal gemeinsam anschauen weil genau dabei unterstützt sich Unternehmer und Führungen Teams aus guten Fachkräften Führunkräfte zu entwickeln die ihre Rolle wirklich ausfüllen.

00:06:40: Trag dich jetzt für ein kostenfreies Beratung Gespräche ein.

00:06:43: Und ich schaue mir ganz konkret deine Situation an und gebe dir auch vor allen Dingen konkrete Impulse, wie du das bei dir in deinem Team lösen kannst.

00:06:50: Dafür gehst du am besten einfach auf www.helgeschreider.de-termin.

00:06:54: hinterlässt mir deine Kontaktdaten und dann sprechen wir auch schon persönlich drüber.

00:06:58: Mach's gut bis bald!

00:06:59: Ciao.