00:00:00: Du hast Teamleiter, du hast Abteilungsleiter.

00:00:02: Vielleicht sogar eine komplette zweite Führungsebene und trotzdem bist du am Ende immer noch derjenige, der die schwierigen Gespräche führt, der Konflikte löst, der Entscheidungen trifft und dafür sorgt dass Dinge wirklich auch umgesetzt werden.

00:00:15: Dann hast du zwar Führungskräfte im Organigrammen aber noch kein Führersteam das dich auch wirklich mal entlastet.

00:00:21: Und genau darüber sprechen wir heute.

00:00:30: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:35: Ich bin Helge Helgeschräder, und ich unterstütze Unternehmer- und Führungskräfte dabei, leistungsstarke Führersteams aufzubauen die Verantwortung übernehmen und ihre Rolle tatsächlich auch ausfüllen.

00:00:46: Denn viele Geschäftsführer kommen irgendwann an den selben Punkt Das Unternehmen wächst weiter Es werden Führerskräfte eingestellt oder vielleicht intern weiterentwickelt.

00:00:54: Auf dem Papier müsste der Geschäftsführer dadurch eigentlich entlastet werden.

00:00:59: Aber die Realität sieht leider ganz anders aus, wenn der Realität passiert häufig genau das Gegenteil!

00:01:05: Der Geschäftsührer sitzt trotzdem weitein in operativen Themen er wird bei Konflikten immer wieder eingeschaltet Er muss Entscheidungen treffen, er muss Führungskräfte an die eigenen Aufgaben erinnern und irgendwann stellt es sich vielleicht die Frage Warum habe ich eigentlich Führungskräfte?

00:01:20: Wenn nicht am Ende... trotzdem selbst führen muss.

00:01:23: Dafür gibt es mehrere Gründe und die werden wir uns heute mal gemeinsam anschauen.

00:01:27: Pfund eins, ein Titel macht noch keine Führungskraft aus!

00:01:31: Das hört sich erstmal nach einem irgendwelchen Bashing an oder sowas.

00:01:34: das klingt total banal aber wird den Unternehmen ständig unterschätzt.

00:01:38: nur weil auf der Visitenkarte plötzlich Teamleiter oder Abteilungsleiter steht, verändert sich das Verhalten eines Menschen nicht automatisch.

00:01:47: Viele Führungskräfte bleiben innerlich immer noch in ihrer alten Rolle.

00:01:50: Sie fühlen sich weiterhin hauptsächlich für ihre fachlichen Aufgaben verantwortlich also arbeiten sie vor allen Dingen auch operativ mit die Lösenprobleme.

00:01:58: Sie kümmern sich um Kunden.

00:02:00: Sie springen dann ein wenn mal irgendwo etwas fehlt und etwas falsch gelaufen ist.

00:02:04: Und die eigentliche Führungsarbeit wird zwar gemacht Wenn aber dann nur noch Zeit da ist, das heißt die fällt immer hinten rüber.

00:02:11: Das Problem für Führung ist nie genug Zeit übrig!

00:02:15: Führung muss als eigene Aufgabe verstanden werden.

00:02:18: Du brauchst feste Aufgaben als Führungskraft und einen festen Aufgabendock, weil das ist genauso wichtig wenn ich sogar noch wichtiger als seine heutige operative Tätigkeit.

00:02:26: Punkt Nummer zwei unangenehme Führungen wird oft nach oben delegiert.

00:02:30: Hier kannst du sehr schnell ob deine Führungebene auch wirklich funktioniert.

00:02:34: Was passiert?

00:02:35: Wenn ein Mitarbeiter dauerhaft schlechte Leistung bringt?

00:02:37: was passiert bei einem Konflikt im Team?

00:02:39: Was passiert wenn jemand Vereinbarungen nicht einhält?

00:02:42: eine starke Führunskraft übernimmt das Gespräch.

00:02:45: Eine unsichere Führungskraft versucht häufig, das Problem nach oben weiterzugeben.

00:02:50: Dann heißt es kannst du vielleicht einmal mit ihm sprechen oder was würdest du denn jetzt machen?

00:02:55: Oder ich würde dich eigentlich nur kurz informieren bevor ich irgendwas entscheide und plötzlich bist du als Geschäftsführer wieder mitten in dem Thema drin ist eigentlich eine Ebene unter dir gelöst werden müsste.

00:03:06: Der dritte Punkt ist, viele Geschäftshörer umgehen ihre eigenen Führungskräfte.

00:03:10: jetzt wird es auch ein bisschen unbequem für die Geschäftshörer weil manchmal liegt das Problem Nicht nur bei deinen Führungskräften, sondern vielleicht auch bei dir als Geschäftsführer.

00:03:19: Stell dir mal vor ein Mitarbeiter kommt direkt zu dir und beschwert sich über eine Entscheidung von einem Teamleiter.

00:03:24: Was machst du jetzt?

00:03:25: Wenn Du sofort eingreifst die Entscheidung korrigierst oder selbst eine Lösung vorgibst sendest du eine ganz klare Botschaft wenn etwas wirklich wichtig ist entscheidet am Ende doch der Chef Und damit schwächst du deine Führungskräfte Vielleicht völlig unbeabsichtigt Aber dein Team lernt sehr schnell, wenn mir die Antwort meines Vorgesetzten nicht direkt gefällt.

00:03:46: Dann gehe ich einfach eine Ebene höher und damit kann einfach keine Führungskultur, keine stabile Führungskultur entstehen.

00:03:52: Punkt Nummer vier!

00:03:53: Führunkräfte brauchen echten Entscheidungsspielraum.

00:03:56: Manche Geschäftsführer sagen meine Führerskräfte sollen endlich mal mehr entscheiden gleichzeitig wollen sie aber auch bei jeder wichtigen Entscheidung vorher gefragt werden.

00:04:04: Das funktioniert so nicht.

00:04:05: Du kannst Verantwortung nicht übertragen, wenn du die Entscheidung gleichzeitig bei dir behältst.

00:04:10: Deshalb muss für jede Führungsrolle ganz klar sein Was darf die Person selbst entscheiden?

00:04:15: Wo braucht es Rücksprache.

00:04:17: Welche Ergebnisse werden von ihr erwartet und wofür trägt sie tatsächlich die Verantwortung.

00:04:23: Wenn diese Grenzen nicht klar sind, wie jede vernünftige Führungskraft irgendwann anfangen sich abzusichern?

00:04:28: Sie geht her und fragt dich wieder um einfach auf Nummer sicher zu gehen?

00:04:32: Der fünfte Punkt ist dass die Entlastung Nicht durch die Delegation von Aufgaben entsteht und das ist ein wichtiger Unterschied.

00:04:39: Viele Geschäftsführer delegieren Aufgaben, geben die Aufgaben weiter aber sie delegieren keine Verantwortung.

00:04:45: Sie sagen dann zum Beispiel macht das bitte mal fertig kümmert dich mal darum breite mir das bitte Mal vor oder auf.

00:04:50: das schafft vielleicht kurzfristig dir etwas mehr Zeit weil du es nicht machen musst Aber Du bleibst weiterhin die Person die denkt entscheidet, kontrolliert und am Ende auch die Verantwortung dafür trägt.

00:05:01: Ein echtes Führungsteam funktioniert anders.

00:05:03: Eine Führungskraft bekommt nicht nur eine Aufgabe Sie bekommt einen kompletten Verantwortungsbereich Und innerhalb dieses Bereichs muss sie lernen selbst Entscheidungen zu treffen Probleme zu lösen und ihre Mitarbeiter zu führen.

00:05:15: Punkt Nummer sechs du musst deine Führunskräfte führen Nicht Ihre Mitarbeiter.

00:05:19: das ist vielleicht der wichtigste punkt in dieser Aufzählung.

00:05:22: als Geschäftsführer mit mehreren Führungebenen verändert sich deine eigene.

00:05:26: Deine Aufgabe ist jetzt nicht mehr, jeden einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen zu führen.

00:05:31: Deine Führungskräfte so zu entwickeln dass sie ihre Mitarbeiter erfolgreich führen können.

00:05:35: wenn ein Team nicht funktioniert sollst du deswegen nicht automatisch in das Team springen.

00:05:39: Deine erste Frage sollte sein.

00:05:41: Was braucht gerade die verantwortliche Führungskraft, um dieses Problem selbstständig lösen zu können?

00:05:47: Und genau dadurch entsteht Entwicklung und irgendwann passiert dadurch auch echte Entlastungen für dich als Geschäftsführer.

00:05:53: Wenn du Führungskräfte eingestellt hast aber weiterhin selbst jede schwierige Thema lösen musst brauchst du nicht automatisch noch mehr Führerskräfte.

00:06:00: Du musst dafür sorgen dass die vorhandenen ihre Rolle wirklich übernehmen mit klaren Verantwortlichkeiten Mit echten Entscheidungsspielräumen.

00:06:09: weiter Entwicklung mit einem Geschäftsführer, der nicht jedes Problem wieder selbst an sich zieht und lösen möchte.

00:06:15: Dein starkes Führungsteam erkennst du nicht daran wie viele Führungskräfte im Organigramm stehen sondern erkennt es daran wieviele Probleme ohne den Geschäfts-Hörer gelöst werden.

00:06:25: Und wenn Du jetzt als Geschäftsheurer merkst dass Du zwei eine Führungen Ebenen aufgebaut hast aber immer noch viel zu tief Im Tagesgeschäft und in der führung deiner Mitarbeiter steckst dann lass uns da sehr gerne mal drauf schauen und drüber sprechen.

00:06:36: gemeinsam schauen wir uns an wo deine führende dass die Kultur aktuell noch nicht funktioniert und wie du deine Führungskräfte so weiterentwickelst, dass sie dir tatsächlich mal Verantwortung abnehmen.

00:06:45: Und nicht mehr ballerst auf den Schreibtisch leben!

00:06:47: Trage dich jetzt ein für ein kostenfreies Beratungsgespräch bei mir und ich schaue mir deiner Situation ganz konkret an und gebe dir auch konkrete Impulse, wie du das in deiner Situation lösen kannst.

00:06:57: Dafür gehst du einfach auf www.helgi-schredder.de.

00:07:00: slash terminen und wir sehen uns im nächsten Video.

00:07:02: Mach's gut bis dann ciao.