00:00:00: Mitarbeiter sagen dir normalerweise nicht, ich nehme dich als Führungskraft nicht ernst.

00:00:04: Du merkst es an etwas anderem.

00:00:05: Vereinbarungen werden immer wieder ignoriert, Entscheidungen werden diskutiert obwohl sie eigentlich längst getroffen wurden.

00:00:11: Deadlines werden plötzlich zu Empfehlungen und bei unangenehmen Themen wird getestet wie konsequent Du wirklich bist.

00:00:19: das Gefährliche daran.

00:00:20: Respekt geht selten von heute auf morgen verloren, er verschwindet Schritt für Schritt!

00:00:25: Deshalb zeige ich dir heute sechs Anzeichen an denen du erkennst dass deine Mitarbeiter beginnen dich als Führungskraft nicht mehr wirklich ernst zu nehmen.

00:00:41: und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führungen.

00:00:46: Ich bin Helge Schräder und ich unterstütze Unternehmer- und Führungskräfte dabei Mit Klarheit Vertrauen Unsozialem Verständnis, leistungsstarke Teams aufzubauen.

00:00:57: Dabei gibt es ein Thema über das kaum jemand gerne spricht.

00:01:01: Was passiert eigentlich?

00:01:03: Wenn Mitarbeiter ihre Führungskräfte... Nicht mehr ernst nehmen.

00:01:07: Da meine ich nicht, dass Mitarbeiter Angst vor dir haben sollen.

00:01:10: Ganz im Gegenteil!

00:01:12: Respekt entsteht nicht durch Lautstärke... ...nicht durch Druck und auch nicht durch deinen eigenen Titel nur weil du Führungskraft auf deiner Visitenkarte stehen hast.

00:01:21: Respekt entsteht wenn Mitarbeiter wissen was deine Führungskraft sagt?

00:01:25: Meint sie auch so?

00:01:27: die Entscheidungen sind nachvollziehbar.

00:01:29: Ihre Grenzen der Führerskraft sind klar und eindeutig und auf ihre Aussagen kann ich mich zu einhundert Prozent Verlassen.

00:01:36: Fehlt genau das, zeigen sich meistens genau dieselben Anzeichen.

00:01:40: Es sind sechs an der Zahl und die möchte ich dir jetzt gerne einmal vorstellen.

00:01:44: Anzeigen Nummer eins.

00:01:45: Vereinbarungen werden immer wieder ignoriert.

00:01:48: Du besprichst etwas mit einem Mitarbeiter.

00:01:50: Die Erwartung ist eigentlich klar Und trotzdem passiert es wieder.

00:01:53: Beim ersten mal sprichst du's an Beim zweiten Mal noch einmal.

00:01:56: Beim dritten mal sagst du vielleicht, das hatten wir doch eigentlich schon besprochen Das war doch auch eigentlich schon geklärt Und trotzdem verändert sich nichts.

00:02:03: Dann solltest Du jetzt mal genauer hinschauen Denn Mitarbeiter beobachten sehr genau Was passiert eigentlich wenn ich mich mal nicht an die Vereinbarung halte Wenn die Antwort dauerhaft lautet Eigentlich passiert dann gar nix Dann verliert eine Aussage irgendwann ihre Bedeutung.

00:02:18: Das bedeutet jetzt aber bitte nicht Dass Du sofort irgendjemanden bestrafen musst.

00:02:21: Aber Verbindlichkeit braucht einfach Konsequenz.

00:02:25: Sonst wirst du aus einer klaren Vereinbarung irgendwann nur noch einen Wunsch machen und jeder kann sich aussuchen, was er umsetzt und fast nicht.

00:02:32: Anzeichen Nummer zwei Deine Entscheidungen werden immer wieder neu verhandelt.

00:02:36: Natürlich dürfen Mitarbeiter Fragen stellen.

00:02:38: Sie dürfen und sollen sogar widersprechen wenn es für sie nicht nachvollziehbar ist.

00:02:42: Und gute Führung braucht unbedingt unterschiedliche Meinungen.

00:02:45: Aber irgendwann muss auch mal eine Entscheidung getroffen werden.

00:02:47: Wenn jedes Mal dieselbe Diskussion wieder von vorne beginnt dann hast Du einfach ein Problem die beste Lösung gesprochen, dann wird immer wieder ausgetestet.

00:02:57: Ist diese Entscheidung jetzt wirklich verbindlich?

00:02:59: Manche Führungskräfte knicken dann auch sogar komplett ein oder sofort schon ein nicht weil neue Informationen vorliegen sondern weil die Diskussion unangenehm wird, weil es natürlich anstrengend ist und keinen Spaß macht!

00:03:11: Und genau das merkt dein Team.

00:03:12: wenn lang genug diskutiert werden muss dann end der Chef einfach seine Meinung.

00:03:16: du verlierst Respekt wenn deine Entscheidungen davon Wer am längsten dagegen hält.

00:03:21: Anzeichen Nummer drei, Deadlines werden nicht mehr ernst genommen.

00:03:24: Du sagst zum Beispiel ich brauche das bis Freitag jetzt kommt der freitag und es passiert nichts.

00:03:28: Montags fragts dann noch mal nach Dann heißt es bin hier nichts zu gekommen Und du antwortest okay?

00:03:33: Dann macht das bitte möglich.

00:03:34: schnell fertig.

00:03:35: und genau hier entsteht ein Muster denn was hat der Mitarbeiter jetzt gelernt?

00:03:38: dreitag bedeutet Nicht freitage ist bedeutet irgendwann danach ist wahrscheinlich auch noch in Ordnung.

00:03:43: Das Problem ist aber deshalb nicht nur die verpasste deadline.

00:03:45: dass probleme ist eigentlich vielmehr die fehlende Verbindlichkeit dahinter.

00:03:49: Wenn Termine wichtig sind, dann müssen sie auch wirklich wichtig behandelt werden und wenn ein Termin nicht gehalten werden kann muss das vorher genauso kommuniziert werden.

00:03:58: und dann bitte nicht erst drei Tage später.

00:04:00: Anzeichen Nummer vier, Mitarbeiter umgehen dich oder deine Entscheidungen.

00:04:03: Das ist ein besonders interessantes Signal weil du triffst eine Entscheidung.

00:04:07: der Mitarbeiter ist damit nicht ganz zufrieden.

00:04:09: also geht er zum nächsten Vorgesetzten oder vielleicht sogar noch schlimmer zu seinem Geschäftsführer oder zu irgendeinem anderen Bereich und versucht dort ne andere Antwort zu bekommen.

00:04:18: wenn das regelmäßig passiert hat sein Unternehmen Entführungsproblem denn dann entsteht eine Kultur in der Entscheidungen so lange weiter getragen werden bis jemand die gewünschte Antwort gibt.

00:04:27: als Führungskraft musst du deshalb Nur selbst klar sein, auch die Führungsebenen müssen sich gegenseitig stärken.

00:04:33: Sonst wird Autorität im Unternehmen ständig untergraben.

00:04:37: und an Zeichen Nummer fünf Probleme werden erst angesprochen wenn sie eskalieren.

00:04:41: Respekt bedeutet nicht nur das Mitarbeiter deine Entscheidung akzeptieren respekt zeigt ihn auch darin.

00:04:47: Respekt zeigt sich auch Darin ob Sie offen mit dir sprechen können.

00:04:51: Wenn du von Problemen immer als letzter erfährst dann solltest du vielleicht mal aufmerksam werden.

00:04:55: Vielleicht gibt es seit wochen einen konflikt vielleicht funktioniert einem Prozess nicht.

00:05:00: Vielleicht gibt es Unzufriedenheiten in deinem Team, aber niemand spricht mit dir darüber!

00:05:05: Warum ist das so?

00:05:07: Möglicherweise glauben Mitarbeiter dass du ohnehin nichts verändern wirst oder sie haben schon erlebt dass unangenehme Themen immer wieder abgewährt werden und damit entsteht natürlich Distanz.

00:05:18: und das ist auch total gefährlich denn eine Führungskraft der niemand mehr die Wahrheit sagt kann irgendwann auch keine wirklich guten Entscheidungen mehr treffen.

00:05:26: Anzeichen Nummer sechs, deine Grenzen werden immer wieder getestet.

00:05:30: Das sechste Anzeigen erkennst du häufig an Kleinigkeiten.

00:05:32: Der Mitarbeiter kommt immer mal zu spät, Vereinbarungen werden gedehnt, Aufgaben werden weitergeschoben.

00:05:38: ein Verhalten das du bereits eigentlich angesprochen hast taucht immer wieder erneut auf.

00:05:42: nicht immer steckt dahinter wirklich auch eine bewusste Provokation.

00:05:45: Menschen testen grenzen häufig auch einfach ganz automatisch.

00:05:49: das ist völlig normal.

00:05:50: die entscheidende frage lautet aber was passiert wenn eine grenze mal überschritten wird Wenn du heute etwas ansprichst, morgen dann darüber hinweg siehst und immermorgen wieder völlig anders reagierst.

00:06:02: Dann weiß irgendwann niemand mehr was gilt jetzt tatsächlich?

00:06:07: klare Grenzen schaffen deshalb nicht weniger Vertrauen.

00:06:10: richtig kommuniziert schaffen Sie vor allen Dingen Sicherheit.

00:06:13: wenn Du dich bei mehreren dieser Punkte wieder erkennst ist die falsche Reaktion Jetzt besonders hart zu werden, lauter zu sprechen mehr Druck aufzubauen oder plötzlich bei jeder Kleinigkeit irgendwelche Konsequenzen anzudrohen.

00:06:26: Damit bekommst du vielleicht kurzfristig Gehorsam aber kein langfristigen Respekt.

00:06:31: stattdessen solltest Du Dir die drei Fragen die ich dir jetzt nenne weil wirklich konkret stellen.

00:06:36: Frage Nummer eins sind meine Erwartungen wirklich klar?

00:06:39: Sind meine Aussagen verlässlich?

00:06:41: und Frage Nummer drei Handel ich konsequent, wenn Vereinbarungen nicht eingehalten werden.

00:06:47: Denn genau dort beginnt Veränderung.

00:06:49: Respekt als Führungskraft entsteht nicht dadurch, dass Mitarbeiter Angst vor dir haben und auch nicht dadurch das du mir derjenige bist, der Recht haben musst!

00:06:57: Respekt entsteht durch Verlässlichkeit...durch Klarheit durch Konsequenz und dadurch, dass deine Mitarbeiter wissen.

00:07:04: Wenn diese Führungskraft etwas sagt dann hat das Gewicht, da hat es Bedeutung.

00:07:09: wenn deine Worte dagegen immer ohne vollgebleiben Dann werden Mitarbeiter irgendwann aufhören sie behaupt ernst zu nehmen.

00:07:15: die Führungskraft nicht unbedingt aus Boshaftigkeit Sondern weil Sie gelernt haben dass zwischen dem was gesagt wird und dem was tatsächlich passiert einen Unterschied besteht.

00:07:24: Und wenn du Führungskraft oder Unternehmer bist und merkst, dass Klarheit, Verbindlichkeit oder Respekt in deinem Team verloren gegangen sind dann trage dich ein für ein kostenfreies Beratungsgespräch.

00:07:34: Dafür gehst du einfach auf www.helge-schreiter.de.

00:07:37: slashtermin.

00:07:37: Dann schaue ich mir gerne deine Situation an und gebe dir eine Einschätzung wie du das ändern kannst welche Schritte dafür nötig sind und ob ich dir dabei natürlich auch konkret helfen kann.

00:07:47: Du kannst lernen, wie moderne Führung funktioniert und wie du Teams aufbaust die leistungsfähig sind und gleichzeitig gerne Verantwortung übernehmen!

00:07:56: In diesem Sinne mach's gut bis bald tschau.