00:00:00: Wenn du deine Mitarbeiter fragst, ist alles in Ordnung?

00:00:03: und du immer nur hörst?

00:00:04: Ja.

00:00:05: Ist alles gut!

00:00:06: Dann muss das nicht unbedingt ein gutes Zeichen sein Denn eines der gefährlichsten Probleme in einem Unternehmen beginnt genau dann wenn Mitarbeiter aufhören ihrem Chef die Wahrheit zu sagen.

00:00:15: Probleme werden verschwiegen Kritik wird nur noch unter Kollegen besprochen schlechte Entscheidungen werden nicht mehr hinterfragt Und Du als Führungskraft bekommst irgendwann noch die Informationen von denen dein Team glaubt dass du sie hören möchtest.

00:00:30: Das Gefährliche daran ist, du merkst es häufig erst dann wenn aus einem kleinen Problem längst ein großes Problem geworden ist.

00:00:37: und genau darüber sprechen wir heute.

00:00:47: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung!

00:00:51: Ich bin Helge Schräder und ich unterstütze Unternehmer, Führungskräfte, Geschäftsführer dabei klarer zu kommunizieren schwierige Situationen frühzeitig zu erkennen entsprechend zu handeln und natürlich auch Teams aufzubauen, in denen Probleme offen angesprochen werden können.

00:01:09: Denn als Chef bist du auf ehrliche Informationen angewiesen!

00:01:13: Du kannst nur gute Entscheidungen treffen wenn du weißt was tatsächlich in deinem Team, in deinim Unternehmen passiert.

00:01:19: Doch genau diese Informationen bekommst du irgendwann einfach nicht mehr Wenn deine Mitarbeiter gelernt haben dass Ehrlichkeit für sie unangenehm werden kann.

00:01:30: Deine Reaktion entscheidet darüber was dir Mitarbeiter künftig erzählen.

00:01:36: Stell dir mal vor, ein Mitarbeiter kommt zu dir und sagt ich glaube dieses Projekt funktioniert so nicht?

00:01:44: Und deine erste Reaktion darauf ist dann ja warum höre ich das denn erst jetzt?

00:01:49: oder das kann doch so nicht sein!

00:01:52: Oder du wirst vielleicht sogar sofort genervt.

00:01:55: Was lernt der Mitarbeiter jetzt?

00:01:57: Nicht unbedingt dass er Probleme früher ansprechen soll sondern vielleicht wenn ich mal schlechte Nachrichten bringe Bekomme ich den Ärger ab.

00:02:05: Beim nächsten Mal überlegt er zweimal, ob er direkt zu dir kommt.

00:02:10: Als Führungskraft musst du deshalb beobachten wie du reagierst Wenn dir irgendjemand etwas sagt oder mitteilen möchte was Du vielleicht eigentlich gar nicht hören möchtest.

00:02:19: Denn genau diese Momente entscheiden darüber Wie offen dein Team zukünftig mit dir über Dinge spricht.

00:02:25: Und vielleicht kennst du das?

00:02:27: Du präsentierst in einem Meeting eine Idee Ein Mitarbeiter widerspricht ihr!

00:02:32: Du erklärst deine Sicht Der widerspricht erneut.

00:02:35: Und irgendwann bist du genervt von ihm.

00:02:37: und lass uns da ehrlich sein, das ist menschlich!

00:02:39: Aber wenn Mitarbeiter regelmäßig erleben dass Widerspruch zu unangenehmen Diskussionen führt dann passiert etwas in deinem Team.

00:02:48: Sie hören irgendwann auf damit Dann sitzt du im Meeting und fragst hat jetzt noch irgendjemand Einwände?

00:02:54: Und dann kommt meistens nichts stille und du denkst dir prima super alle sind einverstanden.

00:03:00: Vielleicht sind sie das aber gar nicht.

00:03:02: Vielleicht haben die einfach nur gelernt, dass es einfacher ist, das auszuhalten und einfach gar nichts mehr zu sagen.

00:03:09: Ein weiteres Wahnsinnal erkennst du oft daran wo Kritik stattfindet Wenn Du das Gefühl hast unter Kollegen da wird viel gesprochen Aber sobald Du den Raum betrittst Da ist plötzlich alles in Ordnung.

00:03:21: Dann solltest Du vor allen Dingen als Führungskraft aufmerksam werden Denn Probleme verschwinden nicht dadurch Dass sie Dir niemand mehr erzählt.

00:03:28: Sie verlagern sich nur.

00:03:30: Und genau dann entsteht Flurfunk, Frust, Missverständnisse, Misvertrauen sogar, während die Führungskräfte nämlich glaubt das alles in Ordnung ist und viele Führungskräfte empfinden kritische Mitarbeiter oft auch als anstrengend.

00:03:45: Dabei können genau diese Mitarbeiter unglaublich wertvoll sein.

00:03:49: Denn jemand der dir sagt Helge ich glaube du liegst da falsch gibt dir eine Information die für dich als Führerskraft wirklich hilfreich ist.

00:03:57: viel gefährlicher kann ein Team werden, das immer zu allen sagt ja Chef machen wir Chef geht klar Chef und danach intern darüber spricht warum die Entscheidung nicht funktionieren wird und da nichts umsetzt.

00:04:10: Du brauchst als Führungskraft keine Menschen dir ständig recht geben und immer nur Ja sagen.

00:04:14: du brauchst Menschen, die dir respektvoll sagen können wenn sie etwas anders sehen und deshalb solltest du dir einmal heute ganz ehrlich diese drei Fragen stellen Wann hat mir zuletzt ein Mitarbeiter mal deutlich widersprochen?

00:04:30: Wann haben wir jemand einen eigenen Fehler offen mitgeteilt und wann hat mir jemand gesagt, dass eine meiner Entscheidungen vielleicht nicht so gut war.

00:04:40: Wenn dir dann auf kaum Situationen einfallen bedeutet das nicht automatisch, dass du alles richtig machst.

00:04:45: Vielleicht bedeutet es auch, dass dein Team aufgehört hat bestimmte Dinge bei dir anzusprechen.

00:04:51: als Führungskraft brauchst du nicht nur Mitarbeiter, die in welche Aufgaben erledigen oder dir Aufgaben ablehnen.

00:04:58: Du brauchst Menschen, die dir sagen was wirklich passiert auch wenn das manchmal unangenehm ist Auch wenn du anderer Meinung bist und auch wenn die Wahrheit manchmal bedeutet dass du deine eigenen Entscheidungen hinterfragen musst.

00:05:12: Denn sobald dein Team beginnt Informationen für dich zu filtern Führst du irgendwann nicht mehr die Realität deines Unternehmens, sondern nur noch die Version davon, die dir wirklich von deinen Leuten gezeigt wird?

00:05:25: Und wenn du jetzt sagst, Mensch das sind genau die Themen, die mich gerade bewegen.

00:05:28: Genau das treibt mich grade als Führungskraft, als Geschäftsführer, als Unternehmer mit Team um.

00:05:32: Dann lass uns gerne mal gemeinsam drauf schauen.

00:05:34: Gemeinsam können wir uns dann anschauen wo deine Führungsstruktur aktuell noch nicht so funktioniert wie du deine Fährungskräfte weiterentwickeln kannst dass dir vor allen Dingen tatsächlich mal Verantwortung abgenommen wird und nicht noch mehr Ballast auf deinen Schreibtisch gelegt wird.

00:05:50: Trage dich dafür jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch bei mir ein konkret deine Situation an und gebe natürlich auch Impulse für deine Praxis, die du zum einen anwenden kannst.

00:06:00: Aber auch gleichzeitig, die dir in deiner jetzigen Situation helfen werden, sodass du diese Situation lösen kannst.

00:06:06: Das einzige was du dafür tun musst ist auf www.helge-schräder.de slash termin zu gehen Und dich dort für ein kostenfreies Beratungsgespräch einzutragen.

00:06:14: Wir schauen uns an wo welche Stellschrauben dir helfen werden.

00:06:17: Ich wünsche dir viel Erfolg und vor allen Dingen ganz viele ehrliche Mitarbeiter mit echt Drückmeldungen, mach's gut bis bald, ciao!