00:00:00: Du fragst deinen Mitarbeiter, wie möchtest du das machen?

00:00:02: Und er sagt ist mir egal.

00:00:04: Was hältst du von der neuen Regelung?

00:00:05: und er sagt mir egal oder du möchtes wissen was dein Mitarbeiter möglicherweise motivieren würde.

00:00:11: und wieder kommt die Antwort ist mir eigentlich egal.

00:00:14: als Führungskraft kann dich das unglaublich frustrieren denn irgendwann denkst du wenn ihm sowieso alles egal ist Warum soll ich mir dann noch so viele Gedanken darum machen?

00:00:26: Aber genau diese Aussage, solltest du nicht vorschnell bewerten.

00:00:30: Denn hinter ist mir egal können ganz viele unterschiedliche Dinge stecken und die wollen wir uns heute mal anschauen!

00:00:45: Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

00:00:50: Ich bin Helge Helgeschräder, heute schauen wir uns an warum Mitarbeiter manchmal gleichgültig Wirken auf uns Führungskräfte und wie du als Führunskraft genau herausfindest was eigentlich tatsächlich dahinter steckt.

00:01:03: Denn nicht jede gleich gültige Antwort bedeutet automatisch dass jemand keine Lust mehr auf seine eigene Arbeit hat.

00:01:11: Und damit sind wir direkt auch bei TeseEins, weil vielleicht ist die Mitarbeiter tatsächlich nicht wichtig?

00:01:16: Das klingt zunächst erstmal total banal, aber nicht jede Entscheidung muss für jeden Mitarbeiter eine große Bedeutung haben.

00:01:23: Auch wenn sie vielleicht für dich eine große Bebeutung hat!

00:01:26: Wenn du fragst möchtest du lieber am Dienstag oder am Mittwoch an dem Projekt arbeiten und der Mitarbeiter sagt ist mir egal dann kann das auch wirklich einfach bedeuten dass für ihn beides in Ordnung ist.

00:01:37: Beides ist für ihnen in Ordnungen und du musst nicht hinter jeder Antwort irgendwie sofort ein tieferes Problem vermuten oder ein größeres Problem daraus machen.

00:01:45: Entscheidend ist ob sich dieses Verhalten wirklich verändert hat und in welchen Situationen es dann auch mit dem oder bei den Mitarbeiter auftritt.

00:01:54: Vielleicht hat der Mitarbeiter aber auch einfach gelernt, dass seine eigene Meinung gar nichts verändert?

00:01:59: Und stell dir vor du fragst regelmäßig nach Vorschlägen!

00:02:02: Der Mitarbeiter bringt dann auch Ideen ein, aber am Ende wird immer fast anderes entschieden was der Mitarbeiter eigentlich vorgeschlagen hat.

00:02:10: Irgendwann kann daraus entstehen warum soll ich mehr als Mitarbeiter überhaupt noch Gedanken machen?

00:02:15: dann ist mir egal möglicherweise keine echte Gleichgültigkeit, sondern ein Zeichen dafür dass der Mitarbeiter keinen Sinn mehr darin sieht sich in irgendeiner Form einzubringen.

00:02:26: Eine dritte Möglichkeit könnte sein vielleicht möchte der Mitarbeiter einfach Diskussionen vermeiden.

00:02:32: manche Mitarbeiter sagen einfach Ist mir egal weil sie keine Lust auf eine weitere Auseinandersetzung haben.

00:02:37: Vielleicht gab es in der Vergangenheit häufiger Diskussion.

00:02:40: vielleicht hat der Mitarbeiter das Gefühl dass seine Meinung ohnehin kritisiert wird.

00:02:45: Oder er möchte einfach nicht schon wieder in den Konflikt oder einen Konflik geraten und dann ist vor allem die Antwort einfach kurz, weil möglicherweise das ihm eine Möglichkeit gibt... das Gespräch schnell zu beenden.

00:02:57: Eine vierte Möglichkeit ist, dass der Mitarbeiter möglicherweise gerade überlastet ist.

00:03:02: auch das solltest du mich berücksichtigen.

00:03:03: wenn jemand dauerhaft viele Aufgaben gleichzeitig hat kann irgendwann die Energie fehlen sich zusätzlich noch mit weiteren Entscheidungen auseinanderzusetzen.

00:03:12: und dann kommt einfach ja mach du mal eben oder Ist mir egal.

00:03:16: Ist mir vielleicht gerade egal, kann das auch bedeuten?

00:03:19: Nicht unbedingt aus wirklich einem Desinteresse von den Mitarbeitern sondern weil die Person gerade keine zusätzlichen Entscheidungen treffen möchte.

00:03:26: und der fünfte Punkt könnte zum Beispiel sein Der Mitarbeiter hat sich vielleicht möglicherweise innerlich zurückgezogen.

00:03:33: Und natürlich gibt es auch diese Möglichkeit was der Mitarbeiter sich zurückgezogen hat.

00:03:37: ein Mitarbeiter der früher mal engagiert war eigen Ideen eingebracht hat und sich plötzlich für immer weniger interessiert, kann innerlich auf Abstand gegangen sein.

00:03:47: Und genau dann solltest du auch genauer hinschauen nicht auf die einzelne Aussage, die der Mitarbeiter trifft sondern auf die insgesamt komplette Veränderung.

00:03:57: Wie war der Mitarbeiter früher?

00:03:59: Was hat sich konkret verändert?

00:04:01: seit wann beobachtest Du das als Führungskraft?

00:04:04: Und gibt es weitere Anzeichen dass er sich weniger einbricht.

00:04:08: Konntest du da irgendwas feststellen als Führungskraft?

00:04:11: Der größte Fehler, als Fährungskraft wäre es jetzt sofort zu sagen dann ist dir die Arbeit wohl egal denn damit machst Du aus einer Beobachtung direkt einen Vorwurf und der Mitarbeiter wird sich auch persönlich angesprochen fühlen und persönlich angegriffen fühlen.

00:04:25: sprich stattdessen ganz konkret an was Du gerade wahrnimmst.

00:04:29: zum Beispiel.

00:04:30: mir fällt in letzter Zeit häufiger auf dass du dich bei solchen Themen deutlich weniger einbringst als vorher.

00:04:37: Wie nimmst du das selbst wahr?

00:04:39: Und dann hör einfach nur mal zu, hör nur zu was der Mitarbeiter zu sagen hat nicht um sofort so widersprechen oder dagegen zu arbeiten und dagegen zu halten sondern um zu verstehen was sich aus Sicht des Mitarbeiters verändert hat.

00:04:52: Wir können also festhalten, ist mir egal.

00:04:54: Ist zunächst erstmal nur eine Aussage.

00:04:56: was sie bedeutet hängt von der Situation und vom Menschen ab.

00:04:59: vielleicht ist die Entscheidung für die Mitarbeiter tatsächlich unwichtig?

00:05:03: Vielleicht fehlt Vertrauen?

00:05:05: Vielleicht ist jemand überlastet oder vielleicht hat der Mitarbeiter sich bereits innerlich zurückgezogen und steht kurz vor der Erkündigung.

00:05:12: gute Führung bedeutet deshalb nicht vor schnell zu urteilen, sondern die tatsächliche Ursache dafür herauszufinden und zu erfahren wie kannst du das für deine Führung nutzen.

00:05:23: Wenn du über das Gefühl hast dass Mitarbeiter häufiger diese Egal-Einstellungen oder diese Einstellungen haben mir ist es eigentlich egal was um mich herum passiert dann kann an deiner Führung liegen.

00:05:33: Deswegen lass uns da gerne mal gemeinsam drauf schauen, dass was du dafür machen musst ist dich für ein kostenfreies Beratungsgespräch einzutragen.

00:05:39: Dafür gehst du einfach auf www.helge-schräder.de.

00:05:43: Dann schauen wir uns ganz konkret deine Situation an wann und wie eine solche ist Megaleinstellung auch zum Tragen kommt also wann du das im Tagesgeschäft merkst und vor allen Dingen, was du dafür machen musst um diese Situation zu lösen.

00:05:56: Deswegen trage dich jetzt ein für kostenfreies Beratungsgespräch.

00:05:59: ich freue mich von dir zu hören.

00:06:01: mach's gut bis dann ciao.